2009/04/25, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュホールディングス(HD)は二十四日、二〇〇九年二月期の連結決算を発表した。最終損益は二十八億一千万円の赤字(前の期は十九億千八百万円の赤字)と、五期連続の赤字となった。衣料品の店舗販売事業からの撤退で、約二十二億円の特別損失が発生したのが響いた。
一〇年二月期は店舗販売事業から完全に撤退し、比較的好調な通販事業に特化して黒字転換をめざす。
売上高は主力の通販事業が伸び、前の期比一一・六%増の二百六十一億五千六百万円。経常損益は一億五千六百万円の赤字。通販事業は黒字だったが、店舗販売で赤字が膨らんだ。
一〇年二月期の売上高は店舗販売からの撤退と景気後退による消費低迷で前期比二一・六%減の二百五億円を見込むが、経常利益は七億五千万円、純利益は二億五千万円と黒字転換を予想している。
2009年4月25日土曜日
2009年4月4日土曜日
イマージュHDの前期、最終赤字28億円
2009/04/04, , 日本経済新聞
イマージュホールディングスは三日、二〇〇九年二月期の連結最終損益が二十八億一千万円の赤字になると発表した。従来予想では十五億円の赤字だったが、不採算部門の整理に伴う損失見込み額などで特別損失が拡大する。〇八年二月期も十九億一千八百万円の最終赤字で、五期連続での赤字になる見込み。
売上高は従来予想よりも一億五千六百万円増え、二百六十一億五千六百万円になる見通し。だが経常利益は、女性向け衣料の店舗販売事業が不振で、五千万円の黒字見込みから一億五千六百万円の赤字になる見込み。
イマージュホールディングスは三日、二〇〇九年二月期の連結最終損益が二十八億一千万円の赤字になると発表した。従来予想では十五億円の赤字だったが、不採算部門の整理に伴う損失見込み額などで特別損失が拡大する。〇八年二月期も十九億一千八百万円の最終赤字で、五期連続での赤字になる見込み。
売上高は従来予想よりも一億五千六百万円増え、二百六十一億五千六百万円になる見通し。だが経常利益は、女性向け衣料の店舗販売事業が不振で、五千万円の黒字見込みから一億五千六百万円の赤字になる見込み。
2009年4月1日水曜日
イマージュHD社長、インサイダーで告訴され辞任…新社長に行成氏
東証1部上場の衣料品通販会社イマージュホールディングスの南保正義社長が3月27日、インサイダー取引の嫌疑で、同社長が実質的に経営するジャスティスとともに、証券取引等監視委員より高松地方検察庁に刑事告訴された。南保社長は不正な株取引で1億円余りの利益を得たという。
これに伴い、イマージュホールディングスは30日、その責任を明確にするため、南保社長が代表取締役社長を辞任して相談役に退き、行成靖取締役が同日付で社長に昇格したと発表した。
行成靖氏は香川県出身。83年東洋大経営卒、87年入社。00年5月から取締役。
これに伴い、イマージュホールディングスは30日、その責任を明確にするため、南保社長が代表取締役社長を辞任して相談役に退き、行成靖取締役が同日付で社長に昇格したと発表した。
行成靖氏は香川県出身。83年東洋大経営卒、87年入社。00年5月から取締役。
2009年3月31日火曜日
イマージュHD、南保社長が辞任、インサイダー告発で引責
2009/03/31, , 日本経済新聞
イマージュホールディングス(HD)は三十日、同日付で南保正義社長(63)が相談役に退き、イマージュ社長を務める行成靖取締役(49)が後任の社長に就任したと発表した。証券取引等監視委員会が二十七日、インサイダー取引の疑いで南保氏を高松地検に告発したのを受け、引責辞任した。
行成社長によると、インサイダーと疑われた取引について、南保氏は「違法性の認識はなかったが、取引をした事実はあり、責任を明確化するために社長を辞任した」と話したという。
イマージュHDは二〇〇九年二月期の最終損益が十五億円の赤字になったもようで、五期連続で赤字になる見通し。
行成社長は「早期の黒字化のために個々の事業の見直しを進めたい」と語った。
イマージュホールディングス(HD)は三十日、同日付で南保正義社長(63)が相談役に退き、イマージュ社長を務める行成靖取締役(49)が後任の社長に就任したと発表した。証券取引等監視委員会が二十七日、インサイダー取引の疑いで南保氏を高松地検に告発したのを受け、引責辞任した。
行成社長によると、インサイダーと疑われた取引について、南保氏は「違法性の認識はなかったが、取引をした事実はあり、責任を明確化するために社長を辞任した」と話したという。
イマージュHDは二〇〇九年二月期の最終損益が十五億円の赤字になったもようで、五期連続で赤字になる見通し。
行成社長は「早期の黒字化のために個々の事業の見直しを進めたい」と語った。
2009年3月29日日曜日
イマージュ社長辞意/インサイダー告発受け
2009/03/29, , 四国新聞
東京証券取引所一部上場の衣料品通信販売会社イマージュホールディングス(香川県高松市)は28日、インサイダー取引したとして金融商品取引法違反の疑いで告発された南保正義社長(63)が、同社に辞任の意向を伝えたと発表した。
30日に臨時取締役会を開き、後任人事も合わせて決定する。
証券取引等監視委員会は27日、南保社長が別の婦人服販売会社の業務提携解消の内部情報を入手し、公表直前にこの会社の株式を購入したとして、南保社長を高松地検に告発した。
南保社長は1973年に同社を創業。カタログ通信販売を78年から開始し、93年に大証二部上場、2003年に東証一部上場を果たすなど同社を通販大手に成長させた。
東京証券取引所一部上場の衣料品通信販売会社イマージュホールディングス(香川県高松市)は28日、インサイダー取引したとして金融商品取引法違反の疑いで告発された南保正義社長(63)が、同社に辞任の意向を伝えたと発表した。
30日に臨時取締役会を開き、後任人事も合わせて決定する。
証券取引等監視委員会は27日、南保社長が別の婦人服販売会社の業務提携解消の内部情報を入手し、公表直前にこの会社の株式を購入したとして、南保社長を高松地検に告発した。
南保社長は1973年に同社を創業。カタログ通信販売を78年から開始し、93年に大証二部上場、2003年に東証一部上場を果たすなど同社を通販大手に成長させた。
2009年3月28日土曜日
イマージュ社長告発/監視委、証取法違反容疑で
2009/03/28, , 四国新聞
上場企業の業務提携に関する内部情報をもとに株のインサイダー取引をしたとして、証券取引等監視委員会は27日、証券取引法違反の疑いで、東証一部の通信販売「イマージュホールディングス」(香川県高松市)の南保正義社長(63)=香川県坂出市=を高松地検に告発した。監視委によると、南保社長は購入した株を売り抜け、インサイダー取引事件では史上4番目となる約1億円の利得を上げたとみられる。
1992年の監視委設置後、四国内での刑事告発は初めて。監視委によると、南保社長は2006年1月31日、大和証券系の投資会社「大和証券SMBCプリンシパル・インベストメンツ(DPI)」の役員を通じ、DPIと東証一部の婦人服販売「キャビン」(東京、07年12月に上場廃止)の業務提携解消の内部情報を入手。公表直前の06年4月6―11日、キャビン株50万株を2億4863万8000円で買い付けた。
キャビンは同年4月19日、DPIとの業務提携解消と、カジュアル衣料の「ユニクロ」を運営するファーストリテイリング(FR)がDPI保有のキャビン株式を取得し、筆頭株主になると発表。直後からキャビン株は上昇し、FRは07年8月までに株の公開買い付け(TOB)でキャビンを完全子会社化した。
DPIは提携解消に先立ち、保有株の引受先を決める入札を実施。イマージュHDも参加しており、南保社長がその際知った内部情報を悪用したとみられる。
株売買は、南保社長が自宅で実質的に経営している投資会社「ジャスティス」の取引口座を利用。監視委は法人としてのジャスティスも告発した。
イマージュHDは「社長の行為について会社は一切関与していない。辞任は避けられないだろう」とコメント。同社によると、南保社長はキャビン株の購入について「証券会社に問題がないか確認した。インサイダーの認識はなかった」と説明したという。
上場企業の業務提携に関する内部情報をもとに株のインサイダー取引をしたとして、証券取引等監視委員会は27日、証券取引法違反の疑いで、東証一部の通信販売「イマージュホールディングス」(香川県高松市)の南保正義社長(63)=香川県坂出市=を高松地検に告発した。監視委によると、南保社長は購入した株を売り抜け、インサイダー取引事件では史上4番目となる約1億円の利得を上げたとみられる。
1992年の監視委設置後、四国内での刑事告発は初めて。監視委によると、南保社長は2006年1月31日、大和証券系の投資会社「大和証券SMBCプリンシパル・インベストメンツ(DPI)」の役員を通じ、DPIと東証一部の婦人服販売「キャビン」(東京、07年12月に上場廃止)の業務提携解消の内部情報を入手。公表直前の06年4月6―11日、キャビン株50万株を2億4863万8000円で買い付けた。
キャビンは同年4月19日、DPIとの業務提携解消と、カジュアル衣料の「ユニクロ」を運営するファーストリテイリング(FR)がDPI保有のキャビン株式を取得し、筆頭株主になると発表。直後からキャビン株は上昇し、FRは07年8月までに株の公開買い付け(TOB)でキャビンを完全子会社化した。
DPIは提携解消に先立ち、保有株の引受先を決める入札を実施。イマージュHDも参加しており、南保社長がその際知った内部情報を悪用したとみられる。
株売買は、南保社長が自宅で実質的に経営している投資会社「ジャスティス」の取引口座を利用。監視委は法人としてのジャスティスも告発した。
イマージュHDは「社長の行為について会社は一切関与していない。辞任は避けられないだろう」とコメント。同社によると、南保社長はキャビン株の購入について「証券会社に問題がないか確認した。インサイダーの認識はなかった」と説明したという。
東証一部社長を告発、インサイダー容疑、利得1億円?、監視委
2009/03/28, , 日本経済新聞
別会社の内部情報を基にインサイダー取引したとして、証券取引等監視委員会は二十七日、金融商品取引法(旧証券取引法)違反の疑いで、東証一部上場の婦人服販売「イマージュホールディングス」(高松市)の南保正義社長(63)=香川県坂出市=を告発した。
市場関係者によると、南保社長はインサイダー取引で購入した株を売り抜け、約一億円の利得を上げたとされる。
イマージュHDは「社長個人の株式運用の話でコメントしようがない。当然辞任することになる」とコメントした。
告発容疑は二〇〇六年一月、大和証券系の投資会社「大和証券SMBCプリンシパル・インベストメンツ(DPI)」の役員を通じ、DPIと東証一部の婦人服販売「キャビン」(東京)の業務提携解消の内部情報を入手。公表直前の同年四月上旬、キャビン株五十万株を約二億四千万円で購入した疑い。
DPIが提携解消に先立ち保有株の引受先を決める入札を実施。イマージュHDも参加しており、その際知った内部情報を悪用したとみられる。
株売買は、南保社長が自宅で実質的に経営している投資会社「ジャスティス」の取引口座を利用。監視委は法人としてのジャスティスも告発した。
別会社の内部情報を基にインサイダー取引したとして、証券取引等監視委員会は二十七日、金融商品取引法(旧証券取引法)違反の疑いで、東証一部上場の婦人服販売「イマージュホールディングス」(高松市)の南保正義社長(63)=香川県坂出市=を告発した。
市場関係者によると、南保社長はインサイダー取引で購入した株を売り抜け、約一億円の利得を上げたとされる。
イマージュHDは「社長個人の株式運用の話でコメントしようがない。当然辞任することになる」とコメントした。
告発容疑は二〇〇六年一月、大和証券系の投資会社「大和証券SMBCプリンシパル・インベストメンツ(DPI)」の役員を通じ、DPIと東証一部の婦人服販売「キャビン」(東京)の業務提携解消の内部情報を入手。公表直前の同年四月上旬、キャビン株五十万株を約二億四千万円で購入した疑い。
DPIが提携解消に先立ち保有株の引受先を決める入札を実施。イマージュHDも参加しており、その際知った内部情報を悪用したとみられる。
株売買は、南保社長が自宅で実質的に経営している投資会社「ジャスティス」の取引口座を利用。監視委は法人としてのジャスティスも告発した。
2008年12月26日金曜日
イマージュホールディングス、最終赤字15億円に拡大
2008/12/26, , 日本経済新聞
■イマージュホールディングス 二十五日発表した二〇〇八年三―十一月期の連結最終損益は十五億七千七百万円の赤字(前年同期は九億八千六百万円の赤字)だった。若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社の清算に伴う店舗などの固定資産除却損を特別損失に計上したことなどが響いた。売上高は一三%増の二百三億円。
■イマージュホールディングス 二十五日発表した二〇〇八年三―十一月期の連結最終損益は十五億七千七百万円の赤字(前年同期は九億八千六百万円の赤字)だった。若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社の清算に伴う店舗などの固定資産除却損を特別損失に計上したことなどが響いた。売上高は一三%増の二百三億円。
2008年10月24日金曜日
イマージュHD社長南保正義氏――業績V字回復狙う(アングルこの人に聞く)
2008/10/24, , 日本経済新聞
不採算の店舗事業の整理にメドを付け、二〇一一年二月期まで三カ年の中期経営計画を策定した通信販売のイマージュホールディングス。〇九年二月期は五期連続の連結最終赤字の見通しだが、最終年度では二十億円の営業黒字を掲げる。V字回復への見通しを南保正義社長に聞いた。
――期中に中期計画を公表した理由は。
「当社の懸案は二つあり、一つが赤字だった若者衣料品販売店『トランスコンチネンツ』事業の処遇で、もう一つは本業の衣料品販売の回復だ。特に店舗事業を売却するのか整理するのかはっきりしないと中期ビジョンが見えない。期初には売却の話が進んでいた店舗事業は、(清算という)最悪の結果にはなったが、メドが付いたため(中期計画を)公表した」
――〇八年二月期まで四期連続最終赤字になった主因である店舗事業の教訓は。
「(どこまで赤字幅が拡大したら撤退するかなど)ルールを明確に作るべきだったと反省している。当社には店舗運営のノウハウが無い上、初めての買収案件だったこともあり、もう少しテコ入れすれば反転すると引っ張り、傷口を大きくしてしまった」
――中期計画では一一年二月期の営業利益二十億円(〇九年二月期は一億円の予想)を掲げた。特に衣料品販売では収益の大幅な改善を見込んでいるが。
「(カタログの)衣料品販売では足元の急激な回復により手応えを感じている。〇〇年、〇一年には高収益事業だったカタログ『イマージュ』が落ち込んだ理由は、極端に言えばカタログではなく雑誌を作っていた。つまり、きれいで格好いいが商品を売る冊子になっていなかった。価格設定も割高だった」
「カタログと価格について大幅な見直しを二年前に着手した。成果が次第に出始め、例えば今年春夏のカタログを送付した顧客からの返信率は昨年の春夏に比べ一〇ポイント近く高い四五%と大幅に改善した。足元の秋冬物の受注も好調だ」
「加えて、三十―四十代前半女性がターゲットの『イマージュ ルージュ』の顧客層を四十代後半まで広げるほか、新たに五十代を開拓するため新カタログの開発を含めて検討を始める。今後、人口規模が大きい団塊ジュニアは四十代に入る。この世代を待ち構える戦略は重要な要素だ」
――収益をけん引してきた化粧品事業は、今期の売上高は微増にとどまっている。
「基礎化粧品の分野で単品商品は五十億―六十億円が売り上げの天井。これまで『ライスフォース』でシェアを拡大してきた『保湿』市場では限界に達しつつある。今後目を向けるのは、五月に発売したニキビ予防商品などの全く違う市場の開拓と海外展開だ」
《記者の目》同社の主力の衣料品販売の顧客層は二十―三十代女性。日用品の値上げなどに伴う生活防衛意識の高まりの影響は中高年層に比べ小さいが、収益をけん引する基礎化粧品「ライスフォース」は高価格帯で顧客層は三十―四十代のため、今後、消費低迷の影響を受けかねない。
中期計画では、二〇一一年二月期の連結売上高で二四%にすぎない化粧品事業が、営業利益では全社目標である二十億円の七割に当たる十四億円を稼ぐ計算だ。南保社長が「今後、(景気の)影響が出るとしたら化粧品事業」と話すように、衣料品の復調に加え、化粧品事業で今後も成長を持続できるかどうかも計画達成の重要なポイントになりそうだ。
不採算の店舗事業の整理にメドを付け、二〇一一年二月期まで三カ年の中期経営計画を策定した通信販売のイマージュホールディングス。〇九年二月期は五期連続の連結最終赤字の見通しだが、最終年度では二十億円の営業黒字を掲げる。V字回復への見通しを南保正義社長に聞いた。
――期中に中期計画を公表した理由は。
「当社の懸案は二つあり、一つが赤字だった若者衣料品販売店『トランスコンチネンツ』事業の処遇で、もう一つは本業の衣料品販売の回復だ。特に店舗事業を売却するのか整理するのかはっきりしないと中期ビジョンが見えない。期初には売却の話が進んでいた店舗事業は、(清算という)最悪の結果にはなったが、メドが付いたため(中期計画を)公表した」
――〇八年二月期まで四期連続最終赤字になった主因である店舗事業の教訓は。
「(どこまで赤字幅が拡大したら撤退するかなど)ルールを明確に作るべきだったと反省している。当社には店舗運営のノウハウが無い上、初めての買収案件だったこともあり、もう少しテコ入れすれば反転すると引っ張り、傷口を大きくしてしまった」
――中期計画では一一年二月期の営業利益二十億円(〇九年二月期は一億円の予想)を掲げた。特に衣料品販売では収益の大幅な改善を見込んでいるが。
「(カタログの)衣料品販売では足元の急激な回復により手応えを感じている。〇〇年、〇一年には高収益事業だったカタログ『イマージュ』が落ち込んだ理由は、極端に言えばカタログではなく雑誌を作っていた。つまり、きれいで格好いいが商品を売る冊子になっていなかった。価格設定も割高だった」
「カタログと価格について大幅な見直しを二年前に着手した。成果が次第に出始め、例えば今年春夏のカタログを送付した顧客からの返信率は昨年の春夏に比べ一〇ポイント近く高い四五%と大幅に改善した。足元の秋冬物の受注も好調だ」
「加えて、三十―四十代前半女性がターゲットの『イマージュ ルージュ』の顧客層を四十代後半まで広げるほか、新たに五十代を開拓するため新カタログの開発を含めて検討を始める。今後、人口規模が大きい団塊ジュニアは四十代に入る。この世代を待ち構える戦略は重要な要素だ」
――収益をけん引してきた化粧品事業は、今期の売上高は微増にとどまっている。
「基礎化粧品の分野で単品商品は五十億―六十億円が売り上げの天井。これまで『ライスフォース』でシェアを拡大してきた『保湿』市場では限界に達しつつある。今後目を向けるのは、五月に発売したニキビ予防商品などの全く違う市場の開拓と海外展開だ」
《記者の目》同社の主力の衣料品販売の顧客層は二十―三十代女性。日用品の値上げなどに伴う生活防衛意識の高まりの影響は中高年層に比べ小さいが、収益をけん引する基礎化粧品「ライスフォース」は高価格帯で顧客層は三十―四十代のため、今後、消費低迷の影響を受けかねない。
中期計画では、二〇一一年二月期の連結売上高で二四%にすぎない化粧品事業が、営業利益では全社目標である二十億円の七割に当たる十四億円を稼ぐ計算だ。南保社長が「今後、(景気の)影響が出るとしたら化粧品事業」と話すように、衣料品の復調に加え、化粧品事業で今後も成長を持続できるかどうかも計画達成の重要なポイントになりそうだ。
2008年10月16日木曜日
イマージュ3年計画、衣料・化粧品に集中、営業益20億円めざす
2008/10/16, , 日本経済新聞
通販のイマージュホールディングス(HD)は二〇一一年二月期までの三年間の中期経営計画をまとめた。主力の衣料品と化粧品の両事業に経営資源を集中投下し、一一年二月期の連結営業利益を二十億円(〇九年二月期は一億円の見込み)に引き上げる。
回復基調が見え始めた衣料品事業は、主力顧客層の二十代女性に加え、四十代後半や五十代向けの商品開発に着手。
収益を引っ張る、米発酵エキスを原料とする女性用化粧品事業では、ニキビ予防の医薬部外品や健康食品など新商品の投入効果による上積みを狙う。
イマージュHDは若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社、T.Cターミナル(東京・渋谷)の清算を決めている。不採算部門の整理にメドが付いたことから、主力の通販事業への特化をテコに反転攻勢に出る。
通販のイマージュホールディングス(HD)は二〇一一年二月期までの三年間の中期経営計画をまとめた。主力の衣料品と化粧品の両事業に経営資源を集中投下し、一一年二月期の連結営業利益を二十億円(〇九年二月期は一億円の見込み)に引き上げる。
回復基調が見え始めた衣料品事業は、主力顧客層の二十代女性に加え、四十代後半や五十代向けの商品開発に着手。
収益を引っ張る、米発酵エキスを原料とする女性用化粧品事業では、ニキビ予防の医薬部外品や健康食品など新商品の投入効果による上積みを狙う。
イマージュHDは若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社、T.Cターミナル(東京・渋谷)の清算を決めている。不採算部門の整理にメドが付いたことから、主力の通販事業への特化をテコに反転攻勢に出る。
2008年10月2日木曜日
イマージュ、最終赤字15億円に、今期、子会社清算で下方修正
2008/10/02, , 日本経済新聞
通販のイマージュホールディングス(HD)は一日、二〇〇九年二月期の連結最終損益が十五億円の赤字(前期は十九億千八百万円の赤字)になる見通しだと発表した。従来予想は二億円の赤字だった。若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社、T.Cターミナル(東京・渋谷)の清算に伴う店舗の固定資産除却損などを特別損失に計上する。
売上高は一一%増の二百六十億円と、同社の清算が響いて従来予想は十億円下回る。ただ、主力の衣料品の秋冬の受注が好調で、収益力が高い化粧品販売も堅調なため増収は維持しそう。
経常損益は五千万円の黒字(前期は八億七千八百万円の赤字)と、五期ぶりの黒字転換を見込んでいる。
通販のイマージュホールディングス(HD)は一日、二〇〇九年二月期の連結最終損益が十五億円の赤字(前期は十九億千八百万円の赤字)になる見通しだと発表した。従来予想は二億円の赤字だった。若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社、T.Cターミナル(東京・渋谷)の清算に伴う店舗の固定資産除却損などを特別損失に計上する。
売上高は一一%増の二百六十億円と、同社の清算が響いて従来予想は十億円下回る。ただ、主力の衣料品の秋冬の受注が好調で、収益力が高い化粧品販売も堅調なため増収は維持しそう。
経常損益は五千万円の黒字(前期は八億七千八百万円の赤字)と、五期ぶりの黒字転換を見込んでいる。
2008年7月15日火曜日
イマージュ、店舗事業撤退、「トラコン」清算発表、通販に専念、婦人服店も売却検討
2008/07/15, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュホールディングス(HD)は店舗事業から撤退する方針を固めた。十四日、若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社の清算を正式発表。グループ会社の婦人服店も売却を検討する。不採算が続く店舗事業に見切りを付け、経営資源を通販事業に集中し黒字転換を急ぐ。
トランスコンチネンツは東京や大阪、JR岡山駅構内の商業施設などに二十一店舗ある。八月末までに全店を閉め、年内をメドに清算手続きを終える予定。従業員百四十七人(二月末時点)は解雇する見通し。
イマージュHDは二〇〇四年に、トランスコンチネンツを運営するT.Cターミナル(東京・渋谷、当時の社名はトランスコンチネンツ)を流通業専門の再生ファンドから買収した。しかしカタログ通販が主力のイマージュHDは店舗運営ノウハウが不足し、T.Cターミナルの業績は低迷。〇六年にワールド常務や島忠副社長を務めた池内清和氏を社長に招くなど経営陣を刷新したが、業績は好転しなかった。
T.Cターミナルは〇八年二月期に八億円の経常赤字を計上、イマージュHDが〇八年二月期の連結決算で四期連続の最終赤字に陥る主因となった。アパレルなどとの売却交渉も不調に終わり、清算を決めた。店舗などの資産除却で数億円の特別損失が発生する見通し。業績への影響は現在精査中という。
店舗事業ではグループ会社の東京キャン(東京・渋谷)が婦人服店を展開しているが、売却先を探すなど連結対象から切り離す方針だ。東京キャンは三月に買収したばかりだが、カタログ通販との相乗効果は薄いと判断。店舗事業は「カタログとの相乗効果やブランド化には欠かせないが、期待値と実際の業績には開きがあった」(イマージュHD)といい、完全撤退する見通し。同事業の年商は約五十億円。
同社は苦戦してきた通販事業で復調の兆しが見えている。三―五月期の業績は、店舗事業が三億千四百万円の営業赤字(前年同期は二億二千四百万円の赤字)だが、通販事業は三億五千四百万円の黒字(同一億九千六百万円の黒字)。同社の主力顧客より上の三十―四十代向けのカタログ「イマージュ ルージュ」が好調だったほか、コメ発酵エキスを使った化粧品事業も伸びている。
カタログ通販のイマージュホールディングス(HD)は店舗事業から撤退する方針を固めた。十四日、若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」の運営子会社の清算を正式発表。グループ会社の婦人服店も売却を検討する。不採算が続く店舗事業に見切りを付け、経営資源を通販事業に集中し黒字転換を急ぐ。
トランスコンチネンツは東京や大阪、JR岡山駅構内の商業施設などに二十一店舗ある。八月末までに全店を閉め、年内をメドに清算手続きを終える予定。従業員百四十七人(二月末時点)は解雇する見通し。
イマージュHDは二〇〇四年に、トランスコンチネンツを運営するT.Cターミナル(東京・渋谷、当時の社名はトランスコンチネンツ)を流通業専門の再生ファンドから買収した。しかしカタログ通販が主力のイマージュHDは店舗運営ノウハウが不足し、T.Cターミナルの業績は低迷。〇六年にワールド常務や島忠副社長を務めた池内清和氏を社長に招くなど経営陣を刷新したが、業績は好転しなかった。
T.Cターミナルは〇八年二月期に八億円の経常赤字を計上、イマージュHDが〇八年二月期の連結決算で四期連続の最終赤字に陥る主因となった。アパレルなどとの売却交渉も不調に終わり、清算を決めた。店舗などの資産除却で数億円の特別損失が発生する見通し。業績への影響は現在精査中という。
店舗事業ではグループ会社の東京キャン(東京・渋谷)が婦人服店を展開しているが、売却先を探すなど連結対象から切り離す方針だ。東京キャンは三月に買収したばかりだが、カタログ通販との相乗効果は薄いと判断。店舗事業は「カタログとの相乗効果やブランド化には欠かせないが、期待値と実際の業績には開きがあった」(イマージュHD)といい、完全撤退する見通し。同事業の年商は約五十億円。
同社は苦戦してきた通販事業で復調の兆しが見えている。三―五月期の業績は、店舗事業が三億千四百万円の営業赤字(前年同期は二億二千四百万円の赤字)だが、通販事業は三億五千四百万円の黒字(同一億九千六百万円の黒字)。同社の主力顧客より上の三十―四十代向けのカタログ「イマージュ ルージュ」が好調だったほか、コメ発酵エキスを使った化粧品事業も伸びている。
2008年7月13日日曜日
イマージュHD、衣料品販売の子会社清算へ
2008/07/13, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュホールディングス(HD)は年内をめどに、若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」を運営する子会社のT.Cターミナル(東京・渋谷)を清算する。販売不振で赤字が続き再建不可能と判断した。東京や大阪などに二十一ある店舗は八月中をめどにすべて閉める。従業員約百数十人は解雇する予定だ。
十四日開く取締役会で正式に決める。イマージュHDは二〇〇四年に衣料品販売事業を再生ファンドから買収したが、店舗運営ノウハウが不足し業績が低迷。〇八年二月期に四期連続の最終赤字に陥る主因となった。
カタログ通販のイマージュホールディングス(HD)は年内をめどに、若者向け衣料品販売店「トランスコンチネンツ」を運営する子会社のT.Cターミナル(東京・渋谷)を清算する。販売不振で赤字が続き再建不可能と判断した。東京や大阪などに二十一ある店舗は八月中をめどにすべて閉める。従業員約百数十人は解雇する予定だ。
十四日開く取締役会で正式に決める。イマージュHDは二〇〇四年に衣料品販売事業を再生ファンドから買収したが、店舗運営ノウハウが不足し業績が低迷。〇八年二月期に四期連続の最終赤字に陥る主因となった。
2008年7月1日火曜日
イマージュホールディングス、3―5月最終赤字3億円
2008/07/01, , 日本経済新聞
■イマージュホールディングス(カタログ通信販売) 三十日発表した二〇〇八年三―五月期の連結業績は、最終損益が三億二千二百万円の赤字(前年同期は一億三百万円の赤字)だった。衣料品の店舗販売事業が引き続き不振だった。
売上高は前年同期比一七%増の七十一億円。買収した店舗販売会社の売上高が加わったため。主力の衣料品の通信販売も伸びた。経常損益は九千七百万円の赤字(同一億二千四百万円の赤字)だった。
■イマージュホールディングス(カタログ通信販売) 三十日発表した二〇〇八年三―五月期の連結業績は、最終損益が三億二千二百万円の赤字(前年同期は一億三百万円の赤字)だった。衣料品の店舗販売事業が引き続き不振だった。
売上高は前年同期比一七%増の七十一億円。買収した店舗販売会社の売上高が加わったため。主力の衣料品の通信販売も伸びた。経常損益は九千七百万円の赤字(同一億二千四百万円の赤字)だった。
2008年4月22日火曜日
2月期決算、流通2社の損益悪化、フジとイマージュ――大手の攻勢響く
2008/04/22, , 日本経済新聞
四国の上場企業の業績に陰りが出始めている。二月期決算の流通業四社(持ち株会社の傘下企業を含む)の二〇〇八年二月期では、フジとイマージュホールディングス(HD)の二社の経常損益が悪化。増益だったマルヨシセンターも増益率は鈍化した。イオンなど流通大手の大型店攻勢に伴う競争激化などが要因。〇七年十二月期決算を発表した二社も経常減益に終わった。
二月期決算の四社はスーパーなど小売・流通。カタログ通販のイマージュHDを除く三社は四国に店舗が多いのが特徴だ。
フジは連結経常利益が六六%増えた前の期から一転し、五%減益となった。売上高も減収に転じた。事業展開している中国・四国地方の経営環境について「競争の激化と少子高齢化や人口減少による消費量の縮小傾向が続いている」と分析する。
イマージュHDは連結経常赤字額が前の期(四億八千万円の赤字)より拡大。主力の「イマージュ」カタログ掲載商品の売上高が伸び悩んだほか、化粧品事業の販売促進の先行投資が響いた。
マルヨシセンターも昨年四月にイオンの大型店が地盤の香川県内に出店するなど、大手の脅威にさらされている。
ダイキは決算期変更(〇七年二月期が六カ月の変則決算)で正確な比較ができない。
一方、十二月期決算のセシールの前期は連結経常減益だった。通販事業の部門営業損益が黒字転換したものの、前の期に利益を底上げした美術品販売が大幅な減少に転じたことが響いた。
光学フィルムの大倉工業は原材料価格の高騰に製品販売価格の下落が追い打ちをかけ、連結経常利益が前の期の約十九分の一に縮小した。
業績予想を公表している二月期および十二月期決算の五社(ダイキを除く)のうちセシール以外の四社が今期の経常損益の改善を見込む。
ただ、四月以降に相次いだ輸入原料の再値上げなど、今後の事業展開に影響を与える不安要因は多い。
〇八年も四国各地で大型小売店の新規出店が相次ぐことから、地場の小売・流通業の経営環境は厳しさを増すことが予想される。
四国の上場企業の業績に陰りが出始めている。二月期決算の流通業四社(持ち株会社の傘下企業を含む)の二〇〇八年二月期では、フジとイマージュホールディングス(HD)の二社の経常損益が悪化。増益だったマルヨシセンターも増益率は鈍化した。イオンなど流通大手の大型店攻勢に伴う競争激化などが要因。〇七年十二月期決算を発表した二社も経常減益に終わった。
二月期決算の四社はスーパーなど小売・流通。カタログ通販のイマージュHDを除く三社は四国に店舗が多いのが特徴だ。
フジは連結経常利益が六六%増えた前の期から一転し、五%減益となった。売上高も減収に転じた。事業展開している中国・四国地方の経営環境について「競争の激化と少子高齢化や人口減少による消費量の縮小傾向が続いている」と分析する。
イマージュHDは連結経常赤字額が前の期(四億八千万円の赤字)より拡大。主力の「イマージュ」カタログ掲載商品の売上高が伸び悩んだほか、化粧品事業の販売促進の先行投資が響いた。
マルヨシセンターも昨年四月にイオンの大型店が地盤の香川県内に出店するなど、大手の脅威にさらされている。
ダイキは決算期変更(〇七年二月期が六カ月の変則決算)で正確な比較ができない。
一方、十二月期決算のセシールの前期は連結経常減益だった。通販事業の部門営業損益が黒字転換したものの、前の期に利益を底上げした美術品販売が大幅な減少に転じたことが響いた。
光学フィルムの大倉工業は原材料価格の高騰に製品販売価格の下落が追い打ちをかけ、連結経常利益が前の期の約十九分の一に縮小した。
業績予想を公表している二月期および十二月期決算の五社(ダイキを除く)のうちセシール以外の四社が今期の経常損益の改善を見込む。
ただ、四月以降に相次いだ輸入原料の再値上げなど、今後の事業展開に影響を与える不安要因は多い。
〇八年も四国各地で大型小売店の新規出店が相次ぐことから、地場の小売・流通業の経営環境は厳しさを増すことが予想される。
2007年12月28日金曜日
3―11月期、イマージュHD、経常赤字が拡大
2007/12/28, , 日本経済新聞
カタログ通販のイマージュホールディングスが二十七日発表した二〇〇七年三―十一月期の連結業績は、経常損益が八億百万円の赤字(前年同期は一億九千八百万円の赤字)だった。店舗販売事業の不振に加え、堅調な化粧品事業の販促費を積み増したため採算が悪化した。売上高は一%減の百七十九億二千二百万円、最終損益は九億八千六百万円の赤字(同六億六千万円の赤字)。
カタログ通販のイマージュホールディングスが二十七日発表した二〇〇七年三―十一月期の連結業績は、経常損益が八億百万円の赤字(前年同期は一億九千八百万円の赤字)だった。店舗販売事業の不振に加え、堅調な化粧品事業の販促費を積み増したため採算が悪化した。売上高は一%減の百七十九億二千二百万円、最終損益は九億八千六百万円の赤字(同六億六千万円の赤字)。
2007年10月31日水曜日
イマージュHD、東京キャンから、婦人服事業を買収、店舗販売テコ入れ
2007/10/31, , 日経流通新聞MJ
【高松】カタログ通販のイマージュホールディングス(HD)は婦人服を企画・製造・販売する東京キャン(東京・渋谷、川辺嘉信社長)から十二月二十日付でアパレル事業を買収すると発表した。買収価格は今後詰める。イマージュHDは子会社のトランスコンチネンツを通じ衣料品・雑貨の店舗販売事業を展開しており、新たな買収で同部門を補強する。
イマージュHDの既存の店舗販売事業は営業赤字が続き、経営上の重荷となっている。新たな買収でてこ入れを図るが、販売が回復しなければ拡大した人件費や物件費のコストが収益を圧迫する可能性もある。
買収対象は東京キャンのアパレル事業部門に付属する小売店舗の営業権を含む。東京キャンは総資産七億八千百万円。年商は約二十三億円。イマージュHDによると、東京キャンから買収する事業部門の営業損益などは厳密な算定が難しいため明らかにしていない。
【高松】カタログ通販のイマージュホールディングス(HD)は婦人服を企画・製造・販売する東京キャン(東京・渋谷、川辺嘉信社長)から十二月二十日付でアパレル事業を買収すると発表した。買収価格は今後詰める。イマージュHDは子会社のトランスコンチネンツを通じ衣料品・雑貨の店舗販売事業を展開しており、新たな買収で同部門を補強する。
イマージュHDの既存の店舗販売事業は営業赤字が続き、経営上の重荷となっている。新たな買収でてこ入れを図るが、販売が回復しなければ拡大した人件費や物件費のコストが収益を圧迫する可能性もある。
買収対象は東京キャンのアパレル事業部門に付属する小売店舗の営業権を含む。東京キャンは総資産七億八千百万円。年商は約二十三億円。イマージュHDによると、東京キャンから買収する事業部門の営業損益などは厳密な算定が難しいため明らかにしていない。
2007年10月25日木曜日
イマージュホールディングス、婦人服事業を買収
2007/10/25, , 日本経済新聞
■イマージュホールディングス 婦人服を企画・製造・販売する東京キャン(東京・渋谷、川辺嘉信社長)から十二月二十日付でアパレル事業を買収すると発表した。買収価格は今後算定する。
■イマージュホールディングス 婦人服を企画・製造・販売する東京キャン(東京・渋谷、川辺嘉信社長)から十二月二十日付でアパレル事業を買収すると発表した。買収価格は今後算定する。
2007年10月13日土曜日
イマージュ、9期ぶり無配転落、今期、赤字は4期連続
2007/10/13, , 日本経済新聞
カタログ通信販売のイマージュホールディングス(HD)が十二日に発表した二〇〇七年八月中間期の連結決算は、販売不振が響き最終損益が五億九百万円の赤字(前年同期は約八億円の赤字)だった。
〇八年二月期通期の連結最終損益は黒字予想が一転、十二億円の赤字(前期は約十一億円の赤字)となる見通し。四期連続赤字を受け九期ぶりに無配転落する。
〇七年八月中間期の売上高は前年同期比二%減の百七億九千万円だった。化粧品のテレビ販売や新聞広告を強化したことで販促費が増加。減収の一方で販管費がほぼ横ばいとなったため、営業損益が五億三千万円の赤字になった。
赤字の元凶は衣料品店舗販売を手掛けるトランスコンチネンツ部門の不振だ。同部門は店舗数を増やした半面減収となり、営業損益が五億六千万円の赤字。赤字幅は前年同期より一億円強拡大した。通販部門は化粧品が好調で黒字転換したが、二億四千万円の営業利益にとどまった。
トランスコンチネンツ部門は昨年九月に経営陣を一新したが、見るべき成果がなかった。
同部門に関しては「下期中に何らかの抜本的対策を打ち出す。他社とのアライアンス(提携)の可能性が高いが、最悪のシナリオではつぶすこともあり得る」(明賀正一取締役)。
〇八年二月期通期の連結売上高は前期比三%減の二百三十億円、営業損益は十億円の赤字(前期は約七億円の赤字)を見込む。同業のセシールが経営陣交代から一年で四期ぶりの黒字回復を果たした一方で、イマージュの業績低迷長期化が目立つ格好になっている。
カタログ通信販売のイマージュホールディングス(HD)が十二日に発表した二〇〇七年八月中間期の連結決算は、販売不振が響き最終損益が五億九百万円の赤字(前年同期は約八億円の赤字)だった。
〇八年二月期通期の連結最終損益は黒字予想が一転、十二億円の赤字(前期は約十一億円の赤字)となる見通し。四期連続赤字を受け九期ぶりに無配転落する。
〇七年八月中間期の売上高は前年同期比二%減の百七億九千万円だった。化粧品のテレビ販売や新聞広告を強化したことで販促費が増加。減収の一方で販管費がほぼ横ばいとなったため、営業損益が五億三千万円の赤字になった。
赤字の元凶は衣料品店舗販売を手掛けるトランスコンチネンツ部門の不振だ。同部門は店舗数を増やした半面減収となり、営業損益が五億六千万円の赤字。赤字幅は前年同期より一億円強拡大した。通販部門は化粧品が好調で黒字転換したが、二億四千万円の営業利益にとどまった。
トランスコンチネンツ部門は昨年九月に経営陣を一新したが、見るべき成果がなかった。
同部門に関しては「下期中に何らかの抜本的対策を打ち出す。他社とのアライアンス(提携)の可能性が高いが、最悪のシナリオではつぶすこともあり得る」(明賀正一取締役)。
〇八年二月期通期の連結売上高は前期比三%減の二百三十億円、営業損益は十億円の赤字(前期は約七億円の赤字)を見込む。同業のセシールが経営陣交代から一年で四期ぶりの黒字回復を果たした一方で、イマージュの業績低迷長期化が目立つ格好になっている。
2007年9月17日月曜日
イマージュHD、ネット通販新会社、赤字脱却へ設立
2007/09/17, , 日経流通新聞MJ,
カタログ通販のイマージュホールディングス(HD)は販促・マーケティング支援のNowLoading(ナウロード)との間で共同出資子会社を十四日付で設立した。早ければ年内にもインターネットによる衣料品販売を始める。イマージュHDは二〇〇七年二月期まで三期連続で連結経常赤字を計上しており、新分野への進出により不振脱却につなげる狙い。
新会社イメージングの資本金は一億円。イマージュHDが九割、ナウロードが残りを出資する。本社は東京都渋谷区のナウロード本社内に置き、ナウロードの中川哲也社長が社長を兼務し経営を主導する。筆頭株主側から社長を出さないことについて「当社の人材難の問題」(イマージュHD)としている。
イマージュHDは既存子会社を通じてネット販売に進出済みだが、カタログ通販と連動する形で事業を運営しておりネット独自の商材開発のノウハウは乏しい。新会社はカタログ向けとは別に商品を開発する方針だ。ネット上での決済などに使う基幹システムには既存子会社のものを活用し追加投資を抑える。
イマージュHDは二〇〇四年に衣料ブランドのトランスコンチネンツを買収したが、カタログ通販と店舗運営との間に企業風土の違いが大きく現場が混乱した。加えてカタログ通販事業は印刷・配送コストがかさむため、イメージングを通じたネット通販事業で業績を回復させる狙いがある。
ただ、新会社の具体的な経営戦略はこれから決めるという。収益化時期のメドも立っておらず、不透明な部分もある。
カタログ通販のイマージュホールディングス(HD)は販促・マーケティング支援のNowLoading(ナウロード)との間で共同出資子会社を十四日付で設立した。早ければ年内にもインターネットによる衣料品販売を始める。イマージュHDは二〇〇七年二月期まで三期連続で連結経常赤字を計上しており、新分野への進出により不振脱却につなげる狙い。
新会社イメージングの資本金は一億円。イマージュHDが九割、ナウロードが残りを出資する。本社は東京都渋谷区のナウロード本社内に置き、ナウロードの中川哲也社長が社長を兼務し経営を主導する。筆頭株主側から社長を出さないことについて「当社の人材難の問題」(イマージュHD)としている。
イマージュHDは既存子会社を通じてネット販売に進出済みだが、カタログ通販と連動する形で事業を運営しておりネット独自の商材開発のノウハウは乏しい。新会社はカタログ向けとは別に商品を開発する方針だ。ネット上での決済などに使う基幹システムには既存子会社のものを活用し追加投資を抑える。
イマージュHDは二〇〇四年に衣料ブランドのトランスコンチネンツを買収したが、カタログ通販と店舗運営との間に企業風土の違いが大きく現場が混乱した。加えてカタログ通販事業は印刷・配送コストがかさむため、イメージングを通じたネット通販事業で業績を回復させる狙いがある。
ただ、新会社の具体的な経営戦略はこれから決めるという。収益化時期のメドも立っておらず、不透明な部分もある。
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