セシールは１６日、ホームセンター（ＨＣ）最大手のＤＣＭ
Ｊａｐａｎホールディングスとの連携を強化すると発表した。札幌市にあるＤＣＭのＨＣで生活雑貨の試験販売をしているが、同日から衣料品も加えた。店舗販売も今後、ＤＣＭ傘下である全国のＨＣに拡大する。
セシールは４月からＤＣＭグループであるホーマック（札幌市）のスーパーデポ西岡店で、カーテンやキッチン用品などの生活雑貨を試験的に販売している。これに加えて肌着や靴下、ストッキングなどの衣料品の取り扱いも始めた。販売対象は４３品目となる。
今後はＤＣＭグループでの取扱店舗数も拡大する。衣料品を取り扱う店舗は北海道、宮城、愛知、兵庫、香川など１３道県３０店舗。生活雑貨は４道県１１店舗に広げる。
ＤＣＭではＨＣの課題である衣料品の商品強化と同時に、セシールのブランド力で新たな顧客開拓につなげたい考えだ。セシールも通信販売以外の販売チャネルの拡大につなげる。
2009年7月17日金曜日
セシール、ホームセンターの販売拡大
2009/07/17, , 日本経済新聞
アスクル、選挙関連商品の販売サイト開設
2009/07/17, , 日本経済新聞
オフィス用品通販のアスクルは１６日、選挙関連商品を販売するサイトを開設したと発表した。両面テープやホワイトボードなど約７０品目をそろえる。首都圏など大都市圏なら午前１１時までに注文すれば当日中に届ける。
８月３０日に実施される見通しの衆院選向けに開設した。企業向け通販サイト「アスクル・インターネットショップ」で販売する４万品目以上の事務用品や生活用品の中から、選挙事務所の設営や立候補者の街頭演説などに必要な備品を集めた。
演説用手袋など消耗品のほか、折り畳みイスや固定電話機なども扱う。
2009年7月16日木曜日
ＤＨＣ、自販機でサプリ買えます、上野など３駅に設置、全国の病院・大学にも
2009/07/16, , 日経産業新聞
化粧品通販大手のディーエイチシー（ＤＨＣ、東京・港）は１５日、自動販売機でサプリメント（栄養補助食品）の販売を始めたと発表した。カルシウムやビタミンなど自社の人気商品を並べた。来年中に地下鉄の駅構内や病院などに２００台を設置する。健康意識の高まりでサプリメントの需要が伸びていることに対応した。
縦５２センチ、横６７センチ、高さ１８３センチの縦長の自販機で、タッチパネルを押すと商品が出る仕組み。販売品目はほかにコエンザイムＱ１０やウコンなど全８種類で順次入れ替える。価格は２１０〜２３５０円。
まず東京メトロの六本木駅と上野駅、妙典駅に設置した。順次、全国の病院や大学、フィットネスクラブなどに広げる。昨春にメタボリック（内臓脂肪）症候群の予防・改善を狙った特定健診・特定保健指導が義務化されたのに伴い、サプリメントを摂取して体調を管理する人が増えている。
2009年7月15日水曜日
入札間近、買収提案相次ぐ 米エディーバウアー身売り
2009/07/15, , business-i
６月に米連邦破産法１１条（日本の民事再生法に相当）の適用を申請した米アウトドア衣料メーカー、エディー・バウアー・ホールディングスは、「ロカウェア」などのブランドを保有する米アイコニックス・ブランド・グループやプライベートエクイティ（ＰＥ、未公開株）投資会社の米ゴールデン・ゲート・キャピタルから買収案の提示を受ける可能性がある。事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。
同関係者が協議は非公開だとして匿名で語ったところによると、ヒルコ・コンシューマー・キャピタルとゴードン・ブラザーズ・グループも共同買収案を用意している。ハドソン・キャピタル・パートナーズも買収案を提示するか、こうした提案に加わる可能性があるという。
同関係者によれば、買収案の提出期限は１４日で、エディー・バウアーの資産競売は１６日に予定されている。
ＰＥ投資会社の米ＣＣＭＰキャピタル・アドバイザーズは先月、２億２００万ドル（約１９０億円）での買収案を提示し、競売で同社の提示額を上回る応札がない限り、エディー・バウアーを買収することで合意している。
2009年7月13日月曜日
１８０円の子供靴や傘、ヒラキ（新製品）
2009/07/13, , 日経ＭＪ（流通新聞）
税込み１８０円で提供する子供用グッズ「新・生活応援価格商品」。
発売元は靴の通信販売最大手。これまでに大人用の「１８０円スニーカー」を累計で５５０万足販売した実績を持つ。今回発売する子供用グッズはスニーカー、長靴、傘の３種類。スニーカーはひもタイプの大人用と比べ、面ファスナータイプで脱ぎ履きがらく。傘は親骨に強度があって軽量のグラスファイバーを使用。先端部は安全性に配慮して丸みをつけた。
発売元はヒラキ（（電）０１２０・６７３１１１）。
千趣会（ベルメゾン）、９月から中国最大のショッピングサイトで本格展開へ
2009/07/13, , モーニングスター
千趣会は１０日、中国最大のショッピングサイト「タオバオ」に、「ベルメゾン」（同社が展開するショッピングサイト）をプレオープンし、９月から本格的に展開すると発表した。
すでに、カタログ「私たちの暮らす服」の中国版を発行しており、中国内資企業を通じ、０７年より中国全土をカバーした通信販売サービスをカタログとネットで本格実施。０９年１月には上海市内に旗艦店をオープンさせるなど中国事業を展開している。今回の出店で販路拡大に注力、中国の通販経験者が多数集まるモール内での「ベルメゾン」認知度を高め、売上拡大を目指す方針。
１３日の株価は前週末比１０円安６７５円。
５日・２５日の両移動平均線がサポート。０９年１２月期の連結経常損益は３４億円（前期実績は４５億５３００万円の赤字）と２期ぶりに黒字転換を予想。連結予想ＰＥＲ１１倍台、ＰＢＲ０．７倍台、予想配当利回り２．５％台とバリュエーション割安。
2009年7月10日金曜日
千趣会（ベルメゾン）、中国の大手ECサイト「タオバオ」に出店
2009/07/10, , nikkeiBP
千趣会は7月10日、中国最大規模のECサイト「淘宝網（タオバオ）」内に販売コーナー「BELLE
MAISON（ベルメゾン）」をプレオープンした。中国の通販利用者のあいだで「ベルメゾンブランド」に対する認知度を高め、売り上げ増加につなげる考え。2009年9月に本格運営を始める予定。
同社によると、中国でインターネット利用者の3分の1がタオバオを利用しているという。タオバオに出店するとともに、通販カタログ「私たちの暮らす服」の中国版や2009年1月に開店した上海の店舗と合わせ、販路を拡大していく。
プレオープン期間は夏の戦略商品としてTシャツ類を掲載する。秋冬号のカタログを発刊する9月より掲載商品点数を増やし、中国におけるEC事業を本格化させる。
なお、ユニクロも2009年4月よりタオバオで通販店舗を運営している。
アスクル、宿泊施設向け通販サイト、じゃらん加盟社対象、業務用品前面に
2009/07/10, , 日経ＭＪ（流通新聞）
オフィス用品通販大手のアスクルはリクルートと組み、国内の旅行予約サイト「じゃらんｎｅｔ」に加盟する宿泊施設向けの通販サイトを２１日に開設する。紙おしぼりやハンガーなど宿泊施設に必要な商品の特集記事を掲載して集客する。顧客基盤の拡大で収益力を高める。
新サイト名は「じゃらんお届けサービス」。じゃらんｎｅｔに登録する約１万９５００軒のホテルや旅館向けの管理サイトを通じ接続できる。
一般企業向けの通販サイト「アスクルインターネットショップ」とほぼ同じ４万品目以上の商品を販売。トップ画面には「キッチン・飲食編」「客室・バスルーム編」など３つの特集を用意し、商品を選びやすくする。
通常のアスクルインターネットショップで購入した際に付与されるポイントに加え、１００円ごとに１ポイントが付与される。ポイント数に応じて、電化製品や雑貨などと交換することができる。
リクルートにとっては登録宿泊施設へのサービスを強化できるほか、売り上げの一部を手数料として受け取れるメリットがある。国内消費の低迷で中小の宿泊施設の経営は悪化しており、価格競争力のある日用品などの需要が高いと判断した。
Web サイト作成・運営を効率化する「Cubic-MEMO」がドクターシーラボのサイトの作成業務に採用
2009/07/10, , japan.internet.com
株式会社ジオ・キュービックは、2009年7月9日、株式会社ドクターシーラボの Web
サイトの作成・運営業務に「Cubic-MEMO」が採用されたことを発表した。
「Cubic-MEMO」を導入することにより、Web サイト作成・運営業務におけるデザイン指示、連絡の大幅な効率化や、進捗状況の管理を行うことができる。
ドクターシーラボでは1,000ページを超える Web
サイトについて、その更新や修正作業に伴うスタッフへの指示原稿作成やタスク管理の負荷軽減が課題となっていた。
これらを解決するために、これまで FAX
やメール、既存の表計算ソフトなどを使用していたデザイン指示や確認の連絡と、作業の進捗管理を一元化して行える「Cubic-MEMO」を採用することとした。
「Cubic-MEMO」は、Web 作成時のデザイン指示や、修正箇所の指摘、プロジェクトの進捗管理を全て Web
ブラウザから行える、Web サイト作成・運用業務を効率化する ASP サービス。
画面上に付箋を貼り付けるインターフェイスを採用しており、直感的にデザインの指示、指摘が行える。指示がスタッフ全員で共有でき履歴も残るため、作成状況の進捗管理もあわせて行える。
ドクターシーラボ、肌の悩みなどネット相談、なじみの美容部員回答
2009/07/10, , 日経ＭＪ（流通新聞）
化粧品販売のドクターシーラボは顧客の肌の悩みなどに、百貨店内店舗の美容部員がインターネットを通じて回答するサービスを本格化する。５月から試験的に４店舗で始めたが、年内をメドに約３０店舗まで広げる。顧客はなじみの店舗を選んで質問できる。景気悪化の影響を受けて百貨店の販売が伸び悩んでおり、接客重視の姿勢を強めて販売をテコ入れする。
全国に展開する「ドクターシーラボ」約１４０店舗のうち、百貨店内の一部店舗を対象とする。専用サイト「美的至福ＩＩ」内に店舗別の交流サイトＳＮＳ「ショップサークル」を開設。顧客は希望する店舗を選択して、商品に関する質問や肌の悩みなどを書き込む。回答は該当店舗の美容部員が担当する。
顔見知りの美容部員からの助言なので、顧客は親近感を持って回答を読めるため、需要は大きいとみている。サイトだけでなく、将来は店舗ごとに会員を集めて新商品の発表会などを催すことも検討している。
同社は２００７年８月に会員向けサイト「美的至福」を立ち上げた。内容は商品情報の紹介や会員同士の交流を目的とした掲示板を設ける程度にとどまっていた。
ドクターシーラボの０８年８月〜０９年４月期の対面販売部門の売上高は、景気悪化の影響を受けて前年同期比３・４％減少している。一方で通信販売は堅調に推移しており、店舗販売を強化することで全体の収益の底上げを狙う。
2009年7月8日水曜日
イマージュＨＤ最終損益、本業回帰が奏功、３～５月黒字に
2009/07/08, , 日本経済新聞
イマージュホールディングスが７日発表した２００９年３～５月期の連結決算は最終利益が４億８４００万円となり、前年同期の３億２２００万円の赤字から改善、黒字転換した。売上高は２２・７％減の５５億２７００万円と減少したものの、赤字続きだった店舗販売事業からの撤退を進め、本業の通販事業と化粧品販売に経営資源を集中させたことが業績改善に寄与した。
同社は昨年度に店舗販売の子会社Ｔ・Ｃターミナルを整理。同様の店舗販売子会社である東京キャンも４月３０日付で全株式を売却している。また６月から１０年５月まで役員報酬の減額も決めている。
同日、１０年２月期の通期の業績予想の修正も発表した。特別利益の増加で連結最終損益は４億５０００万円の黒字になる見通し。
イマージュホールディングスが７日発表した２００９年３～５月期の連結決算は最終利益が４億８４００万円となり、前年同期の３億２２００万円の赤字から改善、黒字転換した。売上高は２２・７％減の５５億２７００万円と減少したものの、赤字続きだった店舗販売事業からの撤退を進め、本業の通販事業と化粧品販売に経営資源を集中させたことが業績改善に寄与した。
同社は昨年度に店舗販売の子会社Ｔ・Ｃターミナルを整理。同様の店舗販売子会社である東京キャンも４月３０日付で全株式を売却している。また６月から１０年５月まで役員報酬の減額も決めている。
同日、１０年２月期の通期の業績予想の修正も発表した。特別利益の増加で連結最終損益は４億５０００万円の黒字になる見通し。
インサイダーで前社長に有罪 高松、懲役２年６月
2009/07/08, , 共同通信
別会社の内部情報を入手してインサイダー取引したとして、証券取引法（現金融商品取引法）違反の罪に問われた婦人服販売会社イマージュホールディングス（高松市）前社長の南保正義被告（６３）に高松地裁（菊池則明裁判長）は８日、懲役２年６月、執行猶予４年、罰金１００万円、追徴金３億５５００万円（求刑懲役２年６月、罰金１００万円、追徴金３億５５００万円）の判決を言い渡した。
南保被告が実質的に経営する資産管理会社「ジャスティス」には求刑通り、罰金２００万円と追徴金（連帯）を言い渡した。
判決理由で菊池裁判長は「１部上場企業の代表者として法令順守に努める立場にありながら安易にインサイダー取引をした」と指摘した。
判決によると、南保被告は２００６年１月、投資会社と婦人服販売会社「キャビン」（東京）が業務提携を解消するという内部情報を入手し、公表前にキャビン株計５０万株を、計２億４８００万円余りで購入。
株購入後、キャビンは投資会社の保有株が「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングに譲渡されると発表。株価は急騰し、被告は１億円を超す売却益を得た。
別会社の内部情報を入手してインサイダー取引したとして、証券取引法（現金融商品取引法）違反の罪に問われた婦人服販売会社イマージュホールディングス（高松市）前社長の南保正義被告（６３）に高松地裁（菊池則明裁判長）は８日、懲役２年６月、執行猶予４年、罰金１００万円、追徴金３億５５００万円（求刑懲役２年６月、罰金１００万円、追徴金３億５５００万円）の判決を言い渡した。
南保被告が実質的に経営する資産管理会社「ジャスティス」には求刑通り、罰金２００万円と追徴金（連帯）を言い渡した。
判決理由で菊池裁判長は「１部上場企業の代表者として法令順守に努める立場にありながら安易にインサイダー取引をした」と指摘した。
判決によると、南保被告は２００６年１月、投資会社と婦人服販売会社「キャビン」（東京）が業務提携を解消するという内部情報を入手し、公表前にキャビン株計５０万株を、計２億４８００万円余りで購入。
株購入後、キャビンは投資会社の保有株が「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングに譲渡されると発表。株価は急騰し、被告は１億円を超す売却益を得た。
インサイダーで前社長に有罪 高松、懲役２年６月
2009/07/08, , 共同通信
別会社の内部情報を入手してインサイダー取引したとして、証券取引法（現金融商品取引法）違反の罪に問われた婦人服販売会社イマージュホールディングス（高松市）前社長の南保正義被告（６３）に高松地裁（菊池則明裁判長）は８日、懲役２年６月、執行猶予４年、罰金１００万円、追徴金３億５５００万円（求刑懲役２年６月、罰金１００万円、追徴金３億５５００万円）の判決を言い渡した。
南保被告が実質的に経営する資産管理会社「ジャスティス」には求刑通り、罰金２００万円と追徴金（連帯）を言い渡した。
判決理由で菊池裁判長は「１部上場企業の代表者として法令順守に努める立場にありながら安易にインサイダー取引をした」と指摘した。
判決によると、南保被告は２００６年１月、投資会社と婦人服販売会社「キャビン」（東京）が業務提携を解消するという内部情報を入手し、公表前にキャビン株計５０万株を、計２億４８００万円余りで購入。
株購入後、キャビンは投資会社の保有株が「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングに譲渡されると発表。株価は急騰し、被告は１億円を超す売却益を得た。
ファンケルオンラインの WiSE EC、Rtoaster 導入および SEO 施策を IMJ がサポート
2009/07/08, , japan.internet.com
株式会社アイ・エム・ジェイ（IMJ）は、2009年7月9日、株式会社ファンケルが運営する「ファンケルオンライン」のサイトリニューアルに際し、ECサイト制作に加え、SEO
施策、サイト内検索ソリューション「WiSEEC」、行動ターゲティング・レコメンドソリューション「Rtoaster」の実装をサポートしたと発表した。
EC サイトでの売上高向上を目指し、顧客数の拡大、顧客に対する商品ブランディングを確立するため、「ファンケルオンライン」のサイトリニューアルが行われた。
IMJ は、新規顧客獲得のため「集客数の底上げ」、売上拡大のため「購入回数/売上個数/CVR（購買転換率）の向上」の2点に焦点を当て、SEO、サイト内検索、レコメンドシステムの施策を実装した。
従来は、HTML の記述方法が古く、フレームを使ったページであるために、検索エンジンとの親和性が低く、流入において大きな問題を抱えていた。また、集客基礎体力を高めるためにも、検索エンジンに見つかりやすいページにする必要があった。
この課題に対し、SEO 施策を導入ポイントとしながら、検索結果順位を求めるのではなく、集客数を観点にキーワード選定や、施策の選定を実施。記述＋構造を検索エンジンに適したつくりへと全体改修し、サイト全体で集客できるようにマルチエントランス化を実現した。
その結果、検索エンジンからの流入数が125％、検索エンジン経由の収益が122％、1ページ目に表示されるキーワード数が130.8％、検索エンジンからの流入キーワード数が156.5％、下層ページからの流入数が388.3％と改善したとのこと。
また、絞り込み機能がなく、単純なキーワード検索しかできない検索機能で、ユーザーの求める条件にあった商品へ導く仕組みが弱く、機会損失が発生していた。
加えて、セグメントごとに適した商品とコンテンツを提供できず、自社の理念・サービスを分かりやすく説明できていないため、製品の魅力を十分に伝え切れていないと判断し、対策として「WiSEEC」および「Rtoaster」の導入に至った。
「WiSE EC」により、従来にはない情報収集・絞り込み機能を追加し、さらに検索結果0件の場合の検索チューニングや、類義語の登録機能の実装など検索精度を高められるチューニング機能を持たせた。
また、顧客に合わせた情報・商品を出し分け、ニーズとのマッチング強化を行う施策として「Rtoaster」を実装。年齢や性別、サイト内での閲覧履歴に基づいて、自分の欲しい商品が見つかるファンケル独自のレコメンドルールを作成した。
効果としては、購入回数が124％、1注文あたりの売上個数が115％、CVR 推移が107％という改善が見られたとされる。
イマージュＨＤ最終損益、本業回帰が奏功、３〜５月黒字に
2009/07/08, , 日本経済新聞
イマージュホールディングスが７日発表した２００９年３〜５月期の連結決算は最終利益が４億８４００万円となり、前年同期の３億２２００万円の赤字から改善、黒字転換した。売上高は２２・７％減の５５億２７００万円と減少したものの、赤字続きだった店舗販売事業からの撤退を進め、本業の通販事業と化粧品販売に経営資源を集中させたことが業績改善に寄与した。
同社は昨年度に店舗販売の子会社Ｔ・Ｃターミナルを整理。同様の店舗販売子会社である東京キャンも４月３０日付で全株式を売却している。また６月から１０年５月まで役員報酬の減額も決めている。
同日、１０年２月期の通期の業績予想の修正も発表した。特別利益の増加で連結最終損益は４億５０００万円の黒字になる見通し。
2009年7月7日火曜日
アクティブコア、行動ターゲティング分析「ac cruiser」をドクターシーラボ通販サイトに導入
2009/07/07, , japan.internet.com
株式会社アクティブコアは、2009年7月7日、株式会社ドクターシーラボが運営するスキンケア・基礎化粧品通販サイトと、同モバイルショッピングサイト（http://mobile.ci-labo.com
）にて、行動ターゲティング分析サービス「accruiser（エーシー・クルーザー）」を導入したことを発表した。
ドクターシーラボは「ac cruiser」の導入により、同社が運営する EC
サイトにおいて、サイト訪問者の行動履歴データから、広告流入と自然流入の直接効果・間接効果および売上貢献度を把握することができるようになった。
また、購入者の属性別の売上分析、Web
サイトの導線分析により、サイト集客の費用対効果の改善、口コミサイトやコミュニティサイトを経由して売上に貢献しているコンテンツの効果検証が可能となる。
2009年7月6日月曜日
バカ売れ「500色の色えんぴつ」
2009/07/06, , 産経新聞
フェリシモが6月から販売を始めた「500色の色えんぴつ」が、大人の女性を中心に人気を集め、4万件を超える注文が殺到。購入のきっかけはネットが半数以上を占める。
通販大手のフェリシモ（神戸市中央区）が6月から販売を始めた「500色の色えんぴつ」が、大人の女性を中心に人気を集めている。1セット3万6000円と、決して安い買い物ではないが、すでに4万件を超える注文が殺到。同社の担当者も「不況のなか、まさかここまで売れるとは」と、予想を上回る人気にうれしい悲鳴を上げている。
「500色の色えんぴつ」は同社が平成4年に1万セット限定で生産した人気商品。完売後も再販売を求める声が多く、今年12月に社名変更20周年を迎えるのを機に復刻を決めた。
日々の暮らしを楽しくする商品を提供したいとの思いから企画されたといい、1本1本に「朝食のスクランブルエッグ」「子兎の小さなお耳」などの名前が付けられている。
注文は20代前半や40代の女性からが多く、購入のきっかけはインターネットが半数以上を占めている。同社広報の鈴木啓美さん（33）は「500色がずらりと並ぶ画像に目を奪われて、衝動的に購入を決めた人が多いのでは」と分析。ひと月に25本ずつ送られるため全色そろえるには20カ月かかるが、これもコレクター心をくすぐっているようだ。
壁に飾るなどインテリアとして楽しむことができ、9月から専用の収納ラックの販売も始める。申し込み方法などに関する問い合わせは、フリーダイアル0120・055・820。
千趣会（ベルメゾン）、EC事業開発部を新設。新たなネットビジネスの開発に着手
2009/07/06, , ファインドスター
カタログ通販最大手の株式会社千趣会が、7月１日付の組織変更においてEC事業開発部を東京事業本部内に新設し、新たなネットビジネスの開発に着手すると発表。
新設されたEC事業開発部では、従来、同社が手がけているカタログ通販をベースにした「ベルメゾンネット」とは異なる、全く新しい概念に基づいた事業展開を目指す。
事業指針として、
（１）価値を生み出せるWEBビジネスモデルを構築する
（２）他社にない独自サービスを提供する
を掲げ、
同社にとって新たな価値（顧客ロイヤリティー・利益）を創造するネットビジネスを2010年春の開始をめどに開発していく。
今回、EC事業開発部による新たな事業を開始する理由について、「ベルメゾン」におけるブランド・仕組み・生産性・コスト管理の構造では実現が難しかったことへのチャレンジがある。
また、Webを利用するユーザーが望むEC独自のシステムやサービス、物流体制にスピーディーに対応した上で、
さらなる有効性を引き出す仕組みを具現化するためにも、独自性をもったビジネスモデルの構築は不可欠と判断した。
2009年7月4日土曜日
富裕層に健康指導、ファンケル、銀座に施設、食品事業と相乗効果狙う
2009/07/04, , 日本経済新聞
ファンケルは３日、健康診断をもとに生活改善を指導する施設「ファンケル健康院」（東京・銀座）を８月に開業すると発表した。血液や遺伝子の検査などで病気の発生リスクを把握して、運動や食事を指導。健康状態にあったサプリメントも提供する。健康食品事業との相乗効果を見込む。
利用者には遺伝子や血液検査、食事分析など複数の検査を実施し、血管や脳年齢など体の状態を把握する。その上で、ダイエットや疲労回復などの基本プログラムや生活習慣病の改善を目指すコースなどを選んでもらう。来年２月をメドに個人にあった成分に調整したサプリメントの提供も始める予定。
価格は入会金５万円、基本プログラムが３９万８０００円で、富裕層が主な顧客になるとみている。今後は大阪、九州地区にも出店する計画で、３年後をメドに２０億円の売上高を目指す。
ニッセンＨＤ、下方修正、今期経常益２０％減、１８円減配、消費低迷で通販が苦戦
2009/07/04, , 日本経済新聞
ニッセンホールディングスは３日、２００９年１２月期の連結経常利益が前期比２０％減の１８億円になる見通しだと発表した。従来は４７億円を見込んでいたが、大幅に下方修正した。消費の低迷で家具などの通信販売が苦戦する。前期と同じ２３円を予定していた年間配当も１８円減の５円とする。
売上高は従来予想を１３１億円下回り、８％減の１４３６億円になりそう。インターネット通販に比べ販売効率が悪い通販カタログの発行部数を絞るため、カタログ経由の販売が落ち込む。小売業界の低価格競争に対応するため、商品単価を引き下げることも収益を圧迫する。
前期に計上した為替予約に関連した特別損失がなくなり、最終損益は６億円の黒字と、前期の９３億円の赤字から改善を見込む。ただ従来予想と比べると３３億円下回る。
同時に０９年１〜６月期の売上高が前年同期比８％減の７３２億円、経常利益は３％増の８億円となったようだと発表した。在庫処分セールによる商品単価の値下がりなどが響いた。
業績の急速な悪化で経営責任を明確にするため、７〜９月まで片山利雄社長が役員報酬の２０％、取締役２人が１０％を自主返上すると発表した。
2009年7月3日金曜日
アスクル、純利益９％減（業績ダイジェスト）
2009/07/03, , 日本経済新聞
アスクルが２日発表した２００９年５月期連結決算は、純利益が前の期比９％減の４５億円だった。企業の経費削減でオフィス向け通販の購入単価が下落。上期に一部商品の仕入れ価格が上昇したほか、利益率の高いオフィス家具販売が不振で、売上総利益率が低下した。外注費などコストを削減したが、企業向け新サービス開始で減価償却費が膨らみ、利益を圧迫した。
柿渋エキスやハーブで消臭、ドクターシーラボ（新製品）
2009/07/03, , 日経ＭＪ（流通新聞）
体臭が気になる季節に好適なデオドラントせっけん「シーラボ ハーバルＤソープ」。
汗や足のにおい、加齢臭などが気になる人向け。消臭成分として「柿渋（かきしぶ）エキス」を配合した。さらに、数種類の天然ハーブエキスも加え、においのもとになる菌の繁殖を防ぐ。ローズの香りが心地よい。１１０グラム、価格は１８９０円。８月１日発売（ネットでは７月１０日から先行販売）。
発売元はドクターシーラボ（東京都渋谷区、（電）０１２０・３７１２１７）。
フジＨＤ、セシールへのＴＯＢが成立。
2009/07/03, , 日本経済新聞
フジ・メディア・ホールディングスは２日、子会社を通じ実施していたセシールへのＴＯＢ（株式公開買い付け）が成立したと発表した。セシールの総株主の議決権の数に対する割合は７８・０８％となる。
フジＨＤは応募株すべてを買い付ける。買い付け総額は約６０億円。
セシールは８日付でフジＨＤの子会社となる。セシールは２００９年１２月期の連結最終損益が２億円の赤字（前期は１４億円の赤字）となる見通しで、事業の低迷が続く。１０年４月以降にフジＨＤの通販子会社のディノス（東京・中野）と合併、通販事業を強化する。
フジＨＤはセシールを今後完全子会社とし上場廃止するか「現時点では未定」という。現在セシールの筆頭株主はＬＤＨ（旧ライブドアホールディングス）だが、子会社化に伴いＬＤＨグループから派遣されていた石坂弘紀、落合紀貴両取締役、湯本博監査役は退任。後任はフジＨＤから派遣される見込み。
千趣会（ベルメゾン）、ｉＰｈｏｎｅ利用し通販
2009/07/03, , 日経ＭＪ（流通新聞）
千趣会は米アップルの携帯電話「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」を利用した衣料品の通信販売を始める。７月上旬にも女性衣料品カタログの配信を開始する。指先のタッチパネル操作でページをめくったり拡大したりできる。多数の商品を一覧できる紙カタログと、外出時など好きなときに買い物ができる携帯電話の利点を同時に生かせる販売方法として認知させていく。
ソフト開発のヤッパ（東京・渋谷、伊藤正裕社長）と提携し、千趣会の衣料品カタログ「暮らす服」夏号をデジタル化して配信する。カタログはアップルのソフト販売サイト「アップストア」で無料で取り込める。
夏向けデニムを紹介した巻頭企画など４０ページを見られるようにした。花柄のキャミソール（２９９０円）やキャンバス地のスニーカー（７１４０円）など値ごろ感のある商品をそろえた。
今後はアップル以外のスマートフォン（多機能型携帯電話）にも展開し、２００９年１２月期の携帯電話経由の売上高を前期比１割増の１５０億円にすることを目指す。
角川SSCと千趣会（ベルメゾン）、シニア向け通販事業会社を設立
2009/07/03, , MarkeZineニュース
角川・エス・エス・コミュニケーションズと千趣会は、シニア層向けの通販事業およびマーケティング事業を運営する新会社、K.Senseを設立した。
7月1日に設立された株式会社K.Sense（ケイ・センス）は、成長が見込まれるシニア層向け通信販売と各種マーケティングサービスの提供を行う。角川SSCが51％、千趣会が49％を出資し、代表取締役社長には、現
角川・エス・エス・コミュニケーションズ（角川SSC）代表取締役社長である松原 眞樹氏が就任している。
角川SSCは雑誌「レタスクラブ」や生活関連情報書籍などを発行し、シニア層向けに月刊定期購読会員誌や通販カタログ媒体を販売。一方、30〜40歳の女性をコアターゲットとする通販事業を展開する千趣会は、インターネット・モバイル・実店舗を展開し、利用年齢層を拡大している。
2009年7月2日木曜日
プラスの運送会社、外部の配送受託強化、営業本部設立、人員増も。
2009/07/02, , 日経産業新聞
プラスの物流子会社、プラスロジスティクス（東京・豊島、今泉三千夫社長）はグループ外の新規顧客の開拓を加速させる。このほど営業本部を立ち上げ、大半を外部の取引先の開拓にあてた。同社は４月に経営効率の一環でグループ内の配送業務をアスクルに譲渡した。売り上げが大幅に落ち込んでおり、新たな事業の柱の育成を急ぐ。
同社は企業の在庫管理やグループ内配送などを手掛けていた。そのうち、単体売上高の半分を占める配送業務をグループ間の経営効率を高めるため、４月にグループのオフィス通販大手のアスクルに譲渡。２００８年５月期に２４２億円だった売上高が１０年５月期には１１５億まで大幅に減る見込みで、グループ外から配送業務の新規顧客の開拓を迫られていた。
まず営業本部を立ち上げて、営業担当を５人から２０人に増員した。大半を外部の取引先開拓にあてる。企業の在庫管理や内装施工なども提案し、複数の受注にも迅速に対応できる利点を訴える。
配送業務は昨年４月に買収した子会社、プラスカーゴサービス（旧阪急カーゴサービス、大阪市）に任せる。プラスカーゴサービスは関東と関西地域を中心に約４０の営業所を設け、軽自動車輸送や国内航空貨物輸送に強い。同社の物流網を活用して、迅速に配送できる体制を整える。
同社は内装施工や中古家具リサイクル回収など総合的なサービスを提供できる利点を顧客に訴えることで差異化できるとみている。早期に外部企業への配送業務を主力事業に育て、収益構造の改善を急ぐ。
コンビ幼児服子会社、エンジェリーベと提携、マタニティー関連、顧客データ融通。
2009/07/02, , 日経産業新聞
コンビは１日、子会社で幼児服を手掛けるコンビネクスト（東京・台東）がマタニティー商品を販売するエンジェリーベ（横浜市）と業務提携したと発表した。両社の顧客データを互いに活用して、販売促進に生かす。少子化で育児やマタニティー関連商品の市場は縮小しており、幅広い層に認知度を高めて売り上げ拡大につなげる。
コンビネクストは主に通信販売で幼児服ブランド「コンビミニ」を展開しており、エンジェリーベも通販主体にマタニティー服の販売を手掛けている。コンビの顧客層は乳幼児の母親でエンジェリーベの顧客層は妊婦と互いの主要顧客層が異なるため、互いの顧客データを活用しながら新規顧客の獲得を狙えるとみている。
エンジェリーベの顧問にコンビネクストの木下道太社長が就く。
コンビネクストの幼児用衣料品販売などのノウハウをエンジェリーベに助言し、将来的には両社が運営する直営店舗で互いの商品を扱うことも検討する。
コンビネクストは４月にコンビの幼児向け衣料品事業を分社化して設立した。デザイン性の高さが受けて売上高が伸びており、２０１０年度の売上高は約５０億円になる見込み。
2009年5月26日火曜日
イマージュ前社長に懲役２年６月を求刑
2009/05/26, , 四国新聞
上場企業の業務提携に関する情報をもとにインサイダー取引をしたとして、証券取引法（現金融商品取引法）違反の罪に問われた通信販売大手「イマージュホールディングス」（香川県高松市）の南保正義前社長（６３）＝香川県坂出市＝の初公判が２５日、高松地裁（菊池則明裁判長）であり、南保前社長は起訴内容を認めた。
この日は、論告求刑も行われ、検察側は南保前社長に懲役２年６月と罰金１００万円、南保前社長が実質的に運営する資産管理会社「ジャスティス」に罰金２００万円、両者に追徴金計３億５５００万円を求刑、即日結審した。判決は７月８日の予定。
検察側は論告で「買収計画の過程で知った情報をもとにした、国内屈指の巨額インサイダー取引事件。利欲目的の犯行動機は自己中心的で、身勝手と言うほかない」と指摘した。弁護側は最終弁論で「証券会社の担当者からインサイダーの可能性について『問題ない』と確認しており、罪の認識はなかった」などと述べ、執行猶予付きの判決を求めた。
起訴状によると、南保前社長は２００６年１月、大和証券系の投資会社と東証一部の婦人服販売「キャビン」（東京、０７年１２月に上場廃止）の業務提携解消の内部情報を入手。公表直前の０６年４月、キャビン株５０万株を２億４８００万円余りで買い付けたとしている。南保前社長は、ジャスティスの名義で株を購入しており、同社も同法違反の罪で起訴された。
上場企業の業務提携に関する情報をもとにインサイダー取引をしたとして、証券取引法（現金融商品取引法）違反の罪に問われた通信販売大手「イマージュホールディングス」（香川県高松市）の南保正義前社長（６３）＝香川県坂出市＝の初公判が２５日、高松地裁（菊池則明裁判長）であり、南保前社長は起訴内容を認めた。
この日は、論告求刑も行われ、検察側は南保前社長に懲役２年６月と罰金１００万円、南保前社長が実質的に運営する資産管理会社「ジャスティス」に罰金２００万円、両者に追徴金計３億５５００万円を求刑、即日結審した。判決は７月８日の予定。
検察側は論告で「買収計画の過程で知った情報をもとにした、国内屈指の巨額インサイダー取引事件。利欲目的の犯行動機は自己中心的で、身勝手と言うほかない」と指摘した。弁護側は最終弁論で「証券会社の担当者からインサイダーの可能性について『問題ない』と確認しており、罪の認識はなかった」などと述べ、執行猶予付きの判決を求めた。
起訴状によると、南保前社長は２００６年１月、大和証券系の投資会社と東証一部の婦人服販売「キャビン」（東京、０７年１２月に上場廃止）の業務提携解消の内部情報を入手。公表直前の０６年４月、キャビン株５０万株を２億４８００万円余りで買い付けたとしている。南保前社長は、ジャスティスの名義で株を購入しており、同社も同法違反の罪で起訴された。
2009年5月1日金曜日
イマージュ、子会社を譲渡。赤字の店舗事業を縮小
2009/05/01, , ファインドスター
カタログ通販大手の株式会社イマージュホールディングスが、連結子会社である株式会社東京キャンを、株式会社サントレーディング・ホールディングスに譲渡すると発表。
同社では、店舗販売事業を平成16年12月の株式会社T.Cターミナルの株式譲渡以降、力を入れてきたが、現在大幅な赤字を計上し業績低迷の主要因となっていた。
そのため、店舗販売事業は、整理・縮小の方針として平成20年7月にはTCターミナル社の解散を行い、東京キャンに関しても運営の見直しを行なっていた。
しかし、その後も売上高が計画を下回る状況が続き、独自での事業基盤の見直しは難しいと判断した。
東京キャンの株式は、同社100％子会社である株式会社F.B.Pパートナーズが100％所有しており、4月29日全株式の譲渡を行う予定。
東京キャンの平成21年度2月期の決算は売上高27億円、営業損失8億2000万円、経常損失8億2000万円、当期純損失が11億円。
カタログ通販大手の株式会社イマージュホールディングスが、連結子会社である株式会社東京キャンを、株式会社サントレーディング・ホールディングスに譲渡すると発表。
同社では、店舗販売事業を平成16年12月の株式会社T.Cターミナルの株式譲渡以降、力を入れてきたが、現在大幅な赤字を計上し業績低迷の主要因となっていた。
そのため、店舗販売事業は、整理・縮小の方針として平成20年7月にはTCターミナル社の解散を行い、東京キャンに関しても運営の見直しを行なっていた。
しかし、その後も売上高が計画を下回る状況が続き、独自での事業基盤の見直しは難しいと判断した。
東京キャンの株式は、同社100％子会社である株式会社F.B.Pパートナーズが100％所有しており、4月29日全株式の譲渡を行う予定。
東京キャンの平成21年度2月期の決算は売上高27億円、営業損失8億2000万円、経常損失8億2000万円、当期純損失が11億円。
イマージュＨＤ、２月期決算で純損失２８億円
イマージュホールディングスが４月２４日に発表した２００９年２月期の連結決算によると、売上高は前期比１１・６％増の２６１億５６００万円、経常損益は１億５６００万円の損失（前期経常損益８億７８００万円の損失）、純損益は店舗閉鎖などに伴う特別損失を計上したため、２８億１０００万円の損失（前期純損益１９億１８００万円の損失）となった。
通信販売事業については、主力の「イマージュ」カタログと化粧品「ライスフォース」の売上高が前期とほぼ同水準にとどまったものの、「イマージュ ルージュ」カタログの大幅な売上増により、通販事業の売上高は前期比７・５％増の２１９億４７００万円となった。営業利益は同６３４・２％増の１８億円。店舗販売事業は、店舗閉鎖やバーゲン販売構成比の拡大などで採算が悪化し、営業損益は１５億５００万円の損失（前期７億９７００万円の損失）となった。
次期連結業績予想については、すでに損失見込み額を計上済みのため、売上高は２０５億円、経常利益は７億５０００万円、純利益２億５０００万円を見込んでいる。
通信販売事業については、主力の「イマージュ」カタログと化粧品「ライスフォース」の売上高が前期とほぼ同水準にとどまったものの、「イマージュ ルージュ」カタログの大幅な売上増により、通販事業の売上高は前期比７・５％増の２１９億４７００万円となった。営業利益は同６３４・２％増の１８億円。店舗販売事業は、店舗閉鎖やバーゲン販売構成比の拡大などで採算が悪化し、営業損益は１５億５００万円の損失（前期７億９７００万円の損失）となった。
次期連結業績予想については、すでに損失見込み額を計上済みのため、売上高は２０５億円、経常利益は７億５０００万円、純利益２億５０００万円を見込んでいる。
2009年4月25日土曜日
イマージュＨＤ、５期連続、前期最終赤字２８億円
2009/04/25, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は二十四日、二〇〇九年二月期の連結決算を発表した。最終損益は二十八億一千万円の赤字（前の期は十九億千八百万円の赤字）と、五期連続の赤字となった。衣料品の店舗販売事業からの撤退で、約二十二億円の特別損失が発生したのが響いた。
一〇年二月期は店舗販売事業から完全に撤退し、比較的好調な通販事業に特化して黒字転換をめざす。
売上高は主力の通販事業が伸び、前の期比一一・六％増の二百六十一億五千六百万円。経常損益は一億五千六百万円の赤字。通販事業は黒字だったが、店舗販売で赤字が膨らんだ。
一〇年二月期の売上高は店舗販売からの撤退と景気後退による消費低迷で前期比二一・六％減の二百五億円を見込むが、経常利益は七億五千万円、純利益は二億五千万円と黒字転換を予想している。
カタログ通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は二十四日、二〇〇九年二月期の連結決算を発表した。最終損益は二十八億一千万円の赤字（前の期は十九億千八百万円の赤字）と、五期連続の赤字となった。衣料品の店舗販売事業からの撤退で、約二十二億円の特別損失が発生したのが響いた。
一〇年二月期は店舗販売事業から完全に撤退し、比較的好調な通販事業に特化して黒字転換をめざす。
売上高は主力の通販事業が伸び、前の期比一一・六％増の二百六十一億五千六百万円。経常損益は一億五千六百万円の赤字。通販事業は黒字だったが、店舗販売で赤字が膨らんだ。
一〇年二月期の売上高は店舗販売からの撤退と景気後退による消費低迷で前期比二一・六％減の二百五億円を見込むが、経常利益は七億五千万円、純利益は二億五千万円と黒字転換を予想している。
2009年4月4日土曜日
イマージュＨＤの前期、最終赤字２８億円
2009/04/04, , 日本経済新聞
イマージュホールディングスは三日、二〇〇九年二月期の連結最終損益が二十八億一千万円の赤字になると発表した。従来予想では十五億円の赤字だったが、不採算部門の整理に伴う損失見込み額などで特別損失が拡大する。〇八年二月期も十九億一千八百万円の最終赤字で、五期連続での赤字になる見込み。
売上高は従来予想よりも一億五千六百万円増え、二百六十一億五千六百万円になる見通し。だが経常利益は、女性向け衣料の店舗販売事業が不振で、五千万円の黒字見込みから一億五千六百万円の赤字になる見込み。
イマージュホールディングスは三日、二〇〇九年二月期の連結最終損益が二十八億一千万円の赤字になると発表した。従来予想では十五億円の赤字だったが、不採算部門の整理に伴う損失見込み額などで特別損失が拡大する。〇八年二月期も十九億一千八百万円の最終赤字で、五期連続での赤字になる見込み。
売上高は従来予想よりも一億五千六百万円増え、二百六十一億五千六百万円になる見通し。だが経常利益は、女性向け衣料の店舗販売事業が不振で、五千万円の黒字見込みから一億五千六百万円の赤字になる見込み。
2009年4月1日水曜日
イマージュＨＤ社長、インサイダーで告訴され辞任…新社長に行成氏
東証１部上場の衣料品通販会社イマージュホールディングスの南保正義社長が３月２７日、インサイダー取引の嫌疑で、同社長が実質的に経営するジャスティスとともに、証券取引等監視委員より高松地方検察庁に刑事告訴された。南保社長は不正な株取引で１億円余りの利益を得たという。
これに伴い、イマージュホールディングスは３０日、その責任を明確にするため、南保社長が代表取締役社長を辞任して相談役に退き、行成靖取締役が同日付で社長に昇格したと発表した。
行成靖氏は香川県出身。８３年東洋大経営卒、８７年入社。００年５月から取締役。
これに伴い、イマージュホールディングスは３０日、その責任を明確にするため、南保社長が代表取締役社長を辞任して相談役に退き、行成靖取締役が同日付で社長に昇格したと発表した。
行成靖氏は香川県出身。８３年東洋大経営卒、８７年入社。００年５月から取締役。
2009年3月31日火曜日
イマージュＨＤ、南保社長が辞任、インサイダー告発で引責
2009/03/31, , 日本経済新聞
イマージュホールディングス（ＨＤ）は三十日、同日付で南保正義社長（６３）が相談役に退き、イマージュ社長を務める行成靖取締役（４９）が後任の社長に就任したと発表した。証券取引等監視委員会が二十七日、インサイダー取引の疑いで南保氏を高松地検に告発したのを受け、引責辞任した。
行成社長によると、インサイダーと疑われた取引について、南保氏は「違法性の認識はなかったが、取引をした事実はあり、責任を明確化するために社長を辞任した」と話したという。
イマージュＨＤは二〇〇九年二月期の最終損益が十五億円の赤字になったもようで、五期連続で赤字になる見通し。
行成社長は「早期の黒字化のために個々の事業の見直しを進めたい」と語った。
イマージュホールディングス（ＨＤ）は三十日、同日付で南保正義社長（６３）が相談役に退き、イマージュ社長を務める行成靖取締役（４９）が後任の社長に就任したと発表した。証券取引等監視委員会が二十七日、インサイダー取引の疑いで南保氏を高松地検に告発したのを受け、引責辞任した。
行成社長によると、インサイダーと疑われた取引について、南保氏は「違法性の認識はなかったが、取引をした事実はあり、責任を明確化するために社長を辞任した」と話したという。
イマージュＨＤは二〇〇九年二月期の最終損益が十五億円の赤字になったもようで、五期連続で赤字になる見通し。
行成社長は「早期の黒字化のために個々の事業の見直しを進めたい」と語った。
2009年3月29日日曜日
イマージュ社長辞意／インサイダー告発受け
2009/03/29, , 四国新聞
東京証券取引所一部上場の衣料品通信販売会社イマージュホールディングス（香川県高松市）は２８日、インサイダー取引したとして金融商品取引法違反の疑いで告発された南保正義社長（６３）が、同社に辞任の意向を伝えたと発表した。
３０日に臨時取締役会を開き、後任人事も合わせて決定する。
証券取引等監視委員会は２７日、南保社長が別の婦人服販売会社の業務提携解消の内部情報を入手し、公表直前にこの会社の株式を購入したとして、南保社長を高松地検に告発した。
南保社長は１９７３年に同社を創業。カタログ通信販売を７８年から開始し、９３年に大証二部上場、２００３年に東証一部上場を果たすなど同社を通販大手に成長させた。
東京証券取引所一部上場の衣料品通信販売会社イマージュホールディングス（香川県高松市）は２８日、インサイダー取引したとして金融商品取引法違反の疑いで告発された南保正義社長（６３）が、同社に辞任の意向を伝えたと発表した。
３０日に臨時取締役会を開き、後任人事も合わせて決定する。
証券取引等監視委員会は２７日、南保社長が別の婦人服販売会社の業務提携解消の内部情報を入手し、公表直前にこの会社の株式を購入したとして、南保社長を高松地検に告発した。
南保社長は１９７３年に同社を創業。カタログ通信販売を７８年から開始し、９３年に大証二部上場、２００３年に東証一部上場を果たすなど同社を通販大手に成長させた。
2009年3月28日土曜日
イマージュ社長告発／監視委、証取法違反容疑で
2009/03/28, , 四国新聞
上場企業の業務提携に関する内部情報をもとに株のインサイダー取引をしたとして、証券取引等監視委員会は２７日、証券取引法違反の疑いで、東証一部の通信販売「イマージュホールディングス」（香川県高松市）の南保正義社長（６３）＝香川県坂出市＝を高松地検に告発した。監視委によると、南保社長は購入した株を売り抜け、インサイダー取引事件では史上４番目となる約１億円の利得を上げたとみられる。
１９９２年の監視委設置後、四国内での刑事告発は初めて。監視委によると、南保社長は２００６年１月３１日、大和証券系の投資会社「大和証券ＳＭＢＣプリンシパル・インベストメンツ（ＤＰＩ）」の役員を通じ、ＤＰＩと東証一部の婦人服販売「キャビン」（東京、０７年１２月に上場廃止）の業務提携解消の内部情報を入手。公表直前の０６年４月６―１１日、キャビン株５０万株を２億４８６３万８０００円で買い付けた。
キャビンは同年４月１９日、ＤＰＩとの業務提携解消と、カジュアル衣料の「ユニクロ」を運営するファーストリテイリング（ＦＲ）がＤＰＩ保有のキャビン株式を取得し、筆頭株主になると発表。直後からキャビン株は上昇し、ＦＲは０７年８月までに株の公開買い付け（ＴＯＢ）でキャビンを完全子会社化した。
ＤＰＩは提携解消に先立ち、保有株の引受先を決める入札を実施。イマージュＨＤも参加しており、南保社長がその際知った内部情報を悪用したとみられる。
株売買は、南保社長が自宅で実質的に経営している投資会社「ジャスティス」の取引口座を利用。監視委は法人としてのジャスティスも告発した。
イマージュＨＤは「社長の行為について会社は一切関与していない。辞任は避けられないだろう」とコメント。同社によると、南保社長はキャビン株の購入について「証券会社に問題がないか確認した。インサイダーの認識はなかった」と説明したという。
上場企業の業務提携に関する内部情報をもとに株のインサイダー取引をしたとして、証券取引等監視委員会は２７日、証券取引法違反の疑いで、東証一部の通信販売「イマージュホールディングス」（香川県高松市）の南保正義社長（６３）＝香川県坂出市＝を高松地検に告発した。監視委によると、南保社長は購入した株を売り抜け、インサイダー取引事件では史上４番目となる約１億円の利得を上げたとみられる。
１９９２年の監視委設置後、四国内での刑事告発は初めて。監視委によると、南保社長は２００６年１月３１日、大和証券系の投資会社「大和証券ＳＭＢＣプリンシパル・インベストメンツ（ＤＰＩ）」の役員を通じ、ＤＰＩと東証一部の婦人服販売「キャビン」（東京、０７年１２月に上場廃止）の業務提携解消の内部情報を入手。公表直前の０６年４月６―１１日、キャビン株５０万株を２億４８６３万８０００円で買い付けた。
キャビンは同年４月１９日、ＤＰＩとの業務提携解消と、カジュアル衣料の「ユニクロ」を運営するファーストリテイリング（ＦＲ）がＤＰＩ保有のキャビン株式を取得し、筆頭株主になると発表。直後からキャビン株は上昇し、ＦＲは０７年８月までに株の公開買い付け（ＴＯＢ）でキャビンを完全子会社化した。
ＤＰＩは提携解消に先立ち、保有株の引受先を決める入札を実施。イマージュＨＤも参加しており、南保社長がその際知った内部情報を悪用したとみられる。
株売買は、南保社長が自宅で実質的に経営している投資会社「ジャスティス」の取引口座を利用。監視委は法人としてのジャスティスも告発した。
イマージュＨＤは「社長の行為について会社は一切関与していない。辞任は避けられないだろう」とコメント。同社によると、南保社長はキャビン株の購入について「証券会社に問題がないか確認した。インサイダーの認識はなかった」と説明したという。
東証一部社長を告発、インサイダー容疑、利得１億円？、監視委
2009/03/28, , 日本経済新聞
別会社の内部情報を基にインサイダー取引したとして、証券取引等監視委員会は二十七日、金融商品取引法（旧証券取引法）違反の疑いで、東証一部上場の婦人服販売「イマージュホールディングス」（高松市）の南保正義社長（６３）＝香川県坂出市＝を告発した。
市場関係者によると、南保社長はインサイダー取引で購入した株を売り抜け、約一億円の利得を上げたとされる。
イマージュＨＤは「社長個人の株式運用の話でコメントしようがない。当然辞任することになる」とコメントした。
告発容疑は二〇〇六年一月、大和証券系の投資会社「大和証券ＳＭＢＣプリンシパル・インベストメンツ（ＤＰＩ）」の役員を通じ、ＤＰＩと東証一部の婦人服販売「キャビン」（東京）の業務提携解消の内部情報を入手。公表直前の同年四月上旬、キャビン株五十万株を約二億四千万円で購入した疑い。
ＤＰＩが提携解消に先立ち保有株の引受先を決める入札を実施。イマージュＨＤも参加しており、その際知った内部情報を悪用したとみられる。
株売買は、南保社長が自宅で実質的に経営している投資会社「ジャスティス」の取引口座を利用。監視委は法人としてのジャスティスも告発した。
別会社の内部情報を基にインサイダー取引したとして、証券取引等監視委員会は二十七日、金融商品取引法（旧証券取引法）違反の疑いで、東証一部上場の婦人服販売「イマージュホールディングス」（高松市）の南保正義社長（６３）＝香川県坂出市＝を告発した。
市場関係者によると、南保社長はインサイダー取引で購入した株を売り抜け、約一億円の利得を上げたとされる。
イマージュＨＤは「社長個人の株式運用の話でコメントしようがない。当然辞任することになる」とコメントした。
告発容疑は二〇〇六年一月、大和証券系の投資会社「大和証券ＳＭＢＣプリンシパル・インベストメンツ（ＤＰＩ）」の役員を通じ、ＤＰＩと東証一部の婦人服販売「キャビン」（東京）の業務提携解消の内部情報を入手。公表直前の同年四月上旬、キャビン株五十万株を約二億四千万円で購入した疑い。
ＤＰＩが提携解消に先立ち保有株の引受先を決める入札を実施。イマージュＨＤも参加しており、その際知った内部情報を悪用したとみられる。
株売買は、南保社長が自宅で実質的に経営している投資会社「ジャスティス」の取引口座を利用。監視委は法人としてのジャスティスも告発した。
2008年12月26日金曜日
イマージュホールディングス、最終赤字１５億円に拡大
2008/12/26, , 日本経済新聞
■イマージュホールディングス 二十五日発表した二〇〇八年三―十一月期の連結最終損益は十五億七千七百万円の赤字（前年同期は九億八千六百万円の赤字）だった。若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社の清算に伴う店舗などの固定資産除却損を特別損失に計上したことなどが響いた。売上高は一三％増の二百三億円。
■イマージュホールディングス 二十五日発表した二〇〇八年三―十一月期の連結最終損益は十五億七千七百万円の赤字（前年同期は九億八千六百万円の赤字）だった。若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社の清算に伴う店舗などの固定資産除却損を特別損失に計上したことなどが響いた。売上高は一三％増の二百三億円。
2008年10月24日金曜日
イマージュＨＤ社長南保正義氏――業績Ｖ字回復狙う（アングルこの人に聞く）
2008/10/24, , 日本経済新聞
不採算の店舗事業の整理にメドを付け、二〇一一年二月期まで三カ年の中期経営計画を策定した通信販売のイマージュホールディングス。〇九年二月期は五期連続の連結最終赤字の見通しだが、最終年度では二十億円の営業黒字を掲げる。Ｖ字回復への見通しを南保正義社長に聞いた。
――期中に中期計画を公表した理由は。
「当社の懸案は二つあり、一つが赤字だった若者衣料品販売店『トランスコンチネンツ』事業の処遇で、もう一つは本業の衣料品販売の回復だ。特に店舗事業を売却するのか整理するのかはっきりしないと中期ビジョンが見えない。期初には売却の話が進んでいた店舗事業は、（清算という）最悪の結果にはなったが、メドが付いたため（中期計画を）公表した」
――〇八年二月期まで四期連続最終赤字になった主因である店舗事業の教訓は。
「（どこまで赤字幅が拡大したら撤退するかなど）ルールを明確に作るべきだったと反省している。当社には店舗運営のノウハウが無い上、初めての買収案件だったこともあり、もう少しテコ入れすれば反転すると引っ張り、傷口を大きくしてしまった」
――中期計画では一一年二月期の営業利益二十億円（〇九年二月期は一億円の予想）を掲げた。特に衣料品販売では収益の大幅な改善を見込んでいるが。
「（カタログの）衣料品販売では足元の急激な回復により手応えを感じている。〇〇年、〇一年には高収益事業だったカタログ『イマージュ』が落ち込んだ理由は、極端に言えばカタログではなく雑誌を作っていた。つまり、きれいで格好いいが商品を売る冊子になっていなかった。価格設定も割高だった」
「カタログと価格について大幅な見直しを二年前に着手した。成果が次第に出始め、例えば今年春夏のカタログを送付した顧客からの返信率は昨年の春夏に比べ一〇ポイント近く高い四五％と大幅に改善した。足元の秋冬物の受注も好調だ」
「加えて、三十―四十代前半女性がターゲットの『イマージュ ルージュ』の顧客層を四十代後半まで広げるほか、新たに五十代を開拓するため新カタログの開発を含めて検討を始める。今後、人口規模が大きい団塊ジュニアは四十代に入る。この世代を待ち構える戦略は重要な要素だ」
――収益をけん引してきた化粧品事業は、今期の売上高は微増にとどまっている。
「基礎化粧品の分野で単品商品は五十億―六十億円が売り上げの天井。これまで『ライスフォース』でシェアを拡大してきた『保湿』市場では限界に達しつつある。今後目を向けるのは、五月に発売したニキビ予防商品などの全く違う市場の開拓と海外展開だ」
《記者の目》同社の主力の衣料品販売の顧客層は二十―三十代女性。日用品の値上げなどに伴う生活防衛意識の高まりの影響は中高年層に比べ小さいが、収益をけん引する基礎化粧品「ライスフォース」は高価格帯で顧客層は三十―四十代のため、今後、消費低迷の影響を受けかねない。
中期計画では、二〇一一年二月期の連結売上高で二四％にすぎない化粧品事業が、営業利益では全社目標である二十億円の七割に当たる十四億円を稼ぐ計算だ。南保社長が「今後、（景気の）影響が出るとしたら化粧品事業」と話すように、衣料品の復調に加え、化粧品事業で今後も成長を持続できるかどうかも計画達成の重要なポイントになりそうだ。
不採算の店舗事業の整理にメドを付け、二〇一一年二月期まで三カ年の中期経営計画を策定した通信販売のイマージュホールディングス。〇九年二月期は五期連続の連結最終赤字の見通しだが、最終年度では二十億円の営業黒字を掲げる。Ｖ字回復への見通しを南保正義社長に聞いた。
――期中に中期計画を公表した理由は。
「当社の懸案は二つあり、一つが赤字だった若者衣料品販売店『トランスコンチネンツ』事業の処遇で、もう一つは本業の衣料品販売の回復だ。特に店舗事業を売却するのか整理するのかはっきりしないと中期ビジョンが見えない。期初には売却の話が進んでいた店舗事業は、（清算という）最悪の結果にはなったが、メドが付いたため（中期計画を）公表した」
――〇八年二月期まで四期連続最終赤字になった主因である店舗事業の教訓は。
「（どこまで赤字幅が拡大したら撤退するかなど）ルールを明確に作るべきだったと反省している。当社には店舗運営のノウハウが無い上、初めての買収案件だったこともあり、もう少しテコ入れすれば反転すると引っ張り、傷口を大きくしてしまった」
――中期計画では一一年二月期の営業利益二十億円（〇九年二月期は一億円の予想）を掲げた。特に衣料品販売では収益の大幅な改善を見込んでいるが。
「（カタログの）衣料品販売では足元の急激な回復により手応えを感じている。〇〇年、〇一年には高収益事業だったカタログ『イマージュ』が落ち込んだ理由は、極端に言えばカタログではなく雑誌を作っていた。つまり、きれいで格好いいが商品を売る冊子になっていなかった。価格設定も割高だった」
「カタログと価格について大幅な見直しを二年前に着手した。成果が次第に出始め、例えば今年春夏のカタログを送付した顧客からの返信率は昨年の春夏に比べ一〇ポイント近く高い四五％と大幅に改善した。足元の秋冬物の受注も好調だ」
「加えて、三十―四十代前半女性がターゲットの『イマージュ ルージュ』の顧客層を四十代後半まで広げるほか、新たに五十代を開拓するため新カタログの開発を含めて検討を始める。今後、人口規模が大きい団塊ジュニアは四十代に入る。この世代を待ち構える戦略は重要な要素だ」
――収益をけん引してきた化粧品事業は、今期の売上高は微増にとどまっている。
「基礎化粧品の分野で単品商品は五十億―六十億円が売り上げの天井。これまで『ライスフォース』でシェアを拡大してきた『保湿』市場では限界に達しつつある。今後目を向けるのは、五月に発売したニキビ予防商品などの全く違う市場の開拓と海外展開だ」
《記者の目》同社の主力の衣料品販売の顧客層は二十―三十代女性。日用品の値上げなどに伴う生活防衛意識の高まりの影響は中高年層に比べ小さいが、収益をけん引する基礎化粧品「ライスフォース」は高価格帯で顧客層は三十―四十代のため、今後、消費低迷の影響を受けかねない。
中期計画では、二〇一一年二月期の連結売上高で二四％にすぎない化粧品事業が、営業利益では全社目標である二十億円の七割に当たる十四億円を稼ぐ計算だ。南保社長が「今後、（景気の）影響が出るとしたら化粧品事業」と話すように、衣料品の復調に加え、化粧品事業で今後も成長を持続できるかどうかも計画達成の重要なポイントになりそうだ。
2008年10月16日木曜日
イマージュ３年計画、衣料・化粧品に集中、営業益２０億円めざす
2008/10/16, , 日本経済新聞
通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は二〇一一年二月期までの三年間の中期経営計画をまとめた。主力の衣料品と化粧品の両事業に経営資源を集中投下し、一一年二月期の連結営業利益を二十億円（〇九年二月期は一億円の見込み）に引き上げる。
回復基調が見え始めた衣料品事業は、主力顧客層の二十代女性に加え、四十代後半や五十代向けの商品開発に着手。
収益を引っ張る、米発酵エキスを原料とする女性用化粧品事業では、ニキビ予防の医薬部外品や健康食品など新商品の投入効果による上積みを狙う。
イマージュＨＤは若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社、Ｔ．Ｃターミナル（東京・渋谷）の清算を決めている。不採算部門の整理にメドが付いたことから、主力の通販事業への特化をテコに反転攻勢に出る。
通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は二〇一一年二月期までの三年間の中期経営計画をまとめた。主力の衣料品と化粧品の両事業に経営資源を集中投下し、一一年二月期の連結営業利益を二十億円（〇九年二月期は一億円の見込み）に引き上げる。
回復基調が見え始めた衣料品事業は、主力顧客層の二十代女性に加え、四十代後半や五十代向けの商品開発に着手。
収益を引っ張る、米発酵エキスを原料とする女性用化粧品事業では、ニキビ予防の医薬部外品や健康食品など新商品の投入効果による上積みを狙う。
イマージュＨＤは若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社、Ｔ．Ｃターミナル（東京・渋谷）の清算を決めている。不採算部門の整理にメドが付いたことから、主力の通販事業への特化をテコに反転攻勢に出る。
2008年10月2日木曜日
イマージュ、最終赤字１５億円に、今期、子会社清算で下方修正
2008/10/02, , 日本経済新聞
通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は一日、二〇〇九年二月期の連結最終損益が十五億円の赤字（前期は十九億千八百万円の赤字）になる見通しだと発表した。従来予想は二億円の赤字だった。若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社、Ｔ．Ｃターミナル（東京・渋谷）の清算に伴う店舗の固定資産除却損などを特別損失に計上する。
売上高は一一％増の二百六十億円と、同社の清算が響いて従来予想は十億円下回る。ただ、主力の衣料品の秋冬の受注が好調で、収益力が高い化粧品販売も堅調なため増収は維持しそう。
経常損益は五千万円の黒字（前期は八億七千八百万円の赤字）と、五期ぶりの黒字転換を見込んでいる。
通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は一日、二〇〇九年二月期の連結最終損益が十五億円の赤字（前期は十九億千八百万円の赤字）になる見通しだと発表した。従来予想は二億円の赤字だった。若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社、Ｔ．Ｃターミナル（東京・渋谷）の清算に伴う店舗の固定資産除却損などを特別損失に計上する。
売上高は一一％増の二百六十億円と、同社の清算が響いて従来予想は十億円下回る。ただ、主力の衣料品の秋冬の受注が好調で、収益力が高い化粧品販売も堅調なため増収は維持しそう。
経常損益は五千万円の黒字（前期は八億七千八百万円の赤字）と、五期ぶりの黒字転換を見込んでいる。
2008年7月15日火曜日
イマージュ、店舗事業撤退、「トラコン」清算発表、通販に専念、婦人服店も売却検討
2008/07/15, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は店舗事業から撤退する方針を固めた。十四日、若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社の清算を正式発表。グループ会社の婦人服店も売却を検討する。不採算が続く店舗事業に見切りを付け、経営資源を通販事業に集中し黒字転換を急ぐ。
トランスコンチネンツは東京や大阪、ＪＲ岡山駅構内の商業施設などに二十一店舗ある。八月末までに全店を閉め、年内をメドに清算手続きを終える予定。従業員百四十七人（二月末時点）は解雇する見通し。
イマージュＨＤは二〇〇四年に、トランスコンチネンツを運営するＴ．Ｃターミナル（東京・渋谷、当時の社名はトランスコンチネンツ）を流通業専門の再生ファンドから買収した。しかしカタログ通販が主力のイマージュＨＤは店舗運営ノウハウが不足し、Ｔ．Ｃターミナルの業績は低迷。〇六年にワールド常務や島忠副社長を務めた池内清和氏を社長に招くなど経営陣を刷新したが、業績は好転しなかった。
Ｔ．Ｃターミナルは〇八年二月期に八億円の経常赤字を計上、イマージュＨＤが〇八年二月期の連結決算で四期連続の最終赤字に陥る主因となった。アパレルなどとの売却交渉も不調に終わり、清算を決めた。店舗などの資産除却で数億円の特別損失が発生する見通し。業績への影響は現在精査中という。
店舗事業ではグループ会社の東京キャン（東京・渋谷）が婦人服店を展開しているが、売却先を探すなど連結対象から切り離す方針だ。東京キャンは三月に買収したばかりだが、カタログ通販との相乗効果は薄いと判断。店舗事業は「カタログとの相乗効果やブランド化には欠かせないが、期待値と実際の業績には開きがあった」（イマージュＨＤ）といい、完全撤退する見通し。同事業の年商は約五十億円。
同社は苦戦してきた通販事業で復調の兆しが見えている。三―五月期の業績は、店舗事業が三億千四百万円の営業赤字（前年同期は二億二千四百万円の赤字）だが、通販事業は三億五千四百万円の黒字（同一億九千六百万円の黒字）。同社の主力顧客より上の三十―四十代向けのカタログ「イマージュ ルージュ」が好調だったほか、コメ発酵エキスを使った化粧品事業も伸びている。
カタログ通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は店舗事業から撤退する方針を固めた。十四日、若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社の清算を正式発表。グループ会社の婦人服店も売却を検討する。不採算が続く店舗事業に見切りを付け、経営資源を通販事業に集中し黒字転換を急ぐ。
トランスコンチネンツは東京や大阪、ＪＲ岡山駅構内の商業施設などに二十一店舗ある。八月末までに全店を閉め、年内をメドに清算手続きを終える予定。従業員百四十七人（二月末時点）は解雇する見通し。
イマージュＨＤは二〇〇四年に、トランスコンチネンツを運営するＴ．Ｃターミナル（東京・渋谷、当時の社名はトランスコンチネンツ）を流通業専門の再生ファンドから買収した。しかしカタログ通販が主力のイマージュＨＤは店舗運営ノウハウが不足し、Ｔ．Ｃターミナルの業績は低迷。〇六年にワールド常務や島忠副社長を務めた池内清和氏を社長に招くなど経営陣を刷新したが、業績は好転しなかった。
Ｔ．Ｃターミナルは〇八年二月期に八億円の経常赤字を計上、イマージュＨＤが〇八年二月期の連結決算で四期連続の最終赤字に陥る主因となった。アパレルなどとの売却交渉も不調に終わり、清算を決めた。店舗などの資産除却で数億円の特別損失が発生する見通し。業績への影響は現在精査中という。
店舗事業ではグループ会社の東京キャン（東京・渋谷）が婦人服店を展開しているが、売却先を探すなど連結対象から切り離す方針だ。東京キャンは三月に買収したばかりだが、カタログ通販との相乗効果は薄いと判断。店舗事業は「カタログとの相乗効果やブランド化には欠かせないが、期待値と実際の業績には開きがあった」（イマージュＨＤ）といい、完全撤退する見通し。同事業の年商は約五十億円。
同社は苦戦してきた通販事業で復調の兆しが見えている。三―五月期の業績は、店舗事業が三億千四百万円の営業赤字（前年同期は二億二千四百万円の赤字）だが、通販事業は三億五千四百万円の黒字（同一億九千六百万円の黒字）。同社の主力顧客より上の三十―四十代向けのカタログ「イマージュ ルージュ」が好調だったほか、コメ発酵エキスを使った化粧品事業も伸びている。
2008年7月13日日曜日
イマージュＨＤ、衣料品販売の子会社清算へ
2008/07/13, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は年内をめどに、若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」を運営する子会社のＴ．Ｃターミナル（東京・渋谷）を清算する。販売不振で赤字が続き再建不可能と判断した。東京や大阪などに二十一ある店舗は八月中をめどにすべて閉める。従業員約百数十人は解雇する予定だ。
十四日開く取締役会で正式に決める。イマージュＨＤは二〇〇四年に衣料品販売事業を再生ファンドから買収したが、店舗運営ノウハウが不足し業績が低迷。〇八年二月期に四期連続の最終赤字に陥る主因となった。
カタログ通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は年内をめどに、若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」を運営する子会社のＴ．Ｃターミナル（東京・渋谷）を清算する。販売不振で赤字が続き再建不可能と判断した。東京や大阪などに二十一ある店舗は八月中をめどにすべて閉める。従業員約百数十人は解雇する予定だ。
十四日開く取締役会で正式に決める。イマージュＨＤは二〇〇四年に衣料品販売事業を再生ファンドから買収したが、店舗運営ノウハウが不足し業績が低迷。〇八年二月期に四期連続の最終赤字に陥る主因となった。
2008年7月1日火曜日
イマージュホールディングス、３―５月最終赤字３億円
2008/07/01, , 日本経済新聞
■イマージュホールディングス（カタログ通信販売） 三十日発表した二〇〇八年三―五月期の連結業績は、最終損益が三億二千二百万円の赤字（前年同期は一億三百万円の赤字）だった。衣料品の店舗販売事業が引き続き不振だった。
売上高は前年同期比一七％増の七十一億円。買収した店舗販売会社の売上高が加わったため。主力の衣料品の通信販売も伸びた。経常損益は九千七百万円の赤字（同一億二千四百万円の赤字）だった。
■イマージュホールディングス（カタログ通信販売） 三十日発表した二〇〇八年三―五月期の連結業績は、最終損益が三億二千二百万円の赤字（前年同期は一億三百万円の赤字）だった。衣料品の店舗販売事業が引き続き不振だった。
売上高は前年同期比一七％増の七十一億円。買収した店舗販売会社の売上高が加わったため。主力の衣料品の通信販売も伸びた。経常損益は九千七百万円の赤字（同一億二千四百万円の赤字）だった。
2008年4月22日火曜日
２月期決算、流通２社の損益悪化、フジとイマージュ――大手の攻勢響く
2008/04/22, , 日本経済新聞
四国の上場企業の業績に陰りが出始めている。二月期決算の流通業四社（持ち株会社の傘下企業を含む）の二〇〇八年二月期では、フジとイマージュホールディングス（ＨＤ）の二社の経常損益が悪化。増益だったマルヨシセンターも増益率は鈍化した。イオンなど流通大手の大型店攻勢に伴う競争激化などが要因。〇七年十二月期決算を発表した二社も経常減益に終わった。
二月期決算の四社はスーパーなど小売・流通。カタログ通販のイマージュＨＤを除く三社は四国に店舗が多いのが特徴だ。
フジは連結経常利益が六六％増えた前の期から一転し、五％減益となった。売上高も減収に転じた。事業展開している中国・四国地方の経営環境について「競争の激化と少子高齢化や人口減少による消費量の縮小傾向が続いている」と分析する。
イマージュＨＤは連結経常赤字額が前の期（四億八千万円の赤字）より拡大。主力の「イマージュ」カタログ掲載商品の売上高が伸び悩んだほか、化粧品事業の販売促進の先行投資が響いた。
マルヨシセンターも昨年四月にイオンの大型店が地盤の香川県内に出店するなど、大手の脅威にさらされている。
ダイキは決算期変更（〇七年二月期が六カ月の変則決算）で正確な比較ができない。
一方、十二月期決算のセシールの前期は連結経常減益だった。通販事業の部門営業損益が黒字転換したものの、前の期に利益を底上げした美術品販売が大幅な減少に転じたことが響いた。
光学フィルムの大倉工業は原材料価格の高騰に製品販売価格の下落が追い打ちをかけ、連結経常利益が前の期の約十九分の一に縮小した。
業績予想を公表している二月期および十二月期決算の五社（ダイキを除く）のうちセシール以外の四社が今期の経常損益の改善を見込む。
ただ、四月以降に相次いだ輸入原料の再値上げなど、今後の事業展開に影響を与える不安要因は多い。
〇八年も四国各地で大型小売店の新規出店が相次ぐことから、地場の小売・流通業の経営環境は厳しさを増すことが予想される。
四国の上場企業の業績に陰りが出始めている。二月期決算の流通業四社（持ち株会社の傘下企業を含む）の二〇〇八年二月期では、フジとイマージュホールディングス（ＨＤ）の二社の経常損益が悪化。増益だったマルヨシセンターも増益率は鈍化した。イオンなど流通大手の大型店攻勢に伴う競争激化などが要因。〇七年十二月期決算を発表した二社も経常減益に終わった。
二月期決算の四社はスーパーなど小売・流通。カタログ通販のイマージュＨＤを除く三社は四国に店舗が多いのが特徴だ。
フジは連結経常利益が六六％増えた前の期から一転し、五％減益となった。売上高も減収に転じた。事業展開している中国・四国地方の経営環境について「競争の激化と少子高齢化や人口減少による消費量の縮小傾向が続いている」と分析する。
イマージュＨＤは連結経常赤字額が前の期（四億八千万円の赤字）より拡大。主力の「イマージュ」カタログ掲載商品の売上高が伸び悩んだほか、化粧品事業の販売促進の先行投資が響いた。
マルヨシセンターも昨年四月にイオンの大型店が地盤の香川県内に出店するなど、大手の脅威にさらされている。
ダイキは決算期変更（〇七年二月期が六カ月の変則決算）で正確な比較ができない。
一方、十二月期決算のセシールの前期は連結経常減益だった。通販事業の部門営業損益が黒字転換したものの、前の期に利益を底上げした美術品販売が大幅な減少に転じたことが響いた。
光学フィルムの大倉工業は原材料価格の高騰に製品販売価格の下落が追い打ちをかけ、連結経常利益が前の期の約十九分の一に縮小した。
業績予想を公表している二月期および十二月期決算の五社（ダイキを除く）のうちセシール以外の四社が今期の経常損益の改善を見込む。
ただ、四月以降に相次いだ輸入原料の再値上げなど、今後の事業展開に影響を与える不安要因は多い。
〇八年も四国各地で大型小売店の新規出店が相次ぐことから、地場の小売・流通業の経営環境は厳しさを増すことが予想される。
2007年12月28日金曜日
３―１１月期、イマージュＨＤ、経常赤字が拡大
2007/12/28, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュホールディングスが二十七日発表した二〇〇七年三―十一月期の連結業績は、経常損益が八億百万円の赤字（前年同期は一億九千八百万円の赤字）だった。店舗販売事業の不振に加え、堅調な化粧品事業の販促費を積み増したため採算が悪化した。売上高は一％減の百七十九億二千二百万円、最終損益は九億八千六百万円の赤字（同六億六千万円の赤字）。
カタログ通販のイマージュホールディングスが二十七日発表した二〇〇七年三―十一月期の連結業績は、経常損益が八億百万円の赤字（前年同期は一億九千八百万円の赤字）だった。店舗販売事業の不振に加え、堅調な化粧品事業の販促費を積み増したため採算が悪化した。売上高は一％減の百七十九億二千二百万円、最終損益は九億八千六百万円の赤字（同六億六千万円の赤字）。
2007年10月31日水曜日
イマージュＨＤ、東京キャンから、婦人服事業を買収、店舗販売テコ入れ
2007/10/31, , 日経流通新聞ＭＪ
【高松】カタログ通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は婦人服を企画・製造・販売する東京キャン（東京・渋谷、川辺嘉信社長）から十二月二十日付でアパレル事業を買収すると発表した。買収価格は今後詰める。イマージュＨＤは子会社のトランスコンチネンツを通じ衣料品・雑貨の店舗販売事業を展開しており、新たな買収で同部門を補強する。
イマージュＨＤの既存の店舗販売事業は営業赤字が続き、経営上の重荷となっている。新たな買収でてこ入れを図るが、販売が回復しなければ拡大した人件費や物件費のコストが収益を圧迫する可能性もある。
買収対象は東京キャンのアパレル事業部門に付属する小売店舗の営業権を含む。東京キャンは総資産七億八千百万円。年商は約二十三億円。イマージュＨＤによると、東京キャンから買収する事業部門の営業損益などは厳密な算定が難しいため明らかにしていない。
【高松】カタログ通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は婦人服を企画・製造・販売する東京キャン（東京・渋谷、川辺嘉信社長）から十二月二十日付でアパレル事業を買収すると発表した。買収価格は今後詰める。イマージュＨＤは子会社のトランスコンチネンツを通じ衣料品・雑貨の店舗販売事業を展開しており、新たな買収で同部門を補強する。
イマージュＨＤの既存の店舗販売事業は営業赤字が続き、経営上の重荷となっている。新たな買収でてこ入れを図るが、販売が回復しなければ拡大した人件費や物件費のコストが収益を圧迫する可能性もある。
買収対象は東京キャンのアパレル事業部門に付属する小売店舗の営業権を含む。東京キャンは総資産七億八千百万円。年商は約二十三億円。イマージュＨＤによると、東京キャンから買収する事業部門の営業損益などは厳密な算定が難しいため明らかにしていない。
2007年10月25日木曜日
イマージュホールディングス、婦人服事業を買収
2007/10/25, , 日本経済新聞
■イマージュホールディングス 婦人服を企画・製造・販売する東京キャン（東京・渋谷、川辺嘉信社長）から十二月二十日付でアパレル事業を買収すると発表した。買収価格は今後算定する。
■イマージュホールディングス 婦人服を企画・製造・販売する東京キャン（東京・渋谷、川辺嘉信社長）から十二月二十日付でアパレル事業を買収すると発表した。買収価格は今後算定する。
2007年10月13日土曜日
イマージュ、９期ぶり無配転落、今期、赤字は４期連続
2007/10/13, , 日本経済新聞
カタログ通信販売のイマージュホールディングス（ＨＤ）が十二日に発表した二〇〇七年八月中間期の連結決算は、販売不振が響き最終損益が五億九百万円の赤字（前年同期は約八億円の赤字）だった。
〇八年二月期通期の連結最終損益は黒字予想が一転、十二億円の赤字（前期は約十一億円の赤字）となる見通し。四期連続赤字を受け九期ぶりに無配転落する。
〇七年八月中間期の売上高は前年同期比二％減の百七億九千万円だった。化粧品のテレビ販売や新聞広告を強化したことで販促費が増加。減収の一方で販管費がほぼ横ばいとなったため、営業損益が五億三千万円の赤字になった。
赤字の元凶は衣料品店舗販売を手掛けるトランスコンチネンツ部門の不振だ。同部門は店舗数を増やした半面減収となり、営業損益が五億六千万円の赤字。赤字幅は前年同期より一億円強拡大した。通販部門は化粧品が好調で黒字転換したが、二億四千万円の営業利益にとどまった。
トランスコンチネンツ部門は昨年九月に経営陣を一新したが、見るべき成果がなかった。
同部門に関しては「下期中に何らかの抜本的対策を打ち出す。他社とのアライアンス（提携）の可能性が高いが、最悪のシナリオではつぶすこともあり得る」（明賀正一取締役）。
〇八年二月期通期の連結売上高は前期比三％減の二百三十億円、営業損益は十億円の赤字（前期は約七億円の赤字）を見込む。同業のセシールが経営陣交代から一年で四期ぶりの黒字回復を果たした一方で、イマージュの業績低迷長期化が目立つ格好になっている。
カタログ通信販売のイマージュホールディングス（ＨＤ）が十二日に発表した二〇〇七年八月中間期の連結決算は、販売不振が響き最終損益が五億九百万円の赤字（前年同期は約八億円の赤字）だった。
〇八年二月期通期の連結最終損益は黒字予想が一転、十二億円の赤字（前期は約十一億円の赤字）となる見通し。四期連続赤字を受け九期ぶりに無配転落する。
〇七年八月中間期の売上高は前年同期比二％減の百七億九千万円だった。化粧品のテレビ販売や新聞広告を強化したことで販促費が増加。減収の一方で販管費がほぼ横ばいとなったため、営業損益が五億三千万円の赤字になった。
赤字の元凶は衣料品店舗販売を手掛けるトランスコンチネンツ部門の不振だ。同部門は店舗数を増やした半面減収となり、営業損益が五億六千万円の赤字。赤字幅は前年同期より一億円強拡大した。通販部門は化粧品が好調で黒字転換したが、二億四千万円の営業利益にとどまった。
トランスコンチネンツ部門は昨年九月に経営陣を一新したが、見るべき成果がなかった。
同部門に関しては「下期中に何らかの抜本的対策を打ち出す。他社とのアライアンス（提携）の可能性が高いが、最悪のシナリオではつぶすこともあり得る」（明賀正一取締役）。
〇八年二月期通期の連結売上高は前期比三％減の二百三十億円、営業損益は十億円の赤字（前期は約七億円の赤字）を見込む。同業のセシールが経営陣交代から一年で四期ぶりの黒字回復を果たした一方で、イマージュの業績低迷長期化が目立つ格好になっている。
2007年9月17日月曜日
イマージュＨＤ、ネット通販新会社、赤字脱却へ設立
2007/09/17, , 日経流通新聞ＭＪ,
カタログ通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は販促・マーケティング支援のＮｏｗＬｏａｄｉｎｇ（ナウロード）との間で共同出資子会社を十四日付で設立した。早ければ年内にもインターネットによる衣料品販売を始める。イマージュＨＤは二〇〇七年二月期まで三期連続で連結経常赤字を計上しており、新分野への進出により不振脱却につなげる狙い。
新会社イメージングの資本金は一億円。イマージュＨＤが九割、ナウロードが残りを出資する。本社は東京都渋谷区のナウロード本社内に置き、ナウロードの中川哲也社長が社長を兼務し経営を主導する。筆頭株主側から社長を出さないことについて「当社の人材難の問題」（イマージュＨＤ）としている。
イマージュＨＤは既存子会社を通じてネット販売に進出済みだが、カタログ通販と連動する形で事業を運営しておりネット独自の商材開発のノウハウは乏しい。新会社はカタログ向けとは別に商品を開発する方針だ。ネット上での決済などに使う基幹システムには既存子会社のものを活用し追加投資を抑える。
イマージュＨＤは二〇〇四年に衣料ブランドのトランスコンチネンツを買収したが、カタログ通販と店舗運営との間に企業風土の違いが大きく現場が混乱した。加えてカタログ通販事業は印刷・配送コストがかさむため、イメージングを通じたネット通販事業で業績を回復させる狙いがある。
ただ、新会社の具体的な経営戦略はこれから決めるという。収益化時期のメドも立っておらず、不透明な部分もある。
カタログ通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は販促・マーケティング支援のＮｏｗＬｏａｄｉｎｇ（ナウロード）との間で共同出資子会社を十四日付で設立した。早ければ年内にもインターネットによる衣料品販売を始める。イマージュＨＤは二〇〇七年二月期まで三期連続で連結経常赤字を計上しており、新分野への進出により不振脱却につなげる狙い。
新会社イメージングの資本金は一億円。イマージュＨＤが九割、ナウロードが残りを出資する。本社は東京都渋谷区のナウロード本社内に置き、ナウロードの中川哲也社長が社長を兼務し経営を主導する。筆頭株主側から社長を出さないことについて「当社の人材難の問題」（イマージュＨＤ）としている。
イマージュＨＤは既存子会社を通じてネット販売に進出済みだが、カタログ通販と連動する形で事業を運営しておりネット独自の商材開発のノウハウは乏しい。新会社はカタログ向けとは別に商品を開発する方針だ。ネット上での決済などに使う基幹システムには既存子会社のものを活用し追加投資を抑える。
イマージュＨＤは二〇〇四年に衣料ブランドのトランスコンチネンツを買収したが、カタログ通販と店舗運営との間に企業風土の違いが大きく現場が混乱した。加えてカタログ通販事業は印刷・配送コストがかさむため、イメージングを通じたネット通販事業で業績を回復させる狙いがある。
ただ、新会社の具体的な経営戦略はこれから決めるという。収益化時期のメドも立っておらず、不透明な部分もある。
2007年9月13日木曜日
イマージュＨＤ、ネット通販で新会社、販促支援企業と、ノウハウ活用
2007/09/13, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は十二日、販促・市場調査支援のＮｏｗＬｏａｄｉｎｇ（ナウロード）と十四日に共同出資子会社を設立すると発表した。年内にも、インターネットで衣料品販売を始める。イマージュＨＤは既存の子会社を通じてネット販売に参入済みだが、販売促進のノウハウを持つナウロードの協力を得てテコ入れする。
新会社のイメージングは資本金一億円。イマージュＨＤが九割、ナウロードが一割を出資する。本社は東京都渋谷区のナウロード本社内に置く。同社の中川哲也社長が社長を兼務し、経営を主導する。両社から人員を出向させる。
イマージュＨＤはカタログ通販の苦戦で、二〇〇七年二月期に三期連続の連結経常赤字になった。有利子負債が少なく財務上の問題はないというが、高コスト体質から脱却し、キャッシュフローを改善するのが課題。
既存のネット販売子会社はカタログ事業と連動しており、同事業不振の影響を受ける。ナウロードの人材を活用し、カタログから独立したネット事業を立ち上げ、新たな収益源に育てる狙い。決済などに使う基幹システムは既存子会社に相乗りして追加投資を抑える。
カタログ通販のイマージュホールディングス（ＨＤ）は十二日、販促・市場調査支援のＮｏｗＬｏａｄｉｎｇ（ナウロード）と十四日に共同出資子会社を設立すると発表した。年内にも、インターネットで衣料品販売を始める。イマージュＨＤは既存の子会社を通じてネット販売に参入済みだが、販売促進のノウハウを持つナウロードの協力を得てテコ入れする。
新会社のイメージングは資本金一億円。イマージュＨＤが九割、ナウロードが一割を出資する。本社は東京都渋谷区のナウロード本社内に置く。同社の中川哲也社長が社長を兼務し、経営を主導する。両社から人員を出向させる。
イマージュＨＤはカタログ通販の苦戦で、二〇〇七年二月期に三期連続の連結経常赤字になった。有利子負債が少なく財務上の問題はないというが、高コスト体質から脱却し、キャッシュフローを改善するのが課題。
既存のネット販売子会社はカタログ事業と連動しており、同事業不振の影響を受ける。ナウロードの人材を活用し、カタログから独立したネット事業を立ち上げ、新たな収益源に育てる狙い。決済などに使う基幹システムは既存子会社に相乗りして追加投資を抑える。
2007年7月27日金曜日
イマージュ、３０代女性向け通販カタログ
2007/07/27, , 日経流通新聞ＭＪ
カタログ通販のイマージュは三十代の女性向け通販カタログ「イマージュルージュ」を創刊した。今年の秋冬シーズン向けの洋服や下着、かばん、靴などを販売する。団塊ジュニア世代など消費に意欲的な三十代の需要を取り込み、二十代向け通販カタログ「イマージュ」と同程度を売り上げる収益の柱に育てる考えだ。
これまで三十代後半―四十代を対象に発行していた通販カタログ「ブランカフェ」を廃刊し、商品構成を三十代女性向けに見直して名称も変更した。「イマージュ」の長期顧客からも「三十代でも着られる大人っぽい服がほしい」との声が寄せられていたといい、創刊で期待に応える。価格はイマージュと同程度に抑え、一万円以下のワンピースやスカートをそろえる。
一九八四年に創刊したイマージュは流行を取り入れたデザインと五千円程度のニットや三千円程度のブラジャーなどの手ごろな価格が二十代女性の人気を集めた。近年は少子化などの影響で販売低迷が続いていた。同社は〇七年二月期の決算で三年連続となる最終赤字を計上した。
カタログ通販のイマージュは三十代の女性向け通販カタログ「イマージュルージュ」を創刊した。今年の秋冬シーズン向けの洋服や下着、かばん、靴などを販売する。団塊ジュニア世代など消費に意欲的な三十代の需要を取り込み、二十代向け通販カタログ「イマージュ」と同程度を売り上げる収益の柱に育てる考えだ。
これまで三十代後半―四十代を対象に発行していた通販カタログ「ブランカフェ」を廃刊し、商品構成を三十代女性向けに見直して名称も変更した。「イマージュ」の長期顧客からも「三十代でも着られる大人っぽい服がほしい」との声が寄せられていたといい、創刊で期待に応える。価格はイマージュと同程度に抑え、一万円以下のワンピースやスカートをそろえる。
一九八四年に創刊したイマージュは流行を取り入れたデザインと五千円程度のニットや三千円程度のブラジャーなどの手ごろな価格が二十代女性の人気を集めた。近年は少子化などの影響で販売低迷が続いていた。同社は〇七年二月期の決算で三年連続となる最終赤字を計上した。
2007年6月30日土曜日
イマージュ、経常赤字１億２０００万円
2007/06/30, , 日本経済新聞
イマージュ（カタログ通販） 二〇〇七年三―五月期の連結業績は、経常損益が一億二千四百万円の赤字（前年同期は一億九千六百万円の赤字）だった。衣料品の不振が続き、売上高が前年同期比三％減の六十一億一千百万円になった。
イマージュ（カタログ通販） 二〇〇七年三―五月期の連結業績は、経常損益が一億二千四百万円の赤字（前年同期は一億九千六百万円の赤字）だった。衣料品の不振が続き、売上高が前年同期比三％減の六十一億一千百万円になった。
2007年6月9日土曜日
イマージュ、化粧品ネット販売拡充、自社ブランド新商品投入、黒字回復めざす
2007/06/09, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュは化粧品の販売を強化する。自社ブランド化粧品の新商品シリーズを今秋に発売するほか、インターネットによる販売比率を高め、二〇〇八年二月期の自社ブランド化粧品部門の売上高を前期比三二％増の六十二億円にする計画だ。化粧品の強化で、苦戦している主力のカタログ販売を補い、黒字回復をめざす。
「ライスフォース」はイマージュ独自の女性用化粧品ブランド。コメを特殊な技術で発酵熟成して抽出するエキスを原料にしている。化粧品業界で海洋深層水など自然由来の成分を使う製品の引き合いが高まっているなか、同ブランドも順調に販売を伸ばしている。
ライスフォース部門の〇七年二月期の売上高は前の期比四〇％増の四十七億八百万円。営業利益（経費配分前、粗利益にほぼ相当）は同二・四倍の十一億七千八百万円になった。
販売が二ケタの成長となっていることから、今期は新商品シリーズを投入する。製品のコンセプトは明らかにしていないが、中核顧客である二十代後半から四十代後半の女性のニーズを取り込む商品構成にするもようだ。新商品発売による単価向上効果も見込んでいる。今期減収が予想されるカタログ販売事業を補う。
通販化粧品は口コミサイトなどに掲載される使用者の評価が販売に影響する。このためインターネットを使った販促や情報発信を増やす。同社の通販用サイトを再構築し、消費者がポータルサイトで化粧品を検索する際に上位にランクインするようサイトの魅力を総合的に高める。
ライスフォースを使用しているファッションモデルのインタビューなど読み物となるコンテンツ（情報の内容）も増やし、サイトに消費者を誘導する。
ライスフォースの販売はテレビ通販経由が最も多く、全体の四〇％。二番目が折り込み広告で三〇％。中期的には、現在二〇％のネット経由の販売をテレビに次ぐ比率に高める。ネット販売の比率を高めることで販売経費の抑制にもつなげる。
カタログ通販のイマージュは化粧品の販売を強化する。自社ブランド化粧品の新商品シリーズを今秋に発売するほか、インターネットによる販売比率を高め、二〇〇八年二月期の自社ブランド化粧品部門の売上高を前期比三二％増の六十二億円にする計画だ。化粧品の強化で、苦戦している主力のカタログ販売を補い、黒字回復をめざす。
「ライスフォース」はイマージュ独自の女性用化粧品ブランド。コメを特殊な技術で発酵熟成して抽出するエキスを原料にしている。化粧品業界で海洋深層水など自然由来の成分を使う製品の引き合いが高まっているなか、同ブランドも順調に販売を伸ばしている。
ライスフォース部門の〇七年二月期の売上高は前の期比四〇％増の四十七億八百万円。営業利益（経費配分前、粗利益にほぼ相当）は同二・四倍の十一億七千八百万円になった。
販売が二ケタの成長となっていることから、今期は新商品シリーズを投入する。製品のコンセプトは明らかにしていないが、中核顧客である二十代後半から四十代後半の女性のニーズを取り込む商品構成にするもようだ。新商品発売による単価向上効果も見込んでいる。今期減収が予想されるカタログ販売事業を補う。
通販化粧品は口コミサイトなどに掲載される使用者の評価が販売に影響する。このためインターネットを使った販促や情報発信を増やす。同社の通販用サイトを再構築し、消費者がポータルサイトで化粧品を検索する際に上位にランクインするようサイトの魅力を総合的に高める。
ライスフォースを使用しているファッションモデルのインタビューなど読み物となるコンテンツ（情報の内容）も増やし、サイトに消費者を誘導する。
ライスフォースの販売はテレビ通販経由が最も多く、全体の四〇％。二番目が折り込み広告で三〇％。中期的には、現在二〇％のネット経由の販売をテレビに次ぐ比率に高める。ネット販売の比率を高めることで販売経費の抑制にもつなげる。
2007年4月18日水曜日
イマージュ、化粧品部門のライスフォースを分離
2007/04/18, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュは昨年十月に発表した持ち株会社移行（実施は九月）の概要をまとめた。持ち株会社の傘下に入る通販事業子会社から、比較的好調な化粧品通販事業を分離して別の子会社に統合する。各事業部門に権限を委ねる一方で、損益状況と経営責任も明確化し、経営判断のスピードを上げる。
イマージュは二〇〇七年二月期の連結決算で三期連続の最終赤字となった。赤字の主因は不採算が続く店舗販売事業だが、主力の通販事業も営業利益が前の期から半減し約二億八千万円になった。ユニクロなど衣料品大手がネット通販を拡充する中で、カタログ主体の総合通販との競合が激化している。
一方、化粧品ではイマージュが独占的に取り扱うブランドがあり比較的好調。グループ内に分散していた化粧品事業を持ち株会社化で一つの子会社に集約し効率的に経営資源を投入する。九月には持ち株会社の下に通販のイマージュ、化粧品事業を集約したアイムなど五社が並立する体制になる。
カタログ通販のイマージュは昨年十月に発表した持ち株会社移行（実施は九月）の概要をまとめた。持ち株会社の傘下に入る通販事業子会社から、比較的好調な化粧品通販事業を分離して別の子会社に統合する。各事業部門に権限を委ねる一方で、損益状況と経営責任も明確化し、経営判断のスピードを上げる。
イマージュは二〇〇七年二月期の連結決算で三期連続の最終赤字となった。赤字の主因は不採算が続く店舗販売事業だが、主力の通販事業も営業利益が前の期から半減し約二億八千万円になった。ユニクロなど衣料品大手がネット通販を拡充する中で、カタログ主体の総合通販との競合が激化している。
一方、化粧品ではイマージュが独占的に取り扱うブランドがあり比較的好調。グループ内に分散していた化粧品事業を持ち株会社化で一つの子会社に集約し効率的に経営資源を投入する。九月には持ち株会社の下に通販のイマージュ、化粧品事業を集約したアイムなど五社が並立する体制になる。
2007年4月14日土曜日
イマージュ前期、最終赤字１０億円
2007/04/14, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュが十三日発表した二〇〇七年二月期の連結決算は、最終損益が十億七千八百万円の赤字（前の期は十一億六千六百万円の赤字）だった。従来予想に比べ、赤字幅は約一億五千万円拡大した。売上高が大きく伸びなかった半面、販促費などコストの削減が追いつかなかった。店舗設備の減損処理などで発生した特別損失は五億二千万円になった。
売上高は二％増の二百三十六億九千九百万円だった。主力事業の通販は増収を確保したが、事業を再構築している店舗販売部門の大幅減収が足を引っ張った。販管費は一％増加し、売上高に占める比率が六〇％台と依然高水準。カタログやインターネットの作製費用である販売促進費と、人件費が増加した。
経常損益は四億八千万円の赤字（前の期は七億五百万円の赤字）だった。有価証券売却などによる営業外収益増加で、赤字幅は縮小した。
二〇〇八年二月期の連結経常損益は三億円の黒字をめざす。売上高は前期比五％増の二百五十億円になる見通し。
カタログ通販のイマージュが十三日発表した二〇〇七年二月期の連結決算は、最終損益が十億七千八百万円の赤字（前の期は十一億六千六百万円の赤字）だった。従来予想に比べ、赤字幅は約一億五千万円拡大した。売上高が大きく伸びなかった半面、販促費などコストの削減が追いつかなかった。店舗設備の減損処理などで発生した特別損失は五億二千万円になった。
売上高は二％増の二百三十六億九千九百万円だった。主力事業の通販は増収を確保したが、事業を再構築している店舗販売部門の大幅減収が足を引っ張った。販管費は一％増加し、売上高に占める比率が六〇％台と依然高水準。カタログやインターネットの作製費用である販売促進費と、人件費が増加した。
経常損益は四億八千万円の赤字（前の期は七億五百万円の赤字）だった。有価証券売却などによる営業外収益増加で、赤字幅は縮小した。
二〇〇八年二月期の連結経常損益は三億円の黒字をめざす。売上高は前期比五％増の二百五十億円になる見通し。
2006年12月28日木曜日
イマージュ、最終赤字６億６０００万円、３―１１月――不動産の減損処理で
2006/12/28, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュが二十七日発表した二〇〇六年三―十一月期の連結業績は、最終損益が六億六千万円の赤字だった。前年同期に比べ、赤字幅は一億円強拡大した。保有不動産の減損処理により特別損失が四億六千万円発生した。営業損益は四億三千万円の赤字。主力である衣料品通販の売上高が前年同期を下回り、人件費やカタログ制作費用がかさんだ。
売上高は三％増の百八十億九千八百万円だった。化粧品の販売が増えた。しかし在庫処分の影響で粗利益率が低下。その一方で販売費及び一般管理費は二％増の百七億四千七百万円に膨らんだ。
二〇〇七年二月期通期の連結売上高は前期比一％増の二百三十五億円、経常損益は五億二千万円の赤字（前期は七億五百万円の赤字）と従来予想を変えていない。
カタログ通販のイマージュが二十七日発表した二〇〇六年三―十一月期の連結業績は、最終損益が六億六千万円の赤字だった。前年同期に比べ、赤字幅は一億円強拡大した。保有不動産の減損処理により特別損失が四億六千万円発生した。営業損益は四億三千万円の赤字。主力である衣料品通販の売上高が前年同期を下回り、人件費やカタログ制作費用がかさんだ。
売上高は三％増の百八十億九千八百万円だった。化粧品の販売が増えた。しかし在庫処分の影響で粗利益率が低下。その一方で販売費及び一般管理費は二％増の百七億四千七百万円に膨らんだ。
二〇〇七年二月期通期の連結売上高は前期比一％増の二百三十五億円、経常損益は五億二千万円の赤字（前期は七億五百万円の赤字）と従来予想を変えていない。
2006年11月8日水曜日
イマージュが再建策、トランスコンチネンツ――２年後メドに黒字転換
2006/11/08, , 日経流通新聞ＭＪ
１３店、自社運営に、新規出店も展開
カタログ通販のイマージュは最終赤字の続く衣料品販売子会社、トランスコンチネンツ（東京・渋谷）を二〇〇九年二月期までに黒字転換する再建策をまとめた。商品調達や店舗の運営手法を見直し、来秋をメドに二年ぶりに新規出店も再開する。店舗数を現在の二倍超の三十―四十に増やし、売上高は現在の二・三倍の五十億円に引き上げる計画だ。
九月にトランスコンチネンツの経営陣を刷新。ワールド常務や島忠副社長を務めた池内清和氏（４４）を社長に招いた。新経営陣のもと、今期（〇七年二月期）はコスト削減を徹底する。
まず、外部企業に業務委託している十三店の運営を順次、自社運営に切り替える。従業員の勤務日程を効率化し、一店舗当たりの人件費率を現在の二五％から〇八年二月期をメドに一五％に引き下げる。
商品調達も見直す。現在は期初に商品の八割以上を一括して企画・生産しているが、この比率を五割以下に抑える。クイックレスポンス（ＱＲ）体制の強化で、販売動向に応じて柔軟に商品構成を変える狙い。
ただ「二十億円程度の売上高では、委託生産先や素材の手当ては難しい」（池内社長）。このため、イマージュの商品生産部門を管理する子会社、アイ・フュージョン・インターナショナルに仕入れ部門を統合。また、「大手アパレルの海外調達の拡大で、取引先の減っている国内メーカーを活用する」方針だ。
これらの施策により「〇八年二月期には経常利益でトントンに改善する」。さらに来秋からは都心の駅ビルやファッションビルを中心に年間五店舗を出店し、黒字化にこぎ着ける。
トランスコンチネンツは〇四年三月、再生ファンドのキアコンが東急百貨店子会社から営業権を取得。同年十二月にイマージュが発行済み株式の七〇％を取得、傘下に収めた。ただ、イマージュは店舗の運営ノウハウを持たず、〇六年二月期は七億二千六百万円の経常損失。イマージュが最終赤字に陥った主因となった。南保正義イマージュ社長は「（トランスコンチネンツについては）〇八年二月期をメドに判断する」と明言。新経営陣による再建が進まなければ、同事業の売却も検討する方針だ。
１３店、自社運営に、新規出店も展開
カタログ通販のイマージュは最終赤字の続く衣料品販売子会社、トランスコンチネンツ（東京・渋谷）を二〇〇九年二月期までに黒字転換する再建策をまとめた。商品調達や店舗の運営手法を見直し、来秋をメドに二年ぶりに新規出店も再開する。店舗数を現在の二倍超の三十―四十に増やし、売上高は現在の二・三倍の五十億円に引き上げる計画だ。
九月にトランスコンチネンツの経営陣を刷新。ワールド常務や島忠副社長を務めた池内清和氏（４４）を社長に招いた。新経営陣のもと、今期（〇七年二月期）はコスト削減を徹底する。
まず、外部企業に業務委託している十三店の運営を順次、自社運営に切り替える。従業員の勤務日程を効率化し、一店舗当たりの人件費率を現在の二五％から〇八年二月期をメドに一五％に引き下げる。
商品調達も見直す。現在は期初に商品の八割以上を一括して企画・生産しているが、この比率を五割以下に抑える。クイックレスポンス（ＱＲ）体制の強化で、販売動向に応じて柔軟に商品構成を変える狙い。
ただ「二十億円程度の売上高では、委託生産先や素材の手当ては難しい」（池内社長）。このため、イマージュの商品生産部門を管理する子会社、アイ・フュージョン・インターナショナルに仕入れ部門を統合。また、「大手アパレルの海外調達の拡大で、取引先の減っている国内メーカーを活用する」方針だ。
これらの施策により「〇八年二月期には経常利益でトントンに改善する」。さらに来秋からは都心の駅ビルやファッションビルを中心に年間五店舗を出店し、黒字化にこぎ着ける。
トランスコンチネンツは〇四年三月、再生ファンドのキアコンが東急百貨店子会社から営業権を取得。同年十二月にイマージュが発行済み株式の七〇％を取得、傘下に収めた。ただ、イマージュは店舗の運営ノウハウを持たず、〇六年二月期は七億二千六百万円の経常損失。イマージュが最終赤字に陥った主因となった。南保正義イマージュ社長は「（トランスコンチネンツについては）〇八年二月期をメドに判断する」と明言。新経営陣による再建が進まなければ、同事業の売却も検討する方針だ。
2006年10月14日土曜日
来年９月めどに持ち株会社へ移行－イマージュ
2006/10/14, , 四国新聞
イマージュは十三日、来年九月をめどに、純粋持ち株会社制へ移行すると発表した。持ち株会社化により戦略部門と事業部門を分離。経営判断の迅速化や経営者の育成など、グループ全体の経営戦略の強化を図るのが狙い。
会社分割により、通信販売、物流・カスタマーサービス・情報の両部門ごとに、それぞれ事業子会社を新設。現在の子会社も事業ごとに再編するなどして、持ち株会社が統括する予定。持ち株会社はグループ全体の経営戦略や資源の配分などの機能を担う。
移行後のグループ体制は未定で、来年五月の株主総会の承認を経て正式決定する。移行後も上場は継続し、持ち株会社が上場会社になる。
イマージュは十三日、来年九月をめどに、純粋持ち株会社制へ移行すると発表した。持ち株会社化により戦略部門と事業部門を分離。経営判断の迅速化や経営者の育成など、グループ全体の経営戦略の強化を図るのが狙い。
会社分割により、通信販売、物流・カスタマーサービス・情報の両部門ごとに、それぞれ事業子会社を新設。現在の子会社も事業ごとに再編するなどして、持ち株会社が統括する予定。持ち株会社はグループ全体の経営戦略や資源の配分などの機能を担う。
移行後のグループ体制は未定で、来年五月の株主総会の承認を経て正式決定する。移行後も上場は継続し、持ち株会社が上場会社になる。
連結赤字が拡大－イマージュ８月中間決算
2006/10/14, , 四国新聞
イマージュは十三日、二〇〇六年八月中間決算を発表した。衣料品の店舗販売子会社の業績不振が続いたほか、減損損失や子会社への貸倒引当金繰入額などを特別損失に計上したため、連結業績の赤字が拡大した。
連結子会社五社を含む当期（三―八月）の連結業績は、売上高百九億六千六百万円（前年同期比４・３％増）、経常損益四億六千二百万円の赤字（同経常損益三億七千七百万円の赤字）、当期損益八億四千四百万円の赤字（同当期損益四億五千万円の赤字）。
通期連結業績は売上高二百三十五億円、経常損益五億二千万円の赤字、当期損益九億三千万円の赤字を見込む。
単体業績は売上高九十五億千七百万円（同０・４％減）、経常利益四千百万円（同１７・７％減）、当期損益六億四千三百万円の赤字（同当期損益千万円の黒字）。一株当たりの中間配当金は五円を据え置く。
イマージュは十三日、二〇〇六年八月中間決算を発表した。衣料品の店舗販売子会社の業績不振が続いたほか、減損損失や子会社への貸倒引当金繰入額などを特別損失に計上したため、連結業績の赤字が拡大した。
連結子会社五社を含む当期（三―八月）の連結業績は、売上高百九億六千六百万円（前年同期比４・３％増）、経常損益四億六千二百万円の赤字（同経常損益三億七千七百万円の赤字）、当期損益八億四千四百万円の赤字（同当期損益四億五千万円の赤字）。
通期連結業績は売上高二百三十五億円、経常損益五億二千万円の赤字、当期損益九億三千万円の赤字を見込む。
単体業績は売上高九十五億千七百万円（同０・４％減）、経常利益四千百万円（同１７・７％減）、当期損益六億四千三百万円の赤字（同当期損益千万円の黒字）。一株当たりの中間配当金は五円を据え置く。
2006年9月30日土曜日
イマージュの今期、通販伸び悩み経常赤字に修正
2006/09/30, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュは二十九日、二〇〇七年二月期の連結経常損益が五億二千万円の赤字（前期は七億五百万円の赤字）になる見通しだと発表した。主力のカタログ通販が苦戦し、売上高はほぼ横ばい。一部製品の値引き販売などで採算が悪化し、当初の黒字予想を修正した。
売上高は二百三十五億円と、従来予想を十五億円下回る見通し。特別損失を計上し、最終損益は九億三千万円の赤字（前期は十一億六千六百万円の赤字）を見込む。
カタログ通販のイマージュは二十九日、二〇〇七年二月期の連結経常損益が五億二千万円の赤字（前期は七億五百万円の赤字）になる見通しだと発表した。主力のカタログ通販が苦戦し、売上高はほぼ横ばい。一部製品の値引き販売などで採算が悪化し、当初の黒字予想を修正した。
売上高は二百三十五億円と、従来予想を十五億円下回る見通し。特別損失を計上し、最終損益は九億三千万円の赤字（前期は十一億六千六百万円の赤字）を見込む。
2006年7月4日火曜日
イマージュ、３―５月、店舗販売不振で経常赤字が拡大
2006/07/04, , 日本経済新聞
イマージュが三日発表した二〇〇六年三―五月期の連結決算は、経常損益が一億九千六百万円の赤字（前年同期は七千二百万円の赤字）だった。本業のカタログ通販が不振だったほか、店舗販売事業が約一億九千万円の部門営業赤字だった。
売上高は微増の六十三億一千九百万円。通販事業の部門売上高は一％減だった。約四億六千万円の固定資産の減損損失を計上し、最終損益は四億六千万円の赤字。
同日、株主優待制度を新設し、八千円相当の自社化粧品「ライスフォース」を年二回贈呈すると発表した。対象は二月、八月末時点で百株以上を保有する株主。化粧品の顧客を取り込み、個人株主数を増やす狙い。
イマージュが三日発表した二〇〇六年三―五月期の連結決算は、経常損益が一億九千六百万円の赤字（前年同期は七千二百万円の赤字）だった。本業のカタログ通販が不振だったほか、店舗販売事業が約一億九千万円の部門営業赤字だった。
売上高は微増の六十三億一千九百万円。通販事業の部門売上高は一％減だった。約四億六千万円の固定資産の減損損失を計上し、最終損益は四億六千万円の赤字。
同日、株主優待制度を新設し、八千円相当の自社化粧品「ライスフォース」を年二回贈呈すると発表した。対象は二月、八月末時点で百株以上を保有する株主。化粧品の顧客を取り込み、個人株主数を増やす狙い。
2006年6月8日木曜日
イマージュ――カタログ頭打ち、活路探る（分析四国の上場企業）
2006/06/08, , 日本経済新聞
ネット・単品通販に光明 イマージュがカタログ通販に依存する収益構造の転換を急いでいる。衣料品の通販市場が頭打ちとなるなか、販売手法と取扱商品の両面で見直しに着手。販売サイトの強化でインターネット通販に急速に移行する顧客をつなぎ留めつつ、化粧品事業を稼ぎ頭に育てている。だがカタログとの相乗効果を狙った店舗事業が苦戦し、二〇〇六年二月期は大幅赤字を計上。構造転換は道半ばだ。
「店舗事業は中長期の成長に不可欠だが、高い授業料を払ってしまった」。南保正義社長が悔しがるのは、〇四年末に実施した衣料品店運営会社、トランスコンチネンツ（東京・渋谷）の買収。約二億五千万円を投じたが、販売不振から前期は約七億五千万円の経常赤字となり、単体で計上した三億六千六百万円の経常利益が吹き飛んだ。
イマージュにとって店舗事業はトランス社が初めてではない。〇一年、本体で女性用下着店「イマージュショップ」の展開を開始。首都圏や関西を中心に一時は十六店に広げた。社内の人材で対応したが「カタログと店舗ではノウハウが全く違う」（南保社長）ことから収益は低迷。こちらも前期は赤字だった。
トランス社の買収ではイマージュショップの反省を生かし、経営陣をそのまま残すことで運営ノウハウを吸収しようとした。だが事業再建が進まない上に、ファッションへの感度が高い若者向けに高価格商品をそろえるトランス社と、低価格の実用衣料品をそろえるカタログとの相乗効果は見込みづらく、現在は同社の売却も視野に対応策を検討している。
店舗事業と並んで、衣料品販売のてこ入れ策として力を入れるのがネット事業。こちらは成果を上げている。販売サイトの掲載商品を増やしたり、商品画像を回転できるなどの技術を取り入れて需要を喚起。既に主力カタログ「イマージュ」の売り上げの五割弱がネット経由となり、今期はネット事業子会社が黒字転換する見通し。
だがネット事業はカタログ離れが進む顧客の流出を防ぐ側面が大きく、現状では全体の売上高拡大につながりにくい。「ネットを含めても実用衣料品の通販市場は縮小している可能性がある」（南保社長）からだ。しかもカタログのみで商売ができた過去に比べ、経費負担は当然増える。
事業環境は厳しいが、業績回復の突破口も見えてきた。勇心酒造（香川県綾川町）が開発し、肌の水分保持機能を改善する米発酵エキスを配合した化粧品「ライスフォース」の販売だ。テレビ通販などでの売り込みが奏功し、前期の売上高は三十三億六千万円と一年で三倍に拡大した。
カタログ「イマージュ」の収益と比べると、今期は部門売上高は半分以下だが、営業利益では九億円と上回る。品ぞろえを競う従来の総合通販とは一線を画し、単品で勝負する試みが当たった。“単品通販”の第二弾として、ポリフェノールを含むオリーブを使った商品開発にも乗り出す。
六月七日時点で、イマージュの企業価値を示す時価総額は約七十億円。株価純資産倍率（ＰＢＲ）は約〇・七倍と一倍を割り込み、株式市場での評価は企業の解散価値以下の計算だ。
株価上昇には、構造不況業種と見られがちなカタログ通販のイメージを薄め、一流通企業として業績回復のシナリオをいかに実現できるかにかかっている。
ネット・単品通販に光明 イマージュがカタログ通販に依存する収益構造の転換を急いでいる。衣料品の通販市場が頭打ちとなるなか、販売手法と取扱商品の両面で見直しに着手。販売サイトの強化でインターネット通販に急速に移行する顧客をつなぎ留めつつ、化粧品事業を稼ぎ頭に育てている。だがカタログとの相乗効果を狙った店舗事業が苦戦し、二〇〇六年二月期は大幅赤字を計上。構造転換は道半ばだ。
「店舗事業は中長期の成長に不可欠だが、高い授業料を払ってしまった」。南保正義社長が悔しがるのは、〇四年末に実施した衣料品店運営会社、トランスコンチネンツ（東京・渋谷）の買収。約二億五千万円を投じたが、販売不振から前期は約七億五千万円の経常赤字となり、単体で計上した三億六千六百万円の経常利益が吹き飛んだ。
イマージュにとって店舗事業はトランス社が初めてではない。〇一年、本体で女性用下着店「イマージュショップ」の展開を開始。首都圏や関西を中心に一時は十六店に広げた。社内の人材で対応したが「カタログと店舗ではノウハウが全く違う」（南保社長）ことから収益は低迷。こちらも前期は赤字だった。
トランス社の買収ではイマージュショップの反省を生かし、経営陣をそのまま残すことで運営ノウハウを吸収しようとした。だが事業再建が進まない上に、ファッションへの感度が高い若者向けに高価格商品をそろえるトランス社と、低価格の実用衣料品をそろえるカタログとの相乗効果は見込みづらく、現在は同社の売却も視野に対応策を検討している。
店舗事業と並んで、衣料品販売のてこ入れ策として力を入れるのがネット事業。こちらは成果を上げている。販売サイトの掲載商品を増やしたり、商品画像を回転できるなどの技術を取り入れて需要を喚起。既に主力カタログ「イマージュ」の売り上げの五割弱がネット経由となり、今期はネット事業子会社が黒字転換する見通し。
だがネット事業はカタログ離れが進む顧客の流出を防ぐ側面が大きく、現状では全体の売上高拡大につながりにくい。「ネットを含めても実用衣料品の通販市場は縮小している可能性がある」（南保社長）からだ。しかもカタログのみで商売ができた過去に比べ、経費負担は当然増える。
事業環境は厳しいが、業績回復の突破口も見えてきた。勇心酒造（香川県綾川町）が開発し、肌の水分保持機能を改善する米発酵エキスを配合した化粧品「ライスフォース」の販売だ。テレビ通販などでの売り込みが奏功し、前期の売上高は三十三億六千万円と一年で三倍に拡大した。
カタログ「イマージュ」の収益と比べると、今期は部門売上高は半分以下だが、営業利益では九億円と上回る。品ぞろえを競う従来の総合通販とは一線を画し、単品で勝負する試みが当たった。“単品通販”の第二弾として、ポリフェノールを含むオリーブを使った商品開発にも乗り出す。
六月七日時点で、イマージュの企業価値を示す時価総額は約七十億円。株価純資産倍率（ＰＢＲ）は約〇・七倍と一倍を割り込み、株式市場での評価は企業の解散価値以下の計算だ。
株価上昇には、構造不況業種と見られがちなカタログ通販のイメージを薄め、一流通企業として業績回復のシナリオをいかに実現できるかにかかっている。
2006年5月8日月曜日
イマージュ・ネット、ネット通販限定、カタログ誌発刊
2006/05/08, , 日経産業新聞
カタログ通販のイマージュ子会社でインターネット通販を手掛けるイマージュ・ネット（東京・目黒、神田大治社長）は、親会社のカタログ通販会員向けにネットだけで取り扱う商品を集めたカタログ誌を新たに発刊する。ネットを利用しない会員にサイト掲載商品を紹介し、購入点数増につなげる。
八月に発刊するカタログは「イマージュ・ネット」。これに先駆け十二日にプレ創刊号を出す。同号は親会社の衣料・服飾雑貨の通販カタログ「イマージュ」の利用会員で購入頻度の高い二十代女性のうち十万人を対象に「イマージュ」と一緒に送付する。
通販サイト「イマージュ・ネット」は「イマージュ」掲載商品に加え独自にそろえた国内外の他社ブランド商品も扱う。
カタログ通販のイマージュ子会社でインターネット通販を手掛けるイマージュ・ネット（東京・目黒、神田大治社長）は、親会社のカタログ通販会員向けにネットだけで取り扱う商品を集めたカタログ誌を新たに発刊する。ネットを利用しない会員にサイト掲載商品を紹介し、購入点数増につなげる。
八月に発刊するカタログは「イマージュ・ネット」。これに先駆け十二日にプレ創刊号を出す。同号は親会社の衣料・服飾雑貨の通販カタログ「イマージュ」の利用会員で購入頻度の高い二十代女性のうち十万人を対象に「イマージュ」と一緒に送付する。
通販サイト「イマージュ・ネット」は「イマージュ」掲載商品に加え独自にそろえた国内外の他社ブランド商品も扱う。
2006年4月17日月曜日
アドバンスクリエイト、イマージュから、保険販売業務を買収――４億６０００万円で
2006/04/17, , 日経産業新聞
保険代理店のアドバンスクリエイトは十四日、カタログ通販のイマージュから同社の保険販売業務を四億六千万円で買収した、と発表した。アドバンスクリエイトは今後十年間、イマージュの会員四百万人に保険商品のダイレクトマーケティングを独占的に実施する。イマージュの通販利用明細書に保険商品のチラシを同封する仕組み。
アドバンスクリエイトは二〇〇二年十二月にカタログ通販最大手の千趣会から保険販売業務を買収し、千趣会会員六百六十万人にチラシを郵送している。イマージュの会員向けにもチラシを郵送することで、ダイレクトマーケティングによる保険販売を強化する。
アドバンスクリエイトは「保険市場」のブランドで保険販売店、インターネットなどでも保険を販売している。
保険代理店のアドバンスクリエイトは十四日、カタログ通販のイマージュから同社の保険販売業務を四億六千万円で買収した、と発表した。アドバンスクリエイトは今後十年間、イマージュの会員四百万人に保険商品のダイレクトマーケティングを独占的に実施する。イマージュの通販利用明細書に保険商品のチラシを同封する仕組み。
アドバンスクリエイトは二〇〇二年十二月にカタログ通販最大手の千趣会から保険販売業務を買収し、千趣会会員六百六十万人にチラシを郵送している。イマージュの会員向けにもチラシを郵送することで、ダイレクトマーケティングによる保険販売を強化する。
アドバンスクリエイトは「保険市場」のブランドで保険販売店、インターネットなどでも保険を販売している。
2006年4月15日土曜日
イマージュ、前期、店頭販売不振で、経常赤字７億円
2006/04/15, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュが十四日発表した二〇〇六年二月期の連結決算は経常損益が七億五百万円の赤字（前の期は九千二百万円の赤字）だった。本業の通販事業は化粧品が伸びて部門営業増益だったが、衣料品店子会社、トランスコンチネンツなど店舗販売が十億円強の赤字だった。
売上高は前の期比二四％増の二百三十三億一千九百万円。トランスコンチネンツを〇四年末に連結対象としたことに加え、通販事業が一五％増収だった。最終損益は十一億六千六百万円の赤字。
今期は化粧品の販売増やインターネット関連子会社の収益改善で二億円の経常黒字を見込むが、四億円強の減損損失が発生するため最終損益は一億六千万円の赤字。年間配当は十円と据え置く。
カタログ通販のイマージュが十四日発表した二〇〇六年二月期の連結決算は経常損益が七億五百万円の赤字（前の期は九千二百万円の赤字）だった。本業の通販事業は化粧品が伸びて部門営業増益だったが、衣料品店子会社、トランスコンチネンツなど店舗販売が十億円強の赤字だった。
売上高は前の期比二四％増の二百三十三億一千九百万円。トランスコンチネンツを〇四年末に連結対象としたことに加え、通販事業が一五％増収だった。最終損益は十一億六千六百万円の赤字。
今期は化粧品の販売増やインターネット関連子会社の収益改善で二億円の経常黒字を見込むが、四億円強の減損損失が発生するため最終損益は一億六千万円の赤字。年間配当は十円と据え置く。
2006年4月1日土曜日
イマージュ０６年２月期、衣料子会社不振、赤字幅が拡大
2006/04/01, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュは三十一日、二〇〇六年二月期の連結最終損益が十一億三千九百万円の赤字（前の期は八億九百万円の赤字）だったようだと発表した。従来予想は六億三千三百万円の赤字。〇四年末に連結対象とした衣料品店子会社、トランスコンチネンツの経常赤字が七億円強に膨んだ。売上高は前の期比二四％増の二百三十三億一千九百万円。主力の通販カタログ「イマージュ」が底堅かった。
カタログ通販のイマージュは三十一日、二〇〇六年二月期の連結最終損益が十一億三千九百万円の赤字（前の期は八億九百万円の赤字）だったようだと発表した。従来予想は六億三千三百万円の赤字。〇四年末に連結対象とした衣料品店子会社、トランスコンチネンツの経常赤字が七億円強に膨んだ。売上高は前の期比二四％増の二百三十三億一千九百万円。主力の通販カタログ「イマージュ」が底堅かった。
2006年1月21日土曜日
イマージュ２月期予想、買収で特損発生、最終赤字６億円
2006/01/21, , 日本経済新聞
イマージュは二〇〇六年二月期の連結最終損益が六億三千三百万円の赤字（前期は八億九百万円の赤字）になる見通しだと、二十日発表した。従来予想は四億円の赤字だった。衣料品販売のトランスコンチネンツ買収に伴う連結調整勘定一億九千九百万円を一括償却し、特別損失に計上する。
連結売上高は二百四十億円、経常損益は二億円の赤字と従来予想を据え置く。
イマージュは二〇〇六年二月期の連結最終損益が六億三千三百万円の赤字（前期は八億九百万円の赤字）になる見通しだと、二十日発表した。従来予想は四億円の赤字だった。衣料品販売のトランスコンチネンツ買収に伴う連結調整勘定一億九千九百万円を一括償却し、特別損失に計上する。
連結売上高は二百四十億円、経常損益は二億円の赤字と従来予想を据え置く。
2005年12月28日水曜日
イマージュ、３―１１月、３億５０００万円、経常赤字に
2005/12/28, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュが二十七日発表した二〇〇五年三―十一月期の連結業績は、経常損益が三億五千八百万円の赤字（前年同期は六千七百万円の黒字）だった。〇四年末に連結対象に加えた衣料品販売子会社トランスコンチネンツ（東京・渋谷）が販売不振から五億円弱の経常損失を計上し、足を引っ張った。
売上高は前年同期比二二％増の百七十六億八百万円。コメエキスを使う化粧品「ライスフォース」が四倍の二十二億円に伸びたほか、トランスコンチネンツが十四億円寄与した。純損益は五億四千六百万円の赤字（同九千四百万円の赤字）だった。
カタログ通販のイマージュが二十七日発表した二〇〇五年三―十一月期の連結業績は、経常損益が三億五千八百万円の赤字（前年同期は六千七百万円の黒字）だった。〇四年末に連結対象に加えた衣料品販売子会社トランスコンチネンツ（東京・渋谷）が販売不振から五億円弱の経常損失を計上し、足を引っ張った。
売上高は前年同期比二二％増の百七十六億八百万円。コメエキスを使う化粧品「ライスフォース」が四倍の二十二億円に伸びたほか、トランスコンチネンツが十四億円寄与した。純損益は五億四千六百万円の赤字（同九千四百万円の赤字）だった。
2005年11月14日月曜日
ダブルクリック、通販サイト広告配信管理を代行
2005/11/14, , 日経流通新聞ＭＪ
インターネット広告のダブルクリックは、ファッション通販サイト「イマージュ」「ブランカフェ」を運営するイマージュ・ネット（東京・目黒）から、サイトの広告配信・管理業務を受注した。ダブルクリックが開発した広告管理システムを使って業務を代行する。
集客力の高いサイトの業務を請け負うことで他社からの受注増につなげる。
広告管理システムは「ＤＡＲＴ ｆｏｒ Ｐｕｂｌｉｓｈｅｒｓ（ダート・フォー・パブリッシャーズ）」。時間帯や分析したサイト訪問者の属性などに合わせ、最適な広告を自動的に配信し訴求効果を高める。広告の掲載状況や効果測定も詳細に分析できるため、広告主に分析結果をみせ自社サイトでの広告効果の高さをアピールすることも可能だ。
イマージュ・ネットは広告の配信数に応じて一定の料金を支払う。
インターネット広告のダブルクリックは、ファッション通販サイト「イマージュ」「ブランカフェ」を運営するイマージュ・ネット（東京・目黒）から、サイトの広告配信・管理業務を受注した。ダブルクリックが開発した広告管理システムを使って業務を代行する。
集客力の高いサイトの業務を請け負うことで他社からの受注増につなげる。
広告管理システムは「ＤＡＲＴ ｆｏｒ Ｐｕｂｌｉｓｈｅｒｓ（ダート・フォー・パブリッシャーズ）」。時間帯や分析したサイト訪問者の属性などに合わせ、最適な広告を自動的に配信し訴求効果を高める。広告の掲載状況や効果測定も詳細に分析できるため、広告主に分析結果をみせ自社サイトでの広告効果の高さをアピールすることも可能だ。
イマージュ・ネットは広告の配信数に応じて一定の料金を支払う。
2005年10月31日月曜日
イマージュ系のトラコン、新規出店を凍結――少量生産でテコ入れ
2005/10/31, , 日経流通新聞ＭＪ
カタログ通販のイマージュは衣料品専門店子会社トランスコンチネンツ（東京・渋谷）の新規出店を当面凍結する。売り上げが低迷し、二〇〇五年八月中間期に同事業で三億五千二百万円の営業損失を計上。既存店のテコ入れを優先し、収益の改善を図る。
期初の計画ではトランスコンチネンツと、同社が扱うカジュアルブランド「マテリアルガール」を三店ずつ、〇五年下期に合計六店出店する予定だった。これを各一店に縮小する。トランスコンチネンツは現在、都市部で十四店を展開しているが「黒字店舗は三分の二にとどまる」（イマージュの南保正義社長）。今期出店した七店についても、不採算三店を閉鎖する。
残る店舗をテコ入れするために、デザイナーや店長候補の人材を確保するほか、売れ行きに応じて小ロット生産するクイックレスポンス体制を〇六年春から導入する。「（トランスコンチネンツの）再生が可能か、〇六年上期に向けて判断する」（南保社長）としている。
イマージュは〇四年十二月に投資ファンド、キアコンからトランスコンチネンツを取得した。出資比率は七〇％。
カタログ通販のイマージュは衣料品専門店子会社トランスコンチネンツ（東京・渋谷）の新規出店を当面凍結する。売り上げが低迷し、二〇〇五年八月中間期に同事業で三億五千二百万円の営業損失を計上。既存店のテコ入れを優先し、収益の改善を図る。
期初の計画ではトランスコンチネンツと、同社が扱うカジュアルブランド「マテリアルガール」を三店ずつ、〇五年下期に合計六店出店する予定だった。これを各一店に縮小する。トランスコンチネンツは現在、都市部で十四店を展開しているが「黒字店舗は三分の二にとどまる」（イマージュの南保正義社長）。今期出店した七店についても、不採算三店を閉鎖する。
残る店舗をテコ入れするために、デザイナーや店長候補の人材を確保するほか、売れ行きに応じて小ロット生産するクイックレスポンス体制を〇六年春から導入する。「（トランスコンチネンツの）再生が可能か、〇六年上期に向けて判断する」（南保社長）としている。
イマージュは〇四年十二月に投資ファンド、キアコンからトランスコンチネンツを取得した。出資比率は七〇％。
2005年10月15日土曜日
８月中間、イマージュ営業赤字４億円
2005/10/15, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュが十四日発表した二〇〇五年八月中間期の連結営業損益は、四億一千八百万円の赤字（前年同期は三千九百万円の赤字）だった。売上高はコメエキスを使う「ライスフォース」化粧品の急拡大などで二二・八％伸びたが、衣料品販売子会社トランスコンチネンツが販売不振から営業損失を三億五千万円計上したのが響いた。
連結売上高は百五億八百万円。化粧品事業は十三億七千万円と前年同期の五倍強に増えた。昨年十二月に連結子会社に加えたトランスコンチネンツの寄与は八億七千万円。経常損益は三億七千七百万円の赤字（同二千二百万円の赤字）だった。
〇六年二月期通期の連結売上高は前期比二八％増の二百四十億円を見込む。化粧品事業の販促費を積み増すため、経常損益は二億円の赤字（前期は九千二百万円の赤字）になる見通しだ。
カタログ通販のイマージュが十四日発表した二〇〇五年八月中間期の連結営業損益は、四億一千八百万円の赤字（前年同期は三千九百万円の赤字）だった。売上高はコメエキスを使う「ライスフォース」化粧品の急拡大などで二二・八％伸びたが、衣料品販売子会社トランスコンチネンツが販売不振から営業損失を三億五千万円計上したのが響いた。
連結売上高は百五億八百万円。化粧品事業は十三億七千万円と前年同期の五倍強に増えた。昨年十二月に連結子会社に加えたトランスコンチネンツの寄与は八億七千万円。経常損益は三億七千七百万円の赤字（同二千二百万円の赤字）だった。
〇六年二月期通期の連結売上高は前期比二八％増の二百四十億円を見込む。化粧品事業の販促費を積み増すため、経常損益は二億円の赤字（前期は九千二百万円の赤字）になる見通しだ。
2005年9月30日金曜日
イマージュ、経常赤字３億７６００万円――８月中間、予想を下方修正
2005/09/30, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュは三十日、二〇〇五年八月中間期の連結業績予想を下方修正し、経常損益が三億七千六百万円の赤字（前年同期は二千二百万円の赤字）になったと発表した。従来予想は五千万円の赤字。衣料品販売子会社トランスコンチネンツの経常損失が三億円強と期初計画の二倍以上に膨らみ、足を引っ張った。
売上高は主力カタログの受注回復で、前年同期比二三％増の百五億八百万円とほぼ従来予想通り。独自商品の「モテブラ」が好調だった。純損益は四億五千万円の赤字。当初見込みは一億五千万円の赤字だった。
〇六年二月期通期の連結経常損益は二億円の赤字（前期は九千二百万円の赤字）を見込む。従来予想は六億円の黒字だったが、秋冬に向け化粧品事業の販促費を五億円上積みし一転、赤字となる。最終損益は四億円の赤字の公算。従来予想は二億二千万円の黒字だった。売上高は計画通り前期比二八％増の二百四十億円に届くとみている。
カタログ通販のイマージュは三十日、二〇〇五年八月中間期の連結業績予想を下方修正し、経常損益が三億七千六百万円の赤字（前年同期は二千二百万円の赤字）になったと発表した。従来予想は五千万円の赤字。衣料品販売子会社トランスコンチネンツの経常損失が三億円強と期初計画の二倍以上に膨らみ、足を引っ張った。
売上高は主力カタログの受注回復で、前年同期比二三％増の百五億八百万円とほぼ従来予想通り。独自商品の「モテブラ」が好調だった。純損益は四億五千万円の赤字。当初見込みは一億五千万円の赤字だった。
〇六年二月期通期の連結経常損益は二億円の赤字（前期は九千二百万円の赤字）を見込む。従来予想は六億円の黒字だったが、秋冬に向け化粧品事業の販促費を五億円上積みし一転、赤字となる。最終損益は四億円の赤字の公算。従来予想は二億二千万円の黒字だった。売上高は計画通り前期比二八％増の二百四十億円に届くとみている。
2005年7月30日土曜日
化粧品通販の子会社、シムリーが設立
2005/07/30, , 日本経済新聞
シムリーは二十九日、化粧品の通信販売を手掛ける全額出資子会社を一日付で設立したと発表した。「イマージュ」などのカタログ通販で季節ごとに売り切る主力の衣料品などと異なり、化粧品は同じ商品を継続的に販売する手法が必要と判断。化粧品の販促企画や開発に特化させる。
新会社アイムは資本金一千万円。本社を香川県国分寺町に置き、社長にシムリーの沼田憲孝ウェルネス事業部ゼネラルマネージャーが就任した。八月一日から営業を始める。シムリーは引き続き化粧品を製造し、売り上げの一部をアイムに支払う。
コメから抽出したエキスを使うシムリーの化粧品「ライスフォース」の事業は急成長している。二〇〇六年二月期の同事業売上高は、前期比三倍強の三十五億円を見込んでいる。
シムリーは二十九日、化粧品の通信販売を手掛ける全額出資子会社を一日付で設立したと発表した。「イマージュ」などのカタログ通販で季節ごとに売り切る主力の衣料品などと異なり、化粧品は同じ商品を継続的に販売する手法が必要と判断。化粧品の販促企画や開発に特化させる。
新会社アイムは資本金一千万円。本社を香川県国分寺町に置き、社長にシムリーの沼田憲孝ウェルネス事業部ゼネラルマネージャーが就任した。八月一日から営業を始める。シムリーは引き続き化粧品を製造し、売り上げの一部をアイムに支払う。
コメから抽出したエキスを使うシムリーの化粧品「ライスフォース」の事業は急成長している。二〇〇六年二月期の同事業売上高は、前期比三倍強の三十五億円を見込んでいる。
2005年7月29日金曜日
シムリー社長南保正義氏――今期、業績急回復、化粧品急拡大（アングルこの人に聞く）
2005/07/29, , 日本経済新聞
カタログ通販のシムリーの業績が回復している。二〇〇五年三―五月期の連結売上高は前年同期比四〇％増。化粧品事業を育て、ウェブカタログの制作管理事業を分社しインターネット販売を強化する。前期まで六期続いた減収に歯止めをかけ、Ｖ字回復を目指す南保正義社長に戦略を聞いた。
――八月一日に商号をイマージュに変更する。
「売上高の六割を占める二十歳代女性向けの主力カタログ『イマージュ』のブランド価値を生かす。調査によると、イマージュは二十歳代女性の八五％に認知されている。認知度の高い名の方が投資家にも分かりやすい。改称でより多くの方に当社の事業内容を知ってもらえると考えた」
――〇六年二月期は前期比二八％の増収を見込んでいる。
「前期まで低迷が続いたのは、消費者の好みに合わせた商品開発が後手に回っていたからだ。新規顧客も減った。今期は二月に発売したブラジャー『モテブラ』など話題性のある商品がカタログ全体の価値を押し上げつつある。新規事業も育ってきている」
――新分野ではコメから抽出した「ライスパワーエキス」を使うライスフォース事業が好調だ。
「急伸している。化粧品事業の今期売上高は前期比三倍強の三十五億円とみている。基礎化粧品を中心に点数を増やし、ニーズを取り込む。ウェブサイトやテレビショッピング、チラシなどを駆使して新規顧客獲得の間口を広げる」
――前期に連結対象に加えた衣料品販売のトランスコンチネンツの寄与は。
「秋にも同社ブランドの衣料品をイマージュのウェブサイトで発売し、紙媒体のカタログにも〇六年春夏シーズンから掲載する。店舗展開を含め、相乗効果を本格的に生むのはこれからだ。具体的な案件はないが、相乗効果があると判断すれば合併・買収は今後も手掛けていく」
――通販市場の現状をどうみるか。
「通販に限らず流通業全体が成熟産業だ。特に主要顧客層である二十歳代のＯＬを巡る競合は激しい。商品サイクルはますます短くなっており、旧態依然としたカタログだけで増収を目指すのは難しい。本業以外に収益の柱が不可欠。当社の場合は、化粧品事業とネット事業だ」
――昨年末に通販サイトの制作管理機能を分社した。
「ネットを単なるチャネルでなく、事業と位置付けたからだ。イマージュのサイトで他社商品を販売し、他社の広告も入れる。新会社イマージュ・ネットはＩＴ（情報技術）に強い人材を集めやすいよう東京に本社に置いた。給与体系も本体と変え、自由度を与えている」
「ネットは電話やファクスと同じく商品注文の一手段にすぎなかったが、既にウェブでの販売が三五％を占める。もはや紙のカタログの補完媒体ではなく、近い将来逆転もあり得る」
カタログ通販のシムリーの業績が回復している。二〇〇五年三―五月期の連結売上高は前年同期比四〇％増。化粧品事業を育て、ウェブカタログの制作管理事業を分社しインターネット販売を強化する。前期まで六期続いた減収に歯止めをかけ、Ｖ字回復を目指す南保正義社長に戦略を聞いた。
――八月一日に商号をイマージュに変更する。
「売上高の六割を占める二十歳代女性向けの主力カタログ『イマージュ』のブランド価値を生かす。調査によると、イマージュは二十歳代女性の八五％に認知されている。認知度の高い名の方が投資家にも分かりやすい。改称でより多くの方に当社の事業内容を知ってもらえると考えた」
――〇六年二月期は前期比二八％の増収を見込んでいる。
「前期まで低迷が続いたのは、消費者の好みに合わせた商品開発が後手に回っていたからだ。新規顧客も減った。今期は二月に発売したブラジャー『モテブラ』など話題性のある商品がカタログ全体の価値を押し上げつつある。新規事業も育ってきている」
――新分野ではコメから抽出した「ライスパワーエキス」を使うライスフォース事業が好調だ。
「急伸している。化粧品事業の今期売上高は前期比三倍強の三十五億円とみている。基礎化粧品を中心に点数を増やし、ニーズを取り込む。ウェブサイトやテレビショッピング、チラシなどを駆使して新規顧客獲得の間口を広げる」
――前期に連結対象に加えた衣料品販売のトランスコンチネンツの寄与は。
「秋にも同社ブランドの衣料品をイマージュのウェブサイトで発売し、紙媒体のカタログにも〇六年春夏シーズンから掲載する。店舗展開を含め、相乗効果を本格的に生むのはこれからだ。具体的な案件はないが、相乗効果があると判断すれば合併・買収は今後も手掛けていく」
――通販市場の現状をどうみるか。
「通販に限らず流通業全体が成熟産業だ。特に主要顧客層である二十歳代のＯＬを巡る競合は激しい。商品サイクルはますます短くなっており、旧態依然としたカタログだけで増収を目指すのは難しい。本業以外に収益の柱が不可欠。当社の場合は、化粧品事業とネット事業だ」
――昨年末に通販サイトの制作管理機能を分社した。
「ネットを単なるチャネルでなく、事業と位置付けたからだ。イマージュのサイトで他社商品を販売し、他社の広告も入れる。新会社イマージュ・ネットはＩＴ（情報技術）に強い人材を集めやすいよう東京に本社に置いた。給与体系も本体と変え、自由度を与えている」
「ネットは電話やファクスと同じく商品注文の一手段にすぎなかったが、既にウェブでの販売が三五％を占める。もはや紙のカタログの補完媒体ではなく、近い将来逆転もあり得る」
2005年7月1日金曜日
シムリーの３―５月、バーゲン増え、営業赤字９７００万円
2005/07/01, , 日本経済新聞
シムリーが三十日発表した二〇〇五年三―五月期の連結業績は、営業損益が九千七百万円の赤字（前年同期は二千三百万円の赤字）だった。バーゲン商品の販売が増え、売上総利益率が二ポイント悪化した。経常損益は七千二百万円の赤字（同千四百万円の赤字）だった。
売上高は前年同期比三九・七％増の六十二億九千八百万円。主力カタログイマージュやブランカフェの販売形態を変えたことや、連結対象に加えた子会社の業績が寄与した。純損益は一億千八百万円の赤字（同四千万円の赤字）だった。
シムリーが三十日発表した二〇〇五年三―五月期の連結業績は、営業損益が九千七百万円の赤字（前年同期は二千三百万円の赤字）だった。バーゲン商品の販売が増え、売上総利益率が二ポイント悪化した。経常損益は七千二百万円の赤字（同千四百万円の赤字）だった。
売上高は前年同期比三九・七％増の六十二億九千八百万円。主力カタログイマージュやブランカフェの販売形態を変えたことや、連結対象に加えた子会社の業績が寄与した。純損益は一億千八百万円の赤字（同四千万円の赤字）だった。
2005年5月13日金曜日
通販カタログ「イマージュ」発、人気の下着はみんなで作る――シムリー、起死回生。
2005/05/13, , 日経産業新聞
カタログ通販会社シムリーのＯＬ向け通販誌「イマージュ」で大人気のブラジャーがある。商品名は「モテブラ」。「恋に効くブラ」というキャッチコピーと商品仕様が女性心理をとらえ、今年２月に発売してわずか１０日で６カ月分の予定枚数を販売した。実はこのモテブラを商品企画したのはプロではなく、若い女性読者たちのチームだった。販売不振にあえいでいたイマージュに起死回生の大ヒットをもたらした、名付けて「ＯＬ幸せプロジェクト」とは。
イマージュは２０―２７歳のＯＬを対象にしたシムリーの主力カタログ通販誌。「ちょっとおしゃれ、ちょっとかわいい」がコンセプトで、競合他誌と比べると下着にしてもレース、リボンをあしらった凝ったデザインが多い。 「モテブラ」は２月４日の発売で、同誌最大のヒット商品となった。１０００セット売れれば合格と言われる通販ブラジャー市場で５月上旬までに１５万枚を売り上げている。
「なんとか落ち込みをくい止めなければ」。イマージュは１９９０年代、人気俳優や外国人モデルを起用した広告で認知度を高めたが、ここ数年低迷が続いていた。主力誌の苦戦でシムリーの売上高も９５年２月期の４１０億３５００万円（単独）が０３年２月期には２１８億４６００万円（同）へと半減。０５年２月期は８億９００万円の最終赤字に陥った。
「不振の原因は看板商品がないからではないか」。２年前、顧客サービス戦略本部マーケティング室の宮沢正史室長はこんな仮説を立てて、巻き返し策を練っていた。女性誌をパラパラとめくりながら商品アイデアを模索していると目に留まったのが「モテ服」という言葉。「モテるブラジャーなら名前だけで女性が飛びつきそうだ。でも一体どんな商品にすればいいか……」。
その答えを求めるため、消費者の生の声を集めることを考えた。２００３年３月、読者からモニターを募り「ＯＬ幸せプロジェクト」を発足。２０代の女性モニターに仕事帰りに集まってもらい、毎回十数人で理想のモテブラ談議が始まった。
「大きくて自信がつくと恋愛にも積極的になれそう」「痛みや不快感で身体がストレスを感じると、表情も暗くなり恋が遠ざかってしまう」「色は出会い運を高めてくれるピンクがいいのでは」――ブラジャー研究家の青山まり氏も交えた会議では様々な意見が出た。宮沢室長はインターネットで男性の意識も同時に調査。男性が好む色は、形は？――。合計９４９７人の意見を参考に出来上がったのがモテブラだ。
色はピンク、花柄のレースが浮き出る模様。ボリュームを出すためパッドは二重にし、ワイヤーは柔らかいクッションでくるみ痛みを和らげる仕様にした。カップの裏側には肌がすべすべになるというスクワラン加工を施した。ショーツ２枚と香水付きで価格は４０９５円（Ａ、Ｂ、Ｃカップ）と４４１０円（Ｄ、Ｅカップ）。「恋に効くブラ」をうたい文句に展開したところ、女性誌や口コミで一気に火が付いた。
しかし、モテブラは改革の一歩にすぎない。仕掛け人の宮沢室長は以前、大手下着メーカーに在籍していたことがある。扱う商品は同じでも「消費者と対面する店頭販売と違い、通販はなぜ売れないのかがつかみにくい」。消費者との温度差を縮めていくため、ＯＬ幸せプロジェクトを他の商品の品質見直しにも活用し始めた。
４月２１日、シムリー東京本社の会議室。宮沢室長は集まった２３―２８歳の女性７人に「厳しい意見をお願いします」と頭を下げた。その日のテーマは「品質と値段のバランス」。
室内には白いシャツ、黒いジャケット、カットソーが１０枚ずつ、ずらりと並ぶ。どの服もブランドラベルははがされ、Ａ―Ｊのアルファベットと素材だけを記したタグが付いている。それぞれにシムリー製品が１点ずつ入っていて、参加者に欲しい商品を各分野１枚選んでもらい、その理由と全品の妥当な値段を示してもらう趣向だ。
７人が実際に手にとり、じっくり比べた結果、同社の白いＴシャツを欲しいと答えた人は皆無だった。理由は「薄く夏は下着が透けそう」「襟ぐりが開きすぎ」「安っぽい」など。一方で厚手の素材の他社のＴシャツに人気が集中した。
最近はこの手のＴシャツを職場で着る人も増えており、比較的しっかりした素材が選ばれたようだ。商品企画した商品部アウター課の村井勲課長によると、Ｔシャツの値段は素材の厚みで決まるものではない。シムリー製も原材料費を絞ったわけでなく肌触りの良さを重視し薄手素材を、鎖骨が映えるよう襟ぐりを大きくしたという。
「今まで消費者の求めているデザインは何か想像の域で企画していた。生の声を聞きズレがあるとわかった」（村井氏）。ＯＬ幸せプロジェクトはほかにも「伝票の使いやすさ」「インターネットの見やすさ」など毎回複数のテーマでモニターの声を集めている。
シムリーはイマージュてこ入れで０６年２月期の連結売上高を前期比２８％増の２４０億円と見込む。モテブラの大ヒットという成功体験を商品・サービス全体の品質改善や販売増へと広げていきたい考えだ。
カタログ通販会社シムリーのＯＬ向け通販誌「イマージュ」で大人気のブラジャーがある。商品名は「モテブラ」。「恋に効くブラ」というキャッチコピーと商品仕様が女性心理をとらえ、今年２月に発売してわずか１０日で６カ月分の予定枚数を販売した。実はこのモテブラを商品企画したのはプロではなく、若い女性読者たちのチームだった。販売不振にあえいでいたイマージュに起死回生の大ヒットをもたらした、名付けて「ＯＬ幸せプロジェクト」とは。
イマージュは２０―２７歳のＯＬを対象にしたシムリーの主力カタログ通販誌。「ちょっとおしゃれ、ちょっとかわいい」がコンセプトで、競合他誌と比べると下着にしてもレース、リボンをあしらった凝ったデザインが多い。 「モテブラ」は２月４日の発売で、同誌最大のヒット商品となった。１０００セット売れれば合格と言われる通販ブラジャー市場で５月上旬までに１５万枚を売り上げている。
「なんとか落ち込みをくい止めなければ」。イマージュは１９９０年代、人気俳優や外国人モデルを起用した広告で認知度を高めたが、ここ数年低迷が続いていた。主力誌の苦戦でシムリーの売上高も９５年２月期の４１０億３５００万円（単独）が０３年２月期には２１８億４６００万円（同）へと半減。０５年２月期は８億９００万円の最終赤字に陥った。
「不振の原因は看板商品がないからではないか」。２年前、顧客サービス戦略本部マーケティング室の宮沢正史室長はこんな仮説を立てて、巻き返し策を練っていた。女性誌をパラパラとめくりながら商品アイデアを模索していると目に留まったのが「モテ服」という言葉。「モテるブラジャーなら名前だけで女性が飛びつきそうだ。でも一体どんな商品にすればいいか……」。
その答えを求めるため、消費者の生の声を集めることを考えた。２００３年３月、読者からモニターを募り「ＯＬ幸せプロジェクト」を発足。２０代の女性モニターに仕事帰りに集まってもらい、毎回十数人で理想のモテブラ談議が始まった。
「大きくて自信がつくと恋愛にも積極的になれそう」「痛みや不快感で身体がストレスを感じると、表情も暗くなり恋が遠ざかってしまう」「色は出会い運を高めてくれるピンクがいいのでは」――ブラジャー研究家の青山まり氏も交えた会議では様々な意見が出た。宮沢室長はインターネットで男性の意識も同時に調査。男性が好む色は、形は？――。合計９４９７人の意見を参考に出来上がったのがモテブラだ。
色はピンク、花柄のレースが浮き出る模様。ボリュームを出すためパッドは二重にし、ワイヤーは柔らかいクッションでくるみ痛みを和らげる仕様にした。カップの裏側には肌がすべすべになるというスクワラン加工を施した。ショーツ２枚と香水付きで価格は４０９５円（Ａ、Ｂ、Ｃカップ）と４４１０円（Ｄ、Ｅカップ）。「恋に効くブラ」をうたい文句に展開したところ、女性誌や口コミで一気に火が付いた。
しかし、モテブラは改革の一歩にすぎない。仕掛け人の宮沢室長は以前、大手下着メーカーに在籍していたことがある。扱う商品は同じでも「消費者と対面する店頭販売と違い、通販はなぜ売れないのかがつかみにくい」。消費者との温度差を縮めていくため、ＯＬ幸せプロジェクトを他の商品の品質見直しにも活用し始めた。
４月２１日、シムリー東京本社の会議室。宮沢室長は集まった２３―２８歳の女性７人に「厳しい意見をお願いします」と頭を下げた。その日のテーマは「品質と値段のバランス」。
室内には白いシャツ、黒いジャケット、カットソーが１０枚ずつ、ずらりと並ぶ。どの服もブランドラベルははがされ、Ａ―Ｊのアルファベットと素材だけを記したタグが付いている。それぞれにシムリー製品が１点ずつ入っていて、参加者に欲しい商品を各分野１枚選んでもらい、その理由と全品の妥当な値段を示してもらう趣向だ。
７人が実際に手にとり、じっくり比べた結果、同社の白いＴシャツを欲しいと答えた人は皆無だった。理由は「薄く夏は下着が透けそう」「襟ぐりが開きすぎ」「安っぽい」など。一方で厚手の素材の他社のＴシャツに人気が集中した。
最近はこの手のＴシャツを職場で着る人も増えており、比較的しっかりした素材が選ばれたようだ。商品企画した商品部アウター課の村井勲課長によると、Ｔシャツの値段は素材の厚みで決まるものではない。シムリー製も原材料費を絞ったわけでなく肌触りの良さを重視し薄手素材を、鎖骨が映えるよう襟ぐりを大きくしたという。
「今まで消費者の求めているデザインは何か想像の域で企画していた。生の声を聞きズレがあるとわかった」（村井氏）。ＯＬ幸せプロジェクトはほかにも「伝票の使いやすさ」「インターネットの見やすさ」など毎回複数のテーマでモニターの声を集めている。
シムリーはイマージュてこ入れで０６年２月期の連結売上高を前期比２８％増の２４０億円と見込む。モテブラの大ヒットという成功体験を商品・サービス全体の品質改善や販売増へと広げていきたい考えだ。
2005年4月25日月曜日
トラコン、売上高、３年後５０億円――出店抑えネット販売強化
2005/04/25, , 日経流通新聞ＭＪ
カタログ通販「イマージュ」を展開するシムリーの子会社で衣料専門店のトランスコンチネンツ（東京・渋谷、前出政伸社長、略称トラコン）は、二〇〇五年二月期で十六億七千四百万円の年商を〇八年二月期に五十億円に拡大する方針を発表した。 前出社長は有力アパレルのＢＩＧＩグループ出身で、スペインのＳＰＡ（製造小売り）ブランド「ＺＡＲＡ」の日本事業立ち上げを担当した。同氏のノウハウをいかした効率的な商品生産手法の導入が販売拡大策の軸となる。 また費用のかさむ店舗開設は抑制し、インターネット販売の比率を高めて利益率向上を狙う。これは店舗出店を前提とした増収計画が一般的な衣料専門店業界では、ユニークな経営手法だといえる。 トラコンは東急百貨店などが立ち上げたブランドで、九〇年代に東京・渋谷などで若者の人気を集めた。だがその後、東急百貨店の不振のあおりなどもあり、〇四年三月に投資ファンドのキアコン（東京・渋谷）に営業譲渡され、前出氏が招へいされた。
カタログ通販「イマージュ」を展開するシムリーの子会社で衣料専門店のトランスコンチネンツ（東京・渋谷、前出政伸社長、略称トラコン）は、二〇〇五年二月期で十六億七千四百万円の年商を〇八年二月期に五十億円に拡大する方針を発表した。 前出社長は有力アパレルのＢＩＧＩグループ出身で、スペインのＳＰＡ（製造小売り）ブランド「ＺＡＲＡ」の日本事業立ち上げを担当した。同氏のノウハウをいかした効率的な商品生産手法の導入が販売拡大策の軸となる。 また費用のかさむ店舗開設は抑制し、インターネット販売の比率を高めて利益率向上を狙う。これは店舗出店を前提とした増収計画が一般的な衣料専門店業界では、ユニークな経営手法だといえる。 トラコンは東急百貨店などが立ち上げたブランドで、九〇年代に東京・渋谷などで若者の人気を集めた。だがその後、東急百貨店の不振のあおりなどもあり、〇四年三月に投資ファンドのキアコン（東京・渋谷）に営業譲渡され、前出氏が招へいされた。
2005年4月16日土曜日
シムリー、最終赤字８億円――前期、主力カタログ不振
2005/04/16, , 日本経済新聞
シムリーが十五日発表した二〇〇五年二月期の連結最終損益は八億九百万円の赤字（前の期は一億二百万円の黒字）だった。売上高は主力カタログの「イマージュ」などが振るわず百八十七億五千六百万円と四・八％の減収。販促費がかさみ経常損益は九千二百万円の赤字（同五億八千五百万円の黒字）だった。
〇六年二月期の連結売上高は前期比二八％増の二百四十億円を見込む。化粧品「ライスフォース」が急成長しているほか、イマージュが増収に転じる見通し。昨年末に買収した衣料品販売子会社トランスコンチネンツも寄与する。経常利益は六億円、純利益は二億二千万円とみる。
同社は八月一日付で、商号をイマージュに変更すると発表した。取締役と従業員、外部アドバイザーを対象にストックオプションも付与する。普通株式十五万株（発行済み株式総数の一・三％）が上限。いずれも五月二十七日の株主総会で決定する。
シムリーが十五日発表した二〇〇五年二月期の連結最終損益は八億九百万円の赤字（前の期は一億二百万円の黒字）だった。売上高は主力カタログの「イマージュ」などが振るわず百八十七億五千六百万円と四・八％の減収。販促費がかさみ経常損益は九千二百万円の赤字（同五億八千五百万円の黒字）だった。
〇六年二月期の連結売上高は前期比二八％増の二百四十億円を見込む。化粧品「ライスフォース」が急成長しているほか、イマージュが増収に転じる見通し。昨年末に買収した衣料品販売子会社トランスコンチネンツも寄与する。経常利益は六億円、純利益は二億二千万円とみる。
同社は八月一日付で、商号をイマージュに変更すると発表した。取締役と従業員、外部アドバイザーを対象にストックオプションも付与する。普通株式十五万株（発行済み株式総数の一・三％）が上限。いずれも五月二十七日の株主総会で決定する。
2005年3月31日木曜日
シムリーの前期、最終赤字８億円、黒字予想を修正
2005/03/31, , 日本経済新聞
シムリーは三十日、二〇〇五年二月期の連結最終損益が八億九百万円の赤字（前の期は一億二百万円の黒字）になったようだと発表した。従来予想は二千五百万円の黒字。商品在庫の一括処分による評価損六億千七百万円が響いた。ウェブ関連システムの刷新で現行ソフトの償却費二億円弱も新たに特別損失に計上する。配当は従来予想を据え置いた。
連結経常損益は九千二百万円の赤字（同五億八千五百万円の黒字）。カタログ通販の販売形態を変えたため、欠品による機会損失や配送料などが膨らんだ。従来予想は二億七千万円の黒字だった。売上高は前の期比四・八％減の百八十七億五千六百万円と、従来予想より〇・八％上方修正した。
シムリーは三十日、二〇〇五年二月期の連結最終損益が八億九百万円の赤字（前の期は一億二百万円の黒字）になったようだと発表した。従来予想は二千五百万円の黒字。商品在庫の一括処分による評価損六億千七百万円が響いた。ウェブ関連システムの刷新で現行ソフトの償却費二億円弱も新たに特別損失に計上する。配当は従来予想を据え置いた。
連結経常損益は九千二百万円の赤字（同五億八千五百万円の黒字）。カタログ通販の販売形態を変えたため、欠品による機会損失や配送料などが膨らんだ。従来予想は二億七千万円の黒字だった。売上高は前の期比四・八％減の百八十七億五千六百万円と、従来予想より〇・八％上方修正した。
2005年3月9日水曜日
シムリー、ネット通販強化へ新会社――サイト運営、店舗は大都市に集中
2005/03/09, , 日本経済新聞
カタログ通販のシムリーは、インターネットによる通信販売用のサイトを管理・運営する子会社を設立した。これまで一部外注していたネット用のカタログ制作をグループ内で手掛け、掲載商品の更新を迅速にする。ネット通販の取扱商品を順次拡大する。サイトを新規顧客獲得の窓口として強化する一方で、店舗網を大都市圏に集中させる。
新会社はイマージュ・ネット（東京・渋谷）。シムリーが九〇％出資し、資本金は一千万円。主力カタログ「イマージュ」と「ブランカフェ」のネット版の制作を任せ、ネットでの売上高に応じて使用料を支払う。
シムリーではこれまで外注で年間一億円前後かかっていた制作費を圧縮できるとみている。別会社化することで本体とは異なる給与体系とし、首都圏で情報技術（ＩＴ）関連の人材を確保しやすくする。
新会社へは今秋シーズンのカタログから運営を移管する。二〇〇七年二月期以降に動画カタログを取り入れる考え。シムリーは順次、ネット通販商品を女性向け保険商品などに広げるほか衣料品、美容健康商品など既存商品群の品ぞろえも厚くする。
現在、二十歳代ＯＬ向けの「イマージュ」の売上高の約三五％をネット販売が占める。客単価は紙のカタログに比べ低いが、新規顧客を獲得しやすいため、二―三年でネットでの売上高比率を五〇％に引き上げる計画。
ネット販売では在庫切れを直ちに顧客に知らせることができ、代替商品の紹介も容易なことから、在庫や販売機会の損失を減らす狙いもある。
同社の主力カタログの顧客層が二十―四十代の女性に集中していることから、サイトに化粧品会社などのバナー広告を入れることも検討している。
ネット通販を強化する一方、全国で展開している店舗を〇六年二月期中に十六店から十店に削減する。店舗は大都市圏に集中させ、残る地域の顧客はネット通販などに移行させる方針だ。
カタログ通販のシムリーは、インターネットによる通信販売用のサイトを管理・運営する子会社を設立した。これまで一部外注していたネット用のカタログ制作をグループ内で手掛け、掲載商品の更新を迅速にする。ネット通販の取扱商品を順次拡大する。サイトを新規顧客獲得の窓口として強化する一方で、店舗網を大都市圏に集中させる。
新会社はイマージュ・ネット（東京・渋谷）。シムリーが九〇％出資し、資本金は一千万円。主力カタログ「イマージュ」と「ブランカフェ」のネット版の制作を任せ、ネットでの売上高に応じて使用料を支払う。
シムリーではこれまで外注で年間一億円前後かかっていた制作費を圧縮できるとみている。別会社化することで本体とは異なる給与体系とし、首都圏で情報技術（ＩＴ）関連の人材を確保しやすくする。
新会社へは今秋シーズンのカタログから運営を移管する。二〇〇七年二月期以降に動画カタログを取り入れる考え。シムリーは順次、ネット通販商品を女性向け保険商品などに広げるほか衣料品、美容健康商品など既存商品群の品ぞろえも厚くする。
現在、二十歳代ＯＬ向けの「イマージュ」の売上高の約三五％をネット販売が占める。客単価は紙のカタログに比べ低いが、新規顧客を獲得しやすいため、二―三年でネットでの売上高比率を五〇％に引き上げる計画。
ネット販売では在庫切れを直ちに顧客に知らせることができ、代替商品の紹介も容易なことから、在庫や販売機会の損失を減らす狙いもある。
同社の主力カタログの顧客層が二十―四十代の女性に集中していることから、サイトに化粧品会社などのバナー広告を入れることも検討している。
ネット通販を強化する一方、全国で展開している店舗を〇六年二月期中に十六店から十店に削減する。店舗は大都市圏に集中させ、残る地域の顧客はネット通販などに移行させる方針だ。
2004年12月1日水曜日
キアコンが投資の衣料品店、シムリーが子会社化
2004/12/01, , 日経流通新聞ＭＪ
カタログ通販のシムリーは衣料品販売のトランスコンチネンツ（東京・渋谷）を子会社化する。両社とも二十代が主要顧客層で、事業面での相乗効果が見込めると判断した。トランスコンチネンツは流通専門の再生ファンド、キアコン（同）の第一号投資案件。傘下に収めてから約八カ月で売却することになった。
シムリーは十二月末にトランスコンチネンツの発行済み株式の七〇％を取得する。取得価額は明らかにしていない。
前出政伸社長らトランスコンチネンツの現経営陣によるブランド、店舗、人事などの戦略見直しにより、再生のメドが付いたという。前出氏ら現経営陣も株式の三〇％を取得する。
今後、トランスコンチネンツの持つ商品企画・開発力やブランド創造ノウハウなどと、シムリーの持つ顧客データベース、物流・情報システム力など、両社の経営資源を共有する。来春以降、シムリーのインターネット通販サイトにトランスコンチネンツの商品を供給したり、新しくトランスコンチネンツの通販サイトを立ち上げることも検討中だ。
トランスコンチネンツは現在、東京・渋谷、神戸などに計十三店を展開するが、今後、店舗のスクラップ・アンド・ビルドを強化し、来期（二〇〇六年二月期）末には十七―十八店まで増やす構え。従来と違った客層を開拓できる新ブランドの投入も計画している。
カタログ通販のシムリーは衣料品販売のトランスコンチネンツ（東京・渋谷）を子会社化する。両社とも二十代が主要顧客層で、事業面での相乗効果が見込めると判断した。トランスコンチネンツは流通専門の再生ファンド、キアコン（同）の第一号投資案件。傘下に収めてから約八カ月で売却することになった。
シムリーは十二月末にトランスコンチネンツの発行済み株式の七〇％を取得する。取得価額は明らかにしていない。
前出政伸社長らトランスコンチネンツの現経営陣によるブランド、店舗、人事などの戦略見直しにより、再生のメドが付いたという。前出氏ら現経営陣も株式の三〇％を取得する。
今後、トランスコンチネンツの持つ商品企画・開発力やブランド創造ノウハウなどと、シムリーの持つ顧客データベース、物流・情報システム力など、両社の経営資源を共有する。来春以降、シムリーのインターネット通販サイトにトランスコンチネンツの商品を供給したり、新しくトランスコンチネンツの通販サイトを立ち上げることも検討中だ。
トランスコンチネンツは現在、東京・渋谷、神戸などに計十三店を展開するが、今後、店舗のスクラップ・アンド・ビルドを強化し、来期（二〇〇六年二月期）末には十七―十八店まで増やす構え。従来と違った客層を開拓できる新ブランドの投入も計画している。
2004年11月30日火曜日
トランスコンチネンツ、シムリーが買収――株式の７割、来月末取得
2004/11/30, , 日本経済新聞
カタログ通販のシムリーは二十九日、流通業専門の再生ファンドのキアコン（東京・渋谷、沢田貴司社長）傘下で衣料品販売を手がけるトランスコンチネンツ（同、前出政伸社長）を子会社化すると発表した。十二月末に株式の七〇％を二億四千五百万円で取得する。
株式の残り三〇％はトランスコンチネンツの前出社長らが取得。シムリーは経営陣による企業買収（ＭＢＯ）を支援する。「当面は経営に関与せず、再生を側面支援する」（明賀正一管理部長）考えだ。
中期的にはトランスコンチネンツがもつ店舗販売のノウハウや商品開発力をシムリーの店舗運営に活用する考え。若年層を主な顧客とする同社のブランドを獲得し、商品を二十代女性向けカタログ「イマージュ」で扱うなど通販事業のテコ入れにつなげる狙いもある。
トランスコンチネンツがネット通販に進出する場合には、シムリーの物流網などを共有することでコスト削減も期待できるとみている。
トランスコンチネンツは製造小売り型のアパレルメーカーで、全国に十三店を展開。四国では松山市に店舗をもつ。二〇〇六年二月期の営業黒字転換を目指している。
カタログ通販のシムリーは二十九日、流通業専門の再生ファンドのキアコン（東京・渋谷、沢田貴司社長）傘下で衣料品販売を手がけるトランスコンチネンツ（同、前出政伸社長）を子会社化すると発表した。十二月末に株式の七〇％を二億四千五百万円で取得する。
株式の残り三〇％はトランスコンチネンツの前出社長らが取得。シムリーは経営陣による企業買収（ＭＢＯ）を支援する。「当面は経営に関与せず、再生を側面支援する」（明賀正一管理部長）考えだ。
中期的にはトランスコンチネンツがもつ店舗販売のノウハウや商品開発力をシムリーの店舗運営に活用する考え。若年層を主な顧客とする同社のブランドを獲得し、商品を二十代女性向けカタログ「イマージュ」で扱うなど通販事業のテコ入れにつなげる狙いもある。
トランスコンチネンツがネット通販に進出する場合には、シムリーの物流網などを共有することでコスト削減も期待できるとみている。
トランスコンチネンツは製造小売り型のアパレルメーカーで、全国に十三店を展開。四国では松山市に店舗をもつ。二〇〇六年二月期の営業黒字転換を目指している。
衣料品のトランスコンチネンツ、キアコン、シムリーに売却
2004/11/30, , 日経産業新聞
投資ファンドのキアコン（東京・渋谷、沢田貴司社長）は十二月末に傘下の衣料品製造販売会社、トランスコンチネンツ（東京・渋谷、前出政伸社長）を婦人服「イマージュ」を通販するシムリーなどに売却する。売却額は三億五千万円以上とみられる。
シムリーが七〇％、トランスコンチネンツ経営陣がＭＢＯ（経営陣による企業買収）で三〇％を取得する。キアコンはファーストリテイリング元副社長の沢田氏が設立、三月に東急百貨店から業績不振に陥っていたトランスコンチネンツを買収したばかり。
八カ月という短期で売却が決まったことについて、前出社長は「二〇〇六年二月期の黒字転換のメドがつき、通販など新販路を検討していた。投資会社傘下より展開しやすい」と説明する。キアコンは現在、経営再建中のダイエーのスポンサー企業に意欲を示している。
トランスコンチネンツは東京・渋谷や神戸などで十三店を展開し、〇五年二月期売上高は約二十億円の見込み。来年度は五、六店を新規出店し、新ブランドも立ち上げる計画。
投資ファンドのキアコン（東京・渋谷、沢田貴司社長）は十二月末に傘下の衣料品製造販売会社、トランスコンチネンツ（東京・渋谷、前出政伸社長）を婦人服「イマージュ」を通販するシムリーなどに売却する。売却額は三億五千万円以上とみられる。
シムリーが七〇％、トランスコンチネンツ経営陣がＭＢＯ（経営陣による企業買収）で三〇％を取得する。キアコンはファーストリテイリング元副社長の沢田氏が設立、三月に東急百貨店から業績不振に陥っていたトランスコンチネンツを買収したばかり。
八カ月という短期で売却が決まったことについて、前出社長は「二〇〇六年二月期の黒字転換のメドがつき、通販など新販路を検討していた。投資会社傘下より展開しやすい」と説明する。キアコンは現在、経営再建中のダイエーのスポンサー企業に意欲を示している。
トランスコンチネンツは東京・渋谷や神戸などで十三店を展開し、〇五年二月期売上高は約二十億円の見込み。来年度は五、六店を新規出店し、新ブランドも立ち上げる計画。
2004年11月27日土曜日
キアコン、衣料品販売会社を売却
2004/11/27, , 日本経済新聞
キアコン（流通専門の再生ファンド） 傘下で衣料品販売を手がけるトランスコンチネンツ（東京・渋谷）を年内に大手通販会社のシムリーなどに売却する。売却額は三億五千万円程度とみられる。トランスコンチネンツはキアコンの第一号投資案件。三月に傘下に収めてからわずか八カ月間で売却することになった。
キアコン（流通専門の再生ファンド） 傘下で衣料品販売を手がけるトランスコンチネンツ（東京・渋谷）を年内に大手通販会社のシムリーなどに売却する。売却額は三億五千万円程度とみられる。トランスコンチネンツはキアコンの第一号投資案件。三月に傘下に収めてからわずか八カ月間で売却することになった。
2004年10月16日土曜日
シムリー８月中間、経常赤字２２００万円
2004/10/16, , 日本経済新聞
カタログ通販のシムリーが十五日発表した二〇〇四年八月中間期の連結決算は、経常損益が二千二百万円の赤字（前年同期は三億五千七百万円の黒字）だった。主力カタログ「イマージュ」の減収に加え、受注回復のための販促費がかさんだ。営業損益は三千九百万円の赤字（同三億四千百万円の黒字）だった。
売上高は前年同期比一二・三％減の八十五億五千八百万円。純損益は一億二千百万円の赤字（同千八百万円の黒字）。韓国の市場調査向け貸付金に対する貸倒引当金を一億円繰り入れるなど、特別損失に一億六千四百万円を計上したのが響いた。
カタログ通販のシムリーが十五日発表した二〇〇四年八月中間期の連結決算は、経常損益が二千二百万円の赤字（前年同期は三億五千七百万円の黒字）だった。主力カタログ「イマージュ」の減収に加え、受注回復のための販促費がかさんだ。営業損益は三千九百万円の赤字（同三億四千百万円の黒字）だった。
売上高は前年同期比一二・三％減の八十五億五千八百万円。純損益は一億二千百万円の赤字（同千八百万円の黒字）。韓国の市場調査向け貸付金に対する貸倒引当金を一億円繰り入れるなど、特別損失に一億六千四百万円を計上したのが響いた。
2004年10月8日金曜日
シムリー社長南保正義氏――初心に帰る（こだま）
2004/10/08, , 日本経済新聞
「減収が続いているが、今期が底」と話すのはカタログ通販のシムリーの南保正義社長。二〇〇五年二月期の単独売上高予想は百八十五億円と、六期連続の減収を見込んでいる。「新規事業に投資や人材を分散したことで、主力カタログ『イマージュ』の商品開発がややおろそかになった」と反省。「初心に帰り手綱を締める」と魅力的な商品の発掘に力を注ぐ。
実際、新商品の一部には手応えを感じている様子。「通販市場の急拡大は期待できず楽観視はしていない」としながらも、コメ発酵エキスを使った化粧品「ライスフォース」など「成長の芽も出てきている」。〇六年二月期では再び売上高二百億円の大台乗せを目指す考えだ。
「減収が続いているが、今期が底」と話すのはカタログ通販のシムリーの南保正義社長。二〇〇五年二月期の単独売上高予想は百八十五億円と、六期連続の減収を見込んでいる。「新規事業に投資や人材を分散したことで、主力カタログ『イマージュ』の商品開発がややおろそかになった」と反省。「初心に帰り手綱を締める」と魅力的な商品の発掘に力を注ぐ。
実際、新商品の一部には手応えを感じている様子。「通販市場の急拡大は期待できず楽観視はしていない」としながらも、コメ発酵エキスを使った化粧品「ライスフォース」など「成長の芽も出てきている」。〇六年二月期では再び売上高二百億円の大台乗せを目指す考えだ。
2004年9月14日火曜日
シムリー、通販カタログ年４回に拡充――季節即応の商品提案、発送も即時に
2004/09/14, , 日本経済新聞
シムリーがカタログ通販の販売手法を大幅に見直す。主力の二十代の女性を対象にしたカタログの「イマージュ」と三十代以上の「ブランカフェ」で発行回数を年四回に増やす。また、従来は商品ごとに発送時期を限定していたが、カタログ発行期間中はいつでも購入できるように変更する。利便性を高めて新規顧客を開拓し、低迷する売上高を増やす。
十月にブランカフェの冬号を創刊する。コートなど重衣料品を中心に約四百点を掲載。八月発行の秋冬号と一部商品が重複するが、来年の春夏シーズンには夏号を設け、従来の年二回から四回発行とする。
昨年にいち早く四回発行としたイマージュでは、今年冬号からすべてを新商品に切り替える。商品数は衣料品や雑貨、インテリア用品など秋冬号で一千点強、冬号は約七百五十点となり、春夏シーズンに比べて合計商品数は若干増える。
発行回数を増やすのは、季節ごとにこまめに販売商品を見直すアパレル各社に押され気味なためだ。これまで強みだった価格優位性が長引くデフレで薄れており、季節に即応した商品提案で巻き返しを狙う。
また、従来は在庫管理の都合から、各商品の発送時期を月ごとに限定していたが、今後は即時配達を受け付ける。年二回のカタログ発行の場合、発行直後の二カ月に半年間の注文の約八割が集中するため、発送月指定で売り上げを平準化していた。
ただ、顧客から商品をすぐ欲しいとの要望は多く、カタログ発行回数の増加で売上高の変動をある程度抑えられると判断した。
シムリーは通販の顧客離れで、二〇〇五年二月期の連結売上高は前期比六％減の百八十六億円となる見通し。立て直しに向け、衣料品の売れ筋動向などの情報収集を強化しているが、販売手法も改めることで売り上げの減少に歯止めをかけたい考えだ。
シムリーがカタログ通販の販売手法を大幅に見直す。主力の二十代の女性を対象にしたカタログの「イマージュ」と三十代以上の「ブランカフェ」で発行回数を年四回に増やす。また、従来は商品ごとに発送時期を限定していたが、カタログ発行期間中はいつでも購入できるように変更する。利便性を高めて新規顧客を開拓し、低迷する売上高を増やす。
十月にブランカフェの冬号を創刊する。コートなど重衣料品を中心に約四百点を掲載。八月発行の秋冬号と一部商品が重複するが、来年の春夏シーズンには夏号を設け、従来の年二回から四回発行とする。
昨年にいち早く四回発行としたイマージュでは、今年冬号からすべてを新商品に切り替える。商品数は衣料品や雑貨、インテリア用品など秋冬号で一千点強、冬号は約七百五十点となり、春夏シーズンに比べて合計商品数は若干増える。
発行回数を増やすのは、季節ごとにこまめに販売商品を見直すアパレル各社に押され気味なためだ。これまで強みだった価格優位性が長引くデフレで薄れており、季節に即応した商品提案で巻き返しを狙う。
また、従来は在庫管理の都合から、各商品の発送時期を月ごとに限定していたが、今後は即時配達を受け付ける。年二回のカタログ発行の場合、発行直後の二カ月に半年間の注文の約八割が集中するため、発送月指定で売り上げを平準化していた。
ただ、顧客から商品をすぐ欲しいとの要望は多く、カタログ発行回数の増加で売上高の変動をある程度抑えられると判断した。
シムリーは通販の顧客離れで、二〇〇五年二月期の連結売上高は前期比六％減の百八十六億円となる見通し。立て直しに向け、衣料品の売れ筋動向などの情報収集を強化しているが、販売手法も改めることで売り上げの減少に歯止めをかけたい考えだ。
2004年7月1日木曜日
シムリー予想修正、今期の経常益半減
2004/07/01, , 日本経済新聞
衣料品などカタログ通販のシムリーは三十日、二〇〇五年二月期の連結経常利益が前期比四九％減の三億円となる見通しと発表した。四月の期初予想は七億三千万円だった。
主力の二十歳代女性向けカタログ「イマージュ」の不振が想定以上で販促費を補えず、一転して減益となる。今期十円の配当は据え置く。
売上高は同六％減の百八十六億円と期初予想を十六億円下回る。イマージュ部門は約百十億円と十億円程度落ち込む見通しだ。また下着の店舗販売は販売戦略の見直しに伴い、新規出店を当面凍結する。
同日発表した三―五月期の連結決算では、売上高販管費比率が五八％と前期通期比で四ポイント上昇した。イマージュ部門は、顧客呼び戻しのためカタログ発行部数をほぼ横ばいの水準に維持しており、経費負担が重い。経常損益は千四百万円の赤字（前年同期の単独は三億六千万円の黒字）だった。
衣料品などカタログ通販のシムリーは三十日、二〇〇五年二月期の連結経常利益が前期比四九％減の三億円となる見通しと発表した。四月の期初予想は七億三千万円だった。
主力の二十歳代女性向けカタログ「イマージュ」の不振が想定以上で販促費を補えず、一転して減益となる。今期十円の配当は据え置く。
売上高は同六％減の百八十六億円と期初予想を十六億円下回る。イマージュ部門は約百十億円と十億円程度落ち込む見通しだ。また下着の店舗販売は販売戦略の見直しに伴い、新規出店を当面凍結する。
同日発表した三―五月期の連結決算では、売上高販管費比率が五八％と前期通期比で四ポイント上昇した。イマージュ部門は、顧客呼び戻しのためカタログ発行部数をほぼ横ばいの水準に維持しており、経費負担が重い。経常損益は千四百万円の赤字（前年同期の単独は三億六千万円の黒字）だった。
2004年6月10日木曜日
シムリー、米エキス化粧品を拡販――ＴＶ通販向け、販促費３億円投入
2004/06/10, , 日本経済新聞
カタログ通信販売のシムリーはテレビ通販を主力手段として、米発酵エキスを使った化粧品を本格的に販売する。高い保湿力をセールスポイントに三十―四十代の主婦層に売り込み、二〇〇五年二月期で十億円（前期は約一億八千万円）の売上高を目指す。来期以降は訪問販売も組み合わせ、衣料品通販と並ぶ中核事業に育てる。
米発酵エキス入りの化粧品を開発した勇心酒造（香川県綾南町）から、シムリーがＯＥＭ（相手先ブランドによる生産）供給を受ける。米発酵エキスは皮膚内部への浸透性があり、保湿持続力が高いのが特徴という。
「ライスフォース」の商品名で化粧水や美容液など十四品目を用意。今期はテレビ通販向けに三億円強の販売促進費を投じる予定で、通信衛星（ＣＳ）や地上波放送で紹介番組を放映する。女性ファッション雑誌向けにもアピールし、知名度を高めていく計画だ。
テレビ通販では試供用三点セットを千八百円で販売し、その後の本商品の購入につなげる。コールセンターの一部を外部委託することで受注体制も整備した。
顧客の購入単価は平均で一万円前後を見込む。購入者には顧客層が重なる衣料品・雑貨カタログ「ブランカフェ」を送付するなど、カタログ事業との相乗効果も引き出す。
同時に子会社を通じて訪問販売網も構築する。五十歳以上を対象にエキスの含有量を高めた商品「リジェール」を通販商品と別に開発、パルコひばりが丘店（東京都西東京市）内にこのほどオープンしたアンテナ店で販売する。今後は首都圏を中心に販売員の組織化を急ぐ。
シムリーは二十代向け主力カタログ「イマージュ」関連の売り上げが減少しており、より高い年齢層への販売拡大が課題。米エキス化粧品の販売強化により、「三―五年後で売上高百億円規模の事業に育てたい」（南保正義社長）方針だ。
カタログ通信販売のシムリーはテレビ通販を主力手段として、米発酵エキスを使った化粧品を本格的に販売する。高い保湿力をセールスポイントに三十―四十代の主婦層に売り込み、二〇〇五年二月期で十億円（前期は約一億八千万円）の売上高を目指す。来期以降は訪問販売も組み合わせ、衣料品通販と並ぶ中核事業に育てる。
米発酵エキス入りの化粧品を開発した勇心酒造（香川県綾南町）から、シムリーがＯＥＭ（相手先ブランドによる生産）供給を受ける。米発酵エキスは皮膚内部への浸透性があり、保湿持続力が高いのが特徴という。
「ライスフォース」の商品名で化粧水や美容液など十四品目を用意。今期はテレビ通販向けに三億円強の販売促進費を投じる予定で、通信衛星（ＣＳ）や地上波放送で紹介番組を放映する。女性ファッション雑誌向けにもアピールし、知名度を高めていく計画だ。
テレビ通販では試供用三点セットを千八百円で販売し、その後の本商品の購入につなげる。コールセンターの一部を外部委託することで受注体制も整備した。
顧客の購入単価は平均で一万円前後を見込む。購入者には顧客層が重なる衣料品・雑貨カタログ「ブランカフェ」を送付するなど、カタログ事業との相乗効果も引き出す。
同時に子会社を通じて訪問販売網も構築する。五十歳以上を対象にエキスの含有量を高めた商品「リジェール」を通販商品と別に開発、パルコひばりが丘店（東京都西東京市）内にこのほどオープンしたアンテナ店で販売する。今後は首都圏を中心に販売員の組織化を急ぐ。
シムリーは二十代向け主力カタログ「イマージュ」関連の売り上げが減少しており、より高い年齢層への販売拡大が課題。米エキス化粧品の販売強化により、「三―五年後で売上高百億円規模の事業に育てたい」（南保正義社長）方針だ。
2004年4月17日土曜日
シムリー、前期、連結経常益７１％減――２０代女性向けが苦戦
カタログ通販のシムリーが十六日発表した二〇〇四年二月期の連結決算は、経常利益が五億八千五百万円と前の期の単独に比べ七一％減った。二十代女性向けに衣料品などを掲載する「イマージュ」の訴求力低下などで売り上げが落ち込んだ。物流効率化などで粗利益率は改善したが、化粧品など新規事業の販促費の負担もあり、大幅減益となった。
売上高は同一〇％減の百九十七億円。部門別では、主力のカタログ誌であるイマージュが約百二十五億円と二割程度減った。三十―四十歳代向け「ブランカフェ」は三十五億円、下着などの店舗販売は十億円と増収を確保したが、収益への寄与は小さく、純利益は八七％減の一億二百万円にとどまった。
二〇〇五年二月期は生産管理などの子会社の収益が改善し、連結経常利益は前期比二五％増える見通しだが、通販などの単体では八億円と横ばいを見込む。
店舗販売では、三月に松山店を閉めるなど採算が悪い地方出店を抑え、首都圏中心に切り替える方針。
売上高は同一〇％減の百九十七億円。部門別では、主力のカタログ誌であるイマージュが約百二十五億円と二割程度減った。三十―四十歳代向け「ブランカフェ」は三十五億円、下着などの店舗販売は十億円と増収を確保したが、収益への寄与は小さく、純利益は八七％減の一億二百万円にとどまった。
二〇〇五年二月期は生産管理などの子会社の収益が改善し、連結経常利益は前期比二五％増える見通しだが、通販などの単体では八億円と横ばいを見込む。
店舗販売では、三月に松山店を閉めるなど採算が悪い地方出店を抑え、首都圏中心に切り替える方針。
2004年1月9日金曜日
合冊版カタログを無料配布－シムリー
2004/01/09, , 四国新聞
シムリーは二月から、「イマージュ」や「ブランカフェ」や「ライスフォース」など五種類のカタログから抜粋して一冊にまとめた合冊版を試験的に無料配布する。新規顧客獲得に向けた初の試みで、内容の異なるカタログを一つにすることで幅広い年齢層に対応するのが狙い。八月までの春夏シーズン用として五十万―六十万部を作製し、二、三万件の新規顧客を見込んでいる。
同社では、若い女性向けの主力カタログ「イマージュ」の売上高が二〇〇〇年をピークに伸び悩む一方、ミセス向けの「ブランカフェ」が好調なことから、今回の合冊は ブランカフェをメーンにした。
合冊版は約三百ページ。衣料品やアクセサリーなどを扱うイマージュは三分の一程度を抜粋するほか、別冊で添付している時計やサプリメントなどの個人輸入代行品も合わせて紹介する。
八月まで試験的に全国の書店や百円ショップなどで配布し、採算性や顧客の購入動向などを検証する。有料でカタログを購入した客には、商品の注文額が一万円を超す場合、初回だけ千円を割り引く。
同社では「カタログはまず手に取ってみてもらうことが大事。新規顧客獲得に有効か検証するとともに、全体的な売り上げ増につなげたい」としている。
シムリーは二月から、「イマージュ」や「ブランカフェ」や「ライスフォース」など五種類のカタログから抜粋して一冊にまとめた合冊版を試験的に無料配布する。新規顧客獲得に向けた初の試みで、内容の異なるカタログを一つにすることで幅広い年齢層に対応するのが狙い。八月までの春夏シーズン用として五十万―六十万部を作製し、二、三万件の新規顧客を見込んでいる。
同社では、若い女性向けの主力カタログ「イマージュ」の売上高が二〇〇〇年をピークに伸び悩む一方、ミセス向けの「ブランカフェ」が好調なことから、今回の合冊は ブランカフェをメーンにした。
合冊版は約三百ページ。衣料品やアクセサリーなどを扱うイマージュは三分の一程度を抜粋するほか、別冊で添付している時計やサプリメントなどの個人輸入代行品も合わせて紹介する。
八月まで試験的に全国の書店や百円ショップなどで配布し、採算性や顧客の購入動向などを検証する。有料でカタログを購入した客には、商品の注文額が一万円を超す場合、初回だけ千円を割り引く。
同社では「カタログはまず手に取ってみてもらうことが大事。新規顧客獲得に有効か検証するとともに、全体的な売り上げ増につなげたい」としている。
2004年1月6日火曜日
シムリー、今２月期、連結経常利益、５億円に縮小
2004/01/06, , 日本経済新聞
カタログ通信販売のシムリーの二〇〇四年二月期の連結経常利益は、前期単独に比べ、七五％減の五億円になる見通しだ。低迷する主力カタログ「イマージュ」の立て直しに向けた顧客へのカタログ送付部数の増加に加え、化粧品など新規事業の先行投資がかさみ、昨年十月時点の予想から二億五千万円下げた。
売上高は同一二％減の百九十二億五千万円と従来予想を二億五千万円下回る。イマージュの昨年秋冬カタログの受注が低調だったほか、女性向け下着店舗事業も競争激化で伸び悩む。
今第三四半期までの連結経常利益は三億五千九百万円、売上高は百四十四億七千万円だった。
カタログ通信販売のシムリーの二〇〇四年二月期の連結経常利益は、前期単独に比べ、七五％減の五億円になる見通しだ。低迷する主力カタログ「イマージュ」の立て直しに向けた顧客へのカタログ送付部数の増加に加え、化粧品など新規事業の先行投資がかさみ、昨年十月時点の予想から二億五千万円下げた。
売上高は同一二％減の百九十二億五千万円と従来予想を二億五千万円下回る。イマージュの昨年秋冬カタログの受注が低調だったほか、女性向け下着店舗事業も競争激化で伸び悩む。
今第三四半期までの連結経常利益は三億五千九百万円、売上高は百四十四億七千万円だった。
2003年12月11日木曜日
カタログ通販のシムリー、家具・インテリアに参入、来期から、３０―４０代女性に照準
掲載日：2003/12/11 媒体：日本経済新聞
カタログ通信販売のシムリーは二〇〇五年二月期から机やベッドなど家具類の通販事業に参入する。三十―四十代の女性向けに衣料品を販売するカタログ「ブランカフェ」に約百二十品目を追加掲載する。非婚・未婚女性の増加などで同年齢層の市場が今後、拡大すると判断、高単価の家具類をテコに、ブランカフェ事業の年商を三年後に現在の三倍の百億円に引き上げる。
家具のほか、カーテンや布団などインテリア全般を対象に、二〇〇五年春夏カタログから掲載する。主力の二十代女性向け「イマージュ」を含め、これまで掲載商品の大半が衣料品とアクセサリー類だった。ブランカフェでは約五十ページと全体の三分の一を家具やインテリア用品に充てる。
掲載商品数は一ページ当たり三―四点と絞るほか、商品単体の写真のほか商品を活用した室内のイメージ写真を多用する。顧客の購買意欲を高める効果と同時に、家具を扱う大手各社のカタログとの差別化が狙いで、このほど雑貨販売の経験者の採用を開始した。商品は複数の国内メーカーから仕入れる予定で、掲載商品の選定を順次進める。
家具通販参入はマンションなど不動産を購入する可処分所得の高い女性の増加などが背景。人口構成比率の高い団塊ジュニア世代がブランカフェ対象年代と重なりつつあり、同社は「衣料品以外の市場も大きい」（南保正義社長）と判断した。
ブランカフェ事業の顧客数は現在約三十五万人。今期の部門売上高は前期比五割増の三十五億円弱の見通しだ。今後は二十歳代後半のイマージュ利用者に対し、ダイレクトメールなどの販促強化でブランカフェへの吸い上げを進め、顧客数の増加と顧客単価の上昇により同事業をイマージュに次ぐ収益の柱に育てる。
カタログ通信販売のシムリーは二〇〇五年二月期から机やベッドなど家具類の通販事業に参入する。三十―四十代の女性向けに衣料品を販売するカタログ「ブランカフェ」に約百二十品目を追加掲載する。非婚・未婚女性の増加などで同年齢層の市場が今後、拡大すると判断、高単価の家具類をテコに、ブランカフェ事業の年商を三年後に現在の三倍の百億円に引き上げる。
家具のほか、カーテンや布団などインテリア全般を対象に、二〇〇五年春夏カタログから掲載する。主力の二十代女性向け「イマージュ」を含め、これまで掲載商品の大半が衣料品とアクセサリー類だった。ブランカフェでは約五十ページと全体の三分の一を家具やインテリア用品に充てる。
掲載商品数は一ページ当たり三―四点と絞るほか、商品単体の写真のほか商品を活用した室内のイメージ写真を多用する。顧客の購買意欲を高める効果と同時に、家具を扱う大手各社のカタログとの差別化が狙いで、このほど雑貨販売の経験者の採用を開始した。商品は複数の国内メーカーから仕入れる予定で、掲載商品の選定を順次進める。
家具通販参入はマンションなど不動産を購入する可処分所得の高い女性の増加などが背景。人口構成比率の高い団塊ジュニア世代がブランカフェ対象年代と重なりつつあり、同社は「衣料品以外の市場も大きい」（南保正義社長）と判断した。
ブランカフェ事業の顧客数は現在約三十五万人。今期の部門売上高は前期比五割増の三十五億円弱の見通しだ。今後は二十歳代後半のイマージュ利用者に対し、ダイレクトメールなどの販促強化でブランカフェへの吸い上げを進め、顧客数の増加と顧客単価の上昇により同事業をイマージュに次ぐ収益の柱に育てる。
2003年10月17日金曜日
シムリー、通勤用上着を拡充、通販の商品見直し
掲載日：2003/10/17 媒体：日本経済新聞
カタログ通信販売のシムリーは主力カタログ「イマージュ」向け商品の生産・販売体制を見直す。十六日発表した二〇〇三年八月中間期の連結決算では通販の顧客離れなどが響き、経常利益が三億五千七百万円と前年同期の単独に比べ六四％も減少した。手薄だった通勤用の上着類の拡充などで売り上げ回復を目指すほか、生地調達費など製造原価の低減で収益力を高める。
イマージュは二十歳代の女性を対象としたジャケットなど上着類と下着を七百―八百品目掲載する。来年の春夏シーズンでは品目数は変えないが、スーツなど働く女性を意識した商品に力を入れる。これまでは休日の外出などに着用するカジュアルな衣料品の比率が高かったが、商品構成の見直しで幅広い需要に対応する。
今期から連結子会社となったミンクスなどを通じ、中国の協力工場に委託する衣料品の生産管理を強化する。商品の検品やこん包も現地で実施することでコスト削減を進める。今中間期で五六％だった売上高総利益率を二〇〇五年二月期は数ポイント高めたい考えだ。
同中間期の連結売上高は同一三％減の九十七億五千九百万円、うちカタログ通販が一四％減の九十一億五千九百万円だった。「ブランカフェ」などはほぼ計画通りだが、売上高の八割弱を占めるイマージュの落ち込みが響いた。
前期に本格化した店舗販売は二・六倍の五億円弱。八月末の「イマージュショップ」などの店舗数は十一。今期末までに大都市圏などで十二店舗を出店し、ブランドの認知度向上を目指す。
今期の連結経常利益は前期の単独に比べ六三％減の七億五千万円、売上高は同一一％減の百九十五億円となり、五期連続の減収見通し。
カタログ通信販売のシムリーは主力カタログ「イマージュ」向け商品の生産・販売体制を見直す。十六日発表した二〇〇三年八月中間期の連結決算では通販の顧客離れなどが響き、経常利益が三億五千七百万円と前年同期の単独に比べ六四％も減少した。手薄だった通勤用の上着類の拡充などで売り上げ回復を目指すほか、生地調達費など製造原価の低減で収益力を高める。
イマージュは二十歳代の女性を対象としたジャケットなど上着類と下着を七百―八百品目掲載する。来年の春夏シーズンでは品目数は変えないが、スーツなど働く女性を意識した商品に力を入れる。これまでは休日の外出などに着用するカジュアルな衣料品の比率が高かったが、商品構成の見直しで幅広い需要に対応する。
今期から連結子会社となったミンクスなどを通じ、中国の協力工場に委託する衣料品の生産管理を強化する。商品の検品やこん包も現地で実施することでコスト削減を進める。今中間期で五六％だった売上高総利益率を二〇〇五年二月期は数ポイント高めたい考えだ。
同中間期の連結売上高は同一三％減の九十七億五千九百万円、うちカタログ通販が一四％減の九十一億五千九百万円だった。「ブランカフェ」などはほぼ計画通りだが、売上高の八割弱を占めるイマージュの落ち込みが響いた。
前期に本格化した店舗販売は二・六倍の五億円弱。八月末の「イマージュショップ」などの店舗数は十一。今期末までに大都市圏などで十二店舗を出店し、ブランドの認知度向上を目指す。
今期の連結経常利益は前期の単独に比べ六三％減の七億五千万円、売上高は同一一％減の百九十五億円となり、五期連続の減収見通し。
2003年10月1日水曜日
通販のシムリー、松山に下着店、四国初の出店
掲載日：2003/10/01 媒体：日本経済新聞
カタログ通信販売のシムリーは十一日、松山市内の若者向け商業施設、ラフォーレ原宿松山に女性用の下着専門店「イマージュショップ」を出店する。約百品目をそろえ、月商五百万円を目指す。
シムリーは首都圏などで十四店舗を展開するが、四国四県での出店は初めて。二〇〇四年二月期はさらに七店舗前後の出店を計画する。積極出店でブランドの知名度を高め、通販との相乗効果を見込む。
カタログ通信販売のシムリーは十一日、松山市内の若者向け商業施設、ラフォーレ原宿松山に女性用の下着専門店「イマージュショップ」を出店する。約百品目をそろえ、月商五百万円を目指す。
シムリーは首都圏などで十四店舗を展開するが、四国四県での出店は初めて。二〇〇四年二月期はさらに七店舗前後の出店を計画する。積極出店でブランドの知名度を高め、通販との相乗効果を見込む。
2003年9月25日木曜日
シムリー、上着・下着の複合店、神戸・三宮に旗艦店
掲載日：2003/09/25 媒体：日経流通新聞ＭＪ
【高松】カタログ通販のシムリーは九月末、神戸・三宮にシャツやスカートなど女性向けの上着類と下着の複合店を出店する。これまでの店舗は下着専門店が中心で、複合店舗は初めて。上着類は店舗販売の七割弱を主力の通販カタログ「イマージュ」に掲載せず、カタログと差別化する。
複合店は神戸・三宮センター街に開き、店舗事業の旗艦店と位置づける。一、二階で下着、三階で上着を販売。総店舗面積は約百六十五平方メートル（五十坪）で顧客に二十代のＯＬを想定。上着類は「イマージュ スイート ノーブル」ブランドで、休日の着用も意識した商品を百五十―二百品目そろえる。生産は中国の協力工場に委託する。
上着店は千葉県船橋市の「ＴＯＫＹＯ―ＢＡＹららぽーと」に九月に入って開設した専門店に続く第二弾。二〇〇四年二月期に二店で約五千万円の年商を見込む。売れ行き動向を見ながら、大都市圏で順次出店する。
流行が早い上着類は大半を店舗の独自商品にして、商品の入れ替え頻度を高める。購買客に会員登録してもらってカタログを送付するなど通販事業との相乗効果も狙う。
【高松】カタログ通販のシムリーは九月末、神戸・三宮にシャツやスカートなど女性向けの上着類と下着の複合店を出店する。これまでの店舗は下着専門店が中心で、複合店舗は初めて。上着類は店舗販売の七割弱を主力の通販カタログ「イマージュ」に掲載せず、カタログと差別化する。
複合店は神戸・三宮センター街に開き、店舗事業の旗艦店と位置づける。一、二階で下着、三階で上着を販売。総店舗面積は約百六十五平方メートル（五十坪）で顧客に二十代のＯＬを想定。上着類は「イマージュ スイート ノーブル」ブランドで、休日の着用も意識した商品を百五十―二百品目そろえる。生産は中国の協力工場に委託する。
上着店は千葉県船橋市の「ＴＯＫＹＯ―ＢＡＹららぽーと」に九月に入って開設した専門店に続く第二弾。二〇〇四年二月期に二店で約五千万円の年商を見込む。売れ行き動向を見ながら、大都市圏で順次出店する。
流行が早い上着類は大半を店舗の独自商品にして、商品の入れ替え頻度を高める。購買客に会員登録してもらってカタログを送付するなど通販事業との相乗効果も狙う。
シムリー、無料情報誌で販促、「イマージュ」の商標貸与
掲載日：2003/09/25 媒体：日本経済新聞
カタログ通信販売のシムリーは、通販や店舗販売での販促に無料情報誌を活用する。主力の若い女性向け衣料品カタログ、「イマージュ」の商標権を情報誌を発行するワイズファクトリー（大阪市、野上義久社長）に誌名として貸与するほか、新商品や店舗情報なども提供して顧客獲得を狙う。ワイズはイマージュの知名度が購読者の獲得に役立つと判断した。
ワイズは二十五日に情報誌「イマージュ・コレクション・デリシャスソルト」を創刊。大阪中心部の駅やコンビニエンスストアなどで配布する。レストランや美容院などＯＬなどを対象とする情報を掲載し、広告主から掲載料を徴収する。
月一回の発行予定で、まず十万部を目標とする。今後は配布地域を関西地区の他の都市にも順次拡大し、首都圏などでの発行も計画する。シムリーは発行部数に応じた商標使用料をワイズから受け取る。商標貸与のほか、実際に商品広告も掲載していく。
シムリーは関西に下着専門店を四店構えるほか、今月末に神戸市に上着との複合店を、十月には大阪府箕面市に下着店を出店する。商標貸与で衣料品販売の顧客層と重なる情報誌の読者での知名度を高める。
カタログ通販では同地域で約三十万人が一年以上の商品購入がないなど、休眠顧客になっており、こうした需要の掘り起こしも狙う。
カタログ通信販売のシムリーは、通販や店舗販売での販促に無料情報誌を活用する。主力の若い女性向け衣料品カタログ、「イマージュ」の商標権を情報誌を発行するワイズファクトリー（大阪市、野上義久社長）に誌名として貸与するほか、新商品や店舗情報なども提供して顧客獲得を狙う。ワイズはイマージュの知名度が購読者の獲得に役立つと判断した。
ワイズは二十五日に情報誌「イマージュ・コレクション・デリシャスソルト」を創刊。大阪中心部の駅やコンビニエンスストアなどで配布する。レストランや美容院などＯＬなどを対象とする情報を掲載し、広告主から掲載料を徴収する。
月一回の発行予定で、まず十万部を目標とする。今後は配布地域を関西地区の他の都市にも順次拡大し、首都圏などでの発行も計画する。シムリーは発行部数に応じた商標使用料をワイズから受け取る。商標貸与のほか、実際に商品広告も掲載していく。
シムリーは関西に下着専門店を四店構えるほか、今月末に神戸市に上着との複合店を、十月には大阪府箕面市に下着店を出店する。商標貸与で衣料品販売の顧客層と重なる情報誌の読者での知名度を高める。
カタログ通販では同地域で約三十万人が一年以上の商品購入がないなど、休眠顧客になっており、こうした需要の掘り起こしも狙う。
2003年9月17日水曜日
シムリー、上着・下着の複合店、今月末、神戸・三宮に第１弾
掲載日：2003/09/17 媒体：日本経済新聞
カタログ通信販売のシムリーは今月末、神戸・三宮にシャツやスカートなど女性向けの上着類と下着の複合店を出店する。これまで店舗事業では下着専門店が中心で、複合店舗は初めて。上着類では店舗販売の七割弱を主力の通販カタログ「イマージュ」に掲載せず、カタログと差別化する。
複合店は神戸・三宮センター街に開く。一、二階で下着を、三階では上着を販売する。総店舗面積は約百六十五平方メートル（五十坪）で想定顧客は二十代のＯＬ。上着類は「イマージュ スイート ノーブル」ブランドで休日の着用も意識した商品を百五十―二百品目そろえる。生産は中国の協力工場に委託する。
上着店は千葉県船橋市の「ＴＯＫＹＯ―ＢＡＹららぽーと」に先週末開設した専門店に続く第二弾。二〇〇四年二月期に二店で約五千万円の年商を見込む。好調なら大都市圏で順次出店する。
流行が早い上着類は大半を店舗の独自商品にして、商品の入れ替え頻度を高める。購買客に会員登録してもらってカタログを送付するなど通販事業との相乗効果も狙う。
カタログ通信販売のシムリーは今月末、神戸・三宮にシャツやスカートなど女性向けの上着類と下着の複合店を出店する。これまで店舗事業では下着専門店が中心で、複合店舗は初めて。上着類では店舗販売の七割弱を主力の通販カタログ「イマージュ」に掲載せず、カタログと差別化する。
複合店は神戸・三宮センター街に開く。一、二階で下着を、三階では上着を販売する。総店舗面積は約百六十五平方メートル（五十坪）で想定顧客は二十代のＯＬ。上着類は「イマージュ スイート ノーブル」ブランドで休日の着用も意識した商品を百五十―二百品目そろえる。生産は中国の協力工場に委託する。
上着店は千葉県船橋市の「ＴＯＫＹＯ―ＢＡＹららぽーと」に先週末開設した専門店に続く第二弾。二〇〇四年二月期に二店で約五千万円の年商を見込む。好調なら大都市圏で順次出店する。
流行が早い上着類は大半を店舗の独自商品にして、商品の入れ替え頻度を高める。購買客に会員登録してもらってカタログを送付するなど通販事業との相乗効果も狙う。
2003年8月20日水曜日
シムリー、衣料品店を出店――来月、千葉県に１号店
掲載日：2003/08/20 媒体：日本経済新聞
通信販売のシムリーは九月からブラウス・シャツやスカートなどを販売する衣料品店を出店する。千葉県に一号店を出し、好調ならば多店舗化を検討する。シムリーは下着専門店を二〇〇一年十月から展開しており、東京や大阪などを中心に出店した十一店舗は堅調に推移している。主力商品である衣料品店を出店することで、業績の拡大をめざす。
一号店は千葉県船橋市内のショッピングセンターに九月十三日に開業する計画。店舗面積は五十四平方メートルで、初年度の売上高は八千万円前後をめざす。
シムリーの基幹カタログ「イマージュ」に掲載している商品のほか、オリジナル商品が全体の六五％占める。店舗ではブラウス・シャツやスカートのほか、ジャケットやワンピース、カットソーなど百五十―二百アイテムを取り扱う。
主なターゲットはＯＬで、価格帯は三千九百円から三万九千九百円まで。新作を毎月投入するほか、店内イベントも一カ月に一回程度実施し、来店頻度を高める考えだ。
通信販売のシムリーは九月からブラウス・シャツやスカートなどを販売する衣料品店を出店する。千葉県に一号店を出し、好調ならば多店舗化を検討する。シムリーは下着専門店を二〇〇一年十月から展開しており、東京や大阪などを中心に出店した十一店舗は堅調に推移している。主力商品である衣料品店を出店することで、業績の拡大をめざす。
一号店は千葉県船橋市内のショッピングセンターに九月十三日に開業する計画。店舗面積は五十四平方メートルで、初年度の売上高は八千万円前後をめざす。
シムリーの基幹カタログ「イマージュ」に掲載している商品のほか、オリジナル商品が全体の六五％占める。店舗ではブラウス・シャツやスカートのほか、ジャケットやワンピース、カットソーなど百五十―二百アイテムを取り扱う。
主なターゲットはＯＬで、価格帯は三千九百円から三万九千九百円まで。新作を毎月投入するほか、店内イベントも一カ月に一回程度実施し、来店頻度を高める考えだ。
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